Kompetent arbeiten

?berpr?fen Sie von Zeit zu Zeit, inwieweit die Ziele der Gruppenarbeit aus wirtschaftlicher Perspektive (Kennzahlen) und im Hinblick auf die Mitarbeiterzufriedenheit erreicht wurden. Wenn das neue System zuverl?ssig funktioniert, k?nnen Sie es auf weitere Bereiche ausdehnen. Dauerhafte Insell?sungen erschweren die Zusammenarbeit mit anderen Bereichen, ohne eine Einbettung in das Gesamtunternehmen hat Gruppenarbeit geringe Aussicht auf Erfolg.

Die Deutschen Gasru?werke (DGW) sind ein Unternehmen der Grundstoffchemie mit zurzeit 170 Besch?ftigten. Die Firma stellt Gasru? her, der in Automobilreifen zur Vermeidung von Abrieb und in vielen Produkten als Farbstoff verwendet wird. Im Rahmen eines gro?en Organisationsentwicklungsprojekts wurde die Teamarbeit auf die Bed?rfnisse ?lterer Mitarbeiter zugeschnitten:

• Arbeitspl?tze wurden neu strukturiert und T?tigkeitsbereiche ausgebaut, bei denen Leistungsgewandelte vollwertig eingesetzt werden konnten. Es handelte sich dabei zum Beispiel um Qualit?tskontrollen in Laboren.
• ?ltere Besch?ftigte, die ?berforderung in kritischen Situationen bef?rchteten, wurden von T?tigkeiten an der Messwarte befreit.
  

Dar?ber hinaus bildete die Firma Prozessteams mit weitreichenden Kompetenzen auf den Gebieten Produktionsplanung, Technik, Qualit?tssicherung, Sicherheit. Diese Teams boten ?lteren Mitarbeitern aller Arbeitsbereiche die M?glichkeit ihr Wissen und ihre Erfahrungen einzubringen.