Die Qualifikationsmatrix ? Bedarfe erheben und Ma?nahmen planen
In der Qualifikationsoder auch Kompetenzmatrix stellen Sie vorhandene und verf?gbare fachliche Qualifikationen (Erlerntes im kaufm?nnischen, technischen, sozialen Bereich) und methodische bzw. pers?nliche und soziale Kompetenzen wie Projektmanagement und Teamf?higkeit den zu erf?llenden Aufgaben systematisch gegen?ber. So k?nnen Sie L?cken erkennen und gezielte Lernma?nahmen einleiten. Mit der Matrix ermitteln Sie auch den arbeitsbereichsbezogenen Qualifizierungsbedarf.
Der Nutzen f?r Ihr Unternehmen
Die Matrix zeigt Ihnen zum einen, welche T?tigkeiten in einem Arbeitsbereich anfallen und welche Kompetenzen daf?r erforderlich sind. Zum anderen zeigt Sie Ihnen, welche T?tigkeiten die einzelnen Mitarbeiter im Arbeitsbereich aus?ben k?nnen. Sie sehen damit, wer in dem betreffenden Arbeitsbereich m?glicherweise auch f?r andere T?tigkeiten als an seinem angestammten Arbeitsplatz eingesetzt werden kann. So erh?hen Sie Ihre Flexibilit?t in der Einsatzplanung. Bei der Jobrotation ist dieses Wissen eine Voraussetzung. Es sch?tzt die Besch?ftigten vor ?ber- oder Unterforderung.
Um langfristig Nutzen aus der Qualifikationsmatrix zu ziehen, sollten Sie sie in bestimmten Abst?nden aktualisieren. Dies kann in Zusammenarbeit der Vorgesetzten und der Mitarbeiter geschehen. Anlass dazu bieten beispielsweise die regelm??igen Mitarbeitergespr?che.
So k?nnen Sie vorgehen:
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