F?hrung im Zeitalter der Digitalisierung wirksam machen
Die gro?en Ver?nderungen unserer Zeit machen keinen Bogen um das Thema F?hrung und die verantwortlichen F?hrungskr?fte. Die Antworten vieler Experten lauten heute: Digital-Leadership, F?hrung 4.0 oder New Work. Diese Ans?tze beschreiben und enthalten wichtige Neuerungen. Fast allen Ans?tzen ist gemein, dass die uns umgebende und permanent steigende Komplexit?t nicht mehr durch einzelne F?hrungskr?fte ?berblickt oder gar noch verstanden werden kann. Ebenfalls wichtig ist, dass im Zeitalter der Digitalisierung die Innovationszyklen immer k?rzer werden und Wissen zum ?Rohstoff? wird. Hier entwickelt sich vor allem die kreative und produktive Verwendung von Wissen zum Wettbewerbsfaktor. Dies hat zur Folge, dass
- der gegenseitige Austausch und die erfolgreiche Zusammenarbeit (von Menschen mit verschiedenen Hintergr?nden, die sich unterschiedlich gut kennen und m?gen) zum ?Flaschenhals? im Wettbewerb werden und
- angesichts der steigenden Komplexit?t Entscheidungen und F?hrungsaufgaben vermehrt von den Menschen (mit-)getroffen und ausge?bt werden, die auch davon betroffen sind. Das kann wiederum dazu f?hren, dass viele Aufgaben der F?hrungskr?fte ??berfl?ssig? beziehungsweise direkt in den Teams wahrgenommen werden.
All dies bringt f?r die Funktion F?hrung neue und ver?nderte Rollen mit sich: Sie treten in den Hintergrund, moderieren den Austausch, vernetzen die Experten, erm?glichen die produktive Zusammenarbeit in hierarchiereduzierten Unternehmen und m?ssen Vertrautheit mit neuen Arbeitsformen wie Scrum, agilem Arbeiten oder Design-Thinking gewinnen. Alte Leitbilder, wie das der heldenhaften F?hrungskraft (die alles wissen, k?nnen und entscheiden muss), ausgepr?gtes Status- und Hierarchiedenken, die Angst vor Fehlern oder der Glaube an Planbarkeit und Steuerbarkeit komplexer Prozesse sind f?r diese Aufgaben ebenso hinderlich wie das Festhalten an verstaubten Managementtools.
Die neuen F?hrungsans?tze sind zwar in vieler Hinsicht eine Fundgrube. Aber auch sie m?ssen im Tagesgesch?ft erst wirksam werden! Wirksamkeit entsteht jedoch nicht allein durch die Anwendung neuer agiler Arbeitsformen, Kreativit?tstechniken und F?hrungsrollen ? denn auch diese m?ssen am Ende zu den gew?nschten Effekten und Ergebnissen f?hren. Dies ?tun? sie jedoch nicht von selbst. Daher sind wir davon ?berzeugt, dass auch in Zukunft Wirksamkeit ?ber Management, im Kontakt mit anderen Menschen und ?ber die eigene Person entsteht. Auch wenn sich die Methoden ?ndern oder F?hrungskr?fte vieles nicht mehr allein machen m?ssen, braucht es am Ende weiterhin jemanden, der f?r Orientierung oder Ziele sorgt, den Erfolg beurteilt oder wichtige Entscheidungen f?llt. Fehlt dies, wird F?hrung nicht wirksam ? mit allen Konsequenzen f?r die Ergebnisse.