Jobfamilien in mittelst?ndischen Unternehmen

Nach der Bearbeitung der Schritte eins und zwei ist es wahrscheinlich, dass der Jobfamilien-Ansatz so konfektioniert ist, dass er anschlussf?hig und praktikabel ist. Voraussetzung daf?r ist, dass die k?nftigen Anwendungsbereiche immer im Blick waren.

Die Schlicht und Einfach GmbH hat eine Grundlage f?r die Personalentwicklung ?ber alle Unternehmensbereiche hinweg entwickelt. Die jeweiligen F?hrungskr?fte k?nnen auf einem Blick sehen, worauf es in ihrem Bereich ankommt, und nutzen die Beschreibung in Mitarbeitergespr?chen. In einigen Bereichen wurde au?erdem deutlich, dass Mitarbeiter anderer Abteilungen ein Kompetenzprofil haben, das den eigenen Bedarfen nahekommt. Voraussichtlich hilft dies auch der Personalabteilung, den h?ufigen Forderungen nach externen Nachbesetzungen etwas entgegenzusetzen.

Ver?ndert sich die gesch?ftliche Wirklichkeit, ver?ndern sich erfahrungsgem?? auch Prozesse und Aufgaben. Deshalb ist es sinnvoll, nach etwa drei Jahren die Aufgabenprofile (AKV) zumindest der wichtigsten Stellen und daraufhin auch Jobfamilien zu pr?fen und bei gr??eren Ver?nderungen anzupassen.