Bauunternehmung Albert Weil AG
Im Fokus: die pers?nliche Beziehung zu den eigenen Mitarbeitern und die richtige Kommunikation
Mitarbeiterzahl
ca. 300 Mitarbeiter, davon 30 Auszubildende, davon 6 kaufm?nnische Auszubildende
Schwerpunkt
Stra?en- und Kanalbau, konstruktiver Ingenieurbau, Schl?sselfertigbau und schwerer Erdbau und Abraumbeseitigung
Kontakt
Elisabeth Schneider
Albert Weil Str. 1, 65555 Limburg-Offheim
+49 (0) 6431 9100 0/221, e.schneider(at)albertweil.de www.albertweil.de
Die Bauunternehmung Albert Weil AG geht viele Wege bei der Azubigewinnung. Das beginnt mit klassischen Anzeigen in Zeitungen und Internetportalen, geht ?ber Veranstaltungen wie Bildungsmessen, weiter ?ber Kinospots bis hin zu Besuchen in Schulen. Im Gespr?ch mit Frau Schneider, die unter anderem f?r Personal und damit auch f?r die Azubis verantwortlich ist, wird aber eines ganz deutlich: der pers?nliche Kontakt spielt in dem Unternehmen eine ganz besondere Rolle ? und es wird sich um den Nachwuchs gek?mmert. Dies spricht sich herum und verbessert das Image der Bauunternehmung nachhaltig.
Der Aufwand f?r die Werbung um Auszubildende hat verschiedene Gr?nde. Zum einen musste das Unternehmen feststellen, dass zwar immer noch alle Ausbildungsstellen im Unternehmen besetzt werden konnten, die Bewerber aber h?ufig mehr Unterst?tzung beim Einstieg ins Berufsleben ben?tigen. Zum anderen werden im Unternehmen die Auswirkungen des demografischen Wandels sowie die Konkurrenz-Situation zu anderen Betrieben und Branchen ganz bewusst wahrgenommen.
Das gro?e Engagement ? insbesondere auf pers?nlicher Ebene ? erfordert allerdings einige Vorarbeit und Aufwand. Die Azubis werden in ihrem Umfeld quasi abgeholt. Das geschieht vorwiegend bei Aktivit?ten mit Schulen oder auf Bildungsmessen. Und auch in der Zeit zwischen Praktikum und Ausbildung werden die angehenden Azubis nicht allein gelassen. Sie bekommen vor Ausbildungsstart ein ?On-Boarding?. Dabei erhalten sie alle wichtigen Informationen und Werkzeuge, die sie f?r die Ausbildung ben?tigen. W?hrend der Ausbildung steht ihnen dann ein Pate zur Seite, der alle fachlichen Fragen kl?ren kann. Und sollte es Probleme in der Berufsschule geben, wird auch Zusatzunterricht angeboten. Aber auch bei privaten Sorgen finden die jungen Berufsanf?nger einen Ansprechpartner im Unternehmen.
Weitere Aktionen f?r Auszubildende, wie ein Azubiaustausch mit anderen Unternehmen oder auch fachfremde Aktivit?ten tragen zus?tzlich zu dem guten Klima im Unternehmen bei und st?rkten die pers?nliche Bindung.
Au?erdem hat das Unternehmen seine Kommunikationswege an seinen jungen Mitarbeitern ausgerichtet. Das Haupt-Kommunikationsmedium ist mittlerweile die Albert Weil-App. Diese soll auch k?nftig weiter ausgebaut werden. ?Weil es funktioniert.? Hier?ber kommunizieren die Mitarbeiter miteinander, schicken aber auch Freunden und Familie ab und zu ein Bild oder einen kurzen Film. ?Das ist gute Werbung. Schlie?lich sind die eigenen Mitarbeiter immer noch die besten Botschafter f?r unser Unternehmen.? stellt Frau Schneider fest. Insgesamt werden nur Dinge ge?ndert, die veraltet sind. E-Mails werden weniger gelesen, die Kommunikation mit den jungen Kollegen ?ber die App hingegen funktioniert reibungslos. Durch den pers?nlichen Kontakt werden aber nicht nur die Nachwuchskr?fte an das Unternehmen gebunden, sondern man wei? auch ?wo die Jugendlichen gerade unterwegs sind. Das macht sich f?r uns bezahlt, da die Ansprache wesentlich einfacher ist.?
Das gute Klima im Unternehmen spricht sich schnell herum und wirkt sich ma?geblich auf die Bildung der guten Arbeitgebermarkte aus. Schlie?lich ist auch au?erhalb des Unternehmens bekannt, dass bei der Albert Weil AG die Menschen eine wichtige Rolle einnehmen.
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