Gesch?ftsmodellentwicklung im Mittelstand - kompakt

Man entdeckt keine neuen Erdteile, ohne den Mut zu haben, alte K?sten aus den Augen zu verlieren. 
Andr? Gide

Gesch?ftsmodellentwicklung, also das Arbeiten am zuk?nftigen Bild des eigenen Unternehmens, d?rfte wahrscheinlich f?r viele zu einer der spannendsten unternehmerischen Aufgaben z?hlen. Dabei haben wir das Gesch?ftsmodell als Ausgangspunkt f?r die Strategiearbeit in mittelst?ndischen Unternehmen sehr zu sch?tzen gelernt. Von erheblichem Wert ist dabei, dass sich die wesentlichen Elemente eines Gesch?fts getrennt voneinander und in ihrem Zusammenspiel betrachten lassen. Dies gilt insbesondere im Mittelstand, wo erfahrungsgem?? vieles eng beieinanderliegt und personell miteinander verflochten ist.

Mit dieser Brosch?re m?chten wir Ihnen einen kompakten Einstieg in unseren Ansatz der Gesch?ftsmodellentwicklung bieten und eine Hilfestellung, um die Suche nach dem Gesch?ftsmodell von morgen im eigenen Unternehmen sinnvoll und erfolgreich zu begleiten. Zugunsten der ?bersicht und des Einf?hrungscharakters lassen wir einiges beiseite. Wer sich einen vertieften Einblick verschaffen m?chte, dem empfehlen wir unsere umfassendere Publikation mit dem gleichnamigen Titel.

Es erwarten Sie in dieser Publikation nach einigen einleitenden Bemerkungen:

• unser Destillat an Erfahrungen in Form von Praxistipps
• eine Erl?uterung des Gesch?ftsmodell-Cockpits als kompakte Form f?r die Beschreibung der Funktionsweise eines Gesch?ftes
• die Darstellung eines Phasenmodells, das beschreibt, wie ein Gesch?ftsmodellentwicklungsprozess gelingen kann
• unsere Erfahrungswerte in den einzelnen Arbeitsschritten ? einige Hinweise zu weiterf?hrenden Produkten und Informationen

Zu dieser Ver?ffentlichung geh?rt au?erdem ein Einleger mit den wichtigsten Instrumenten. Wir verweisen in jeder Phase auf die jeweiligen Instrumente.

Eines m?chten wir Ihnen jedoch nicht ersparen: Ein Strategieprozess ist ein Navigieren in einem komplexen Raum. Daher muss er so individuell zugeschnitten sein wie das Unternehmen in seiner spezifischen Umwelt. Soll er gelingen, ist ein situatives Vorgehen erforderlich. Damit verbunden ist der Appell, etwas Eigenes aus den Inhalten zu machen. Dabei w?nschen wir Ihnen viel Erfolg, viele spannende und interessante Momente, denn allem Anfang wohnt ein Zauber inne.