Gesch?ftsmodellentwicklung im Mittelstand - kompakt

Wir sind ?berzeugt davon, dass Sie weder von einem Rezept, noch von einem v?llig offenen Prozess im Sinne von ?alles kann und nichts muss? profitieren. Daher ist das folgende Prozessmodell aus aufeinanderfolgenden Phasen aufgebaut. Worauf Sie innerhalb der einzelnen Phasen Ihr Augenmerk richten und was Sie wie weit vertiefen, bleibt eine jeweils individuell zu kl?rende Frage. Diese Kombination aus einer grunds?tzlichen und stabilen Prozessarchitektur und der notwendigen M?glichkeit zur freien Ausgestaltung im konkreten Projektdesign bietet ein hohes Ma? an Orientierung f?r Ihre Reise, die notwendigerweise so individuell sein muss wie Ihr Ziel.

Der Prozess setzt sich aus vier Phasen zusammen, die jeweils f?r sich geschlossen sind. Das Prinzip des Modells ist vergleichbar mit einer Schatzsuche in vier Abschnitten ? erst wenn ein Hinweis in einem Abschnitt entschl?sselt wurde, ist der Eintritt in den n?chsten Akt sinnvoll m?glich. In anderer Richtung funktioniert der ?bergang hingegen ohne Weiteres: Wenn Sie im zweiten Abschnitt feststellen, dass Sie sich verirrt haben, k?nnen Sie zur?ckgehen und sich auf die Suche nach dem fehlenden Detail im ersten Abschnitt machen. Jede Phase ist hinterlegt mit Leitfragen, die Sie bei Ihrer Schatzsuche unterst?tzen sollen.

Die Phasen im ?berblick

Mit der Phase ?Autorisieren? beginnen Sie einen systematischen Kommunikationsprozess im F?hrungskreis ?ber die k?nftige Ausrichtung der Gesch?fte. Bestimmen Sie m?glichst genau, was Gegenstand und Ziel des Prozesses sein sollen (und was nicht) und wie letzterer organisiert wird.

Ist der Fokus klar, k?nnen Sie die Reise im zweiten Abschnitt ?Sortieren & Verdichten? fortsetzen. Unter Ber?cksichtigung der gew?hlten Problemstellung aus der ersten Phase selektieren und sortieren Sie nun schrittweise die Ihnen zur Verf?gung stehenden Informationen und verdichten diese auf die f?r Sie dr?ngendsten Fragestellungen: F?r welche Herausforderungen m?ssen Sie noch L?sungen erarbeiten und wo stehen noch Entscheidungen aus?

Ist klar, was entschieden werden muss, k?nnen Sie in die dritte Phase ?Abw?gen & Entscheiden? eintreten. Nehmen Sie m?gliche Handlungsoptionen auf, sch?rfen, hinterfragen und erg?nzen Sie diese, bis aus dem ?Was muss entschieden werden?? ein ?Zwischen welchen realistischen Optionen kann entschieden werden?? wird. Destillieren Sie auf diese Weise quasi heraus, was nicht mehr recherchiert und berechnet werden kann. Als Ergebnis steht Ihre Entscheidung f?r das anzustrebende Gesch?ftsmodell von morgen.

Die vierte und letzte Phase hat sehr viel ?hnlichkeit mit dem Managementregelkreis. Sie hei?t ?Organisieren & Umsetzen?. Bringen Sie die getroffene Entscheidung in die Umsetzung und reflektieren sie anhand ihrer tats?chlichen Wirkungen. Wom?glich stellen Sie fest, dass sich die zugrunde liegende Entscheidung als falsch herausstellt und die erhofften Erfolge ausbleiben. In diesem Fall k?nnen Sie je nach festgestellter Abweichung an einer fr?heren Stelle im Prozess neu ansetzen.