Kompetent arbeiten

Begr?nden Sie gegen?ber der Belegschaft, warum Sie KVP im Unternehmen etablieren wollen. Nennen Sie den Verbesserungsbedarf und damit verbundene Ziele, zum Beispiel eine Verk?rzung der Durchlaufzeiten. Betonen Sie ausdr?cklich, dass Sie Ihre Mitarbeiter als die Experten f?r ihre eigene Arbeit ansehen und ihre Vorschl?ge ernst nehmen. Oft warten Mitarbeiter regelrecht auf passende Gelegenheiten, um ihre L?sungsideen einzubringen und ?rgerliche Missst?nde zu beseitigen. Ein gut laufender KVP kann den Mitarbeitern das Gef?hl geben, etwas im Betrieb zu bewegen.