3.5 Startvorteile: Erfahrungsschatz und Netzwerke
3.5 Startvorteile: Erfahrungsschatz und Netzwerke
Ausgangslage
Der gr??te Startvorteil ?lterer Gr?nderinnen und Gr?nder ist ihre Erfahrung. Welchen Erfahrungsschatz sie besitzen und wie wichtig dieser f?r eine eventuelle Gr?ndung ist, ist ihnen aber oft nicht bewusst.
Lebenserfahrung
Dazu geh?rt zun?chst, dass sie in aller Regel als Berufs- und Familienmenschen in jedem Fall viel private Lebenserfahrung mitbringen. Sie haben H?hen erreicht und Tiefen ?berstanden und sind daher h?ufig deutlich gelassener als J?ngere.
Berufs- und Branchenerfahrung
Nach einer ganzen Reihe von Arbeitsjahren kann man in der Regel auf vielf?ltige Berufserfahrungen zur?ckgreifen. Viele ?ltere Gr?nderinnen und Gr?nder wissen genau, worauf es in ihren Job ankommt und was zu tun ist. Diese Erfahrungen sind mit Sicherheit vielfach der Ausl?ser f?r die geplante Gr?ndung.
Personalerfahrung
Eine langj?hrige angestellte Berufst?tigkeit verlangt in aller Regel, am Arbeitsplatz mehr und mehr Verantwortung zu ?bernehmen. Das zahlt sich bei einer Gr?ndung aus. Insbesondere Angestellte mittlerer Positionen mit F?hrungserfahrung hatten in der Vergangenheit mit Personalaufgaben zu tun: Einstellung, Mitarbeiterf?hrung und -bindung sind ihnen vertraut. Personalplanung und -entwicklung geh?ren zu den allt?glichen T?tigkeiten und m?ssen deshalb nicht erlernt werden. Denn ? vor allem in Wachstumsphasen ? sind Personalaufgaben unerl?sslich, aber auch zu Beginn der beruflichen Selbstst?ndigkeit ist die Auswahl und Bildung eines engagierten Teams Schl?ssel zum Erfolg.
Netzwerk vorhanden
Eine langj?hrige berufliche T?tigkeit ist oft verbunden mit einem weit verzweigten Kontakte-Netzwerk.
Vor allem Senior Gr?nderinnen und Gr?nder, die direkt im Anschluss an eine Angestelltent?tigkeit starten, sind hier eingef?hrt und bekannt f?r Fachkompetenz und gute Arbeit. Dazu kommt: Im privaten Umfeld unterhalten diese Menschen ?ber viele Jahre Kontakte zu Verwandten, Freundinnen und Freunden, Nachbarinnen und Nachbarn, Vereinen usw. Alle diese Kontakte sind f?r Gr?nderinnen und Gr?nder eine gute Chance, um (erste) Auftr?ge zu bekommen. Au?erdem ist das Kontakte-Netzwerk ein wichtiger ganz pers?nlicher R?ckhalt auf dem Weg in die berufliche Selbstst?ndigkeit.
Netzwerk verloren
Bei einigen ?lteren Gr?nderinnen und Gr?ndern und gerade auch bei Wiedereinsteigerinnen und -einsteiger sind viele Verbindungen nach Arbeitslosigkeit oder Familienphase eingeschlafen bzw. verloren gegangen. Au?erdem m?ssen viele beim Wechsel der beruflichen T?tigkeit oder Branche erleben, dass das alte Stammkundennetzwerk nur bedingt nutzbar ist und bestehende Gesch?ftskontakte dabei leider verloren gehen.
Handlungsvorschl?ge
Gerade Gr?nderinnen und Gr?nder im fortgeschrittenen Alter sollten sich dar?ber klar werden, mit welchen gro?en Erfahrungskompetenzen sie an ihren Unternehmensstart gehen. Jeder Unternehmensneuling begibt sich in unsicheres Terrain. ?ltere sind dabei gegen?ber J?ngeren eindeutig im Vorteil: Vieles von dem, was J?ngere noch lernen m?ssen, ist ihnen bereits bestens vertraut.
Besonnenheit und Umsicht
Nach aller Erfahrung gehen Senior Gr?nderinnen und Gr?nder besonders besonnen und zielgerichtet an eine Gr?ndung heran. Sie neigen auch eher dazu, Fehlentscheidungen zu vermeiden, weil sie ihre eigenen St?rken und Schw?chen kennen und in Rechnung stellen. Sie sind in der Lage, ihr Handeln und Wissen kritisch zu hinterfragen. Dar?ber hinaus haben ?ltere eher als J?ngere eine gewisse Distanz zu ihrem Vorhaben und dabei auch Risiken genauer im Blick. Dies betrifft nicht zuletzt auch den Umgang mit (geliehenem) Geld. Nicht zu vergessen: ?ltere verf?gen aufgrund aller Lebenserfahrungen in der Regel ?ber eine ausgepr?gte soziale Kompetenz.
Genauigkeit und Vielseitigkeit
Gr?nderinnen und Gr?nder 45plus verf?gen au?erdem vielfach ?ber eine gr??ere Erfahrung mit Arbeitsprozessen und arbeiten deswegen genauer. Dadurch werden bei ihnen Fehler, wie sie bei Berufsneulingen bisweilen passieren, eher die Ausnahme sein. Au?erdem sind sie nicht selten mit Preiskalkulation, Auftragsakquisition oder Vertriebsprozessen vertraut und haben mit Lieferanten und Kunden zu tun gehabt. Dazu kommt, dass diejenigen, die viele Jahre in ihrem Beruf t?tig waren, dabei in der Regel tiefere Einblicke in Markt und Branche gewinnen konnten. Diese sind nun Gold wert, um zu erkennen, wo m?gliche Gesch?ftsfelder oder unerkannte Marktnischen sind bzw. ob und wo ein unternehmerisches Engagement Erfolg versprechend ist.
Ein ganz besonderer Vorteil ergibt sich auch aus dem Alter: Sie geh?ren ebenso zum wachsenden Kundenmarkt der ?Silver Ager?. Daher k?nnen sie sich besser in deren Lage hineinversetzen und einen wachsenden Markt ?aus erster Hand? bedienen.
Bestehende Netzwerke nutzen
Um Auftr?ge zu erhalten oder Lieferanten bzw. Kooperationspartner zu finden, sind viele und vor allem gute Beziehungen notwendig. Darum ist es wichtig, diese Kontakte zu erhalten, bei Bedarf wiederzubeleben und neue zu kn?pfen.
Abgesehen davon gibt es aber auch weitere bestehende Netzwerke, die f?r Gr?nderinnen und Gr?nder von gro?em Nutzen sein k?nnen: zum Beispiel Gr?nderstammtische vor Ort oder Gr?nderinitiativen auf lokaler und regionaler Ebene. Hier lassen sich Informationen und Erfahrungen und nicht zuletzt Visitenkarten austauschen. So ergibt sich vielleicht auch die M?glichkeit, Gesch?ftsund Kooperationspartner zu finden. Als neues Unternehmen bzw. neuer Anbieter auf dem Markt sollten sie sich darum bem?hen, Zugang in Netzwerke vor Ort zu bekommen.
Weitere Informationen:
Genauere Informationen zum Thema Qualifikation f?r die berufliche Selbstst?ndigkeit ? pers?nliche Voraussetzungen, fachliche Qualifikationen und unternehmerisches Know-how ? k?nnen aus dem Existenzgr?nderportal des BMWi bezogen werden:
www.existenzgruender.de.
Tipp: ?Eigene Ressourcen und Energie, verbunden mit dem Know-how an der Stelle einzusetzen, wo es gerade wichtig ist, wird ein wichtiger Lernfaktor f?r ?ltere Gr?nderinnen und Gr?nder. Die Lebenserfahrung hilft dabei, Priorit?ten richtig einzusch?tzen.? ? Dagmar Schulz, 1a-Startup, D?sseldorf
Adressen und Ansprechpartner der bestehenden Netzwerke und Angebote in der Region geben:
- die IHKs: www.dihk.de
- die lokalen und regionalen Wirtschaftsf?rderungsgesellschaften
- die RKW-Landesverb?nde: www.rkw.de
- Gr?ndungsagenturen, Innovations-, Technologie- und Gr?nderzentren (BVIZ): www.innovationszentren.de
- selbstst?ndige Gr?ndungsberaterinnen und -berater
- ?rtliche Gr?nderund UnternehmensNetzwerke
- Interessenvertretungen der Wirtschaft
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