Frauen in F?hrungspositionen

Orientiert an der Lebensrealit?t: eine moderne F?hrungs- und Arbeitsorganisation

Wer das Potenzial von Frauen sowie jungen Nachwuchskr?ften f?r die Besetzung von F?hrungspositionen konsequent aussch?pfen will, muss die F?hrungsorganisation f?r die Lebensrealit?ten dieser Zielgruppen ?ffnen und flexible Arbeitszeiten, dezentrale Arbeitsformen sowie eine bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf im F?hrungsbereich erm?glichen. F?hren in Teilzeit kommt dem von immer mehr F?hrungskr?ften ge?u?erten Wunsch nach k?rzeren Arbeitszeiten nach und bietet M?nnern wie Frauen die M?glichkeit, auch in F?hrungspositionen Familie und Karriere besser in Einklang zu bringen (siehe Online-Publikation "Frauen in F?hrungspositionen ? Erfolgreiche Unternehmensf?hrung im Mittelstand", RKW Kompetenzzentrum, 2014, Seite 18). F?r Frauen verbessern sich damit die Zugangschancen in Leitungspositionen. Das Unternehmen verschafft sich mit flexiblen Arbeitszeitmodellen und einem attraktiven Kinderbetreuungsangebot f?r F?hrungskr?fte einen erheblichen Wettbewerbsvorteil im Kampf um die besten Talente.

• F?rdern Sie flexible, lebensphasenorientierte Arbeitszeitmodelle bzw. Angebote der Arbeitszeitverk?rzung im Management (Teilzeitmodelle befristet mit Anspruch auf R?ckkehr in Vollzeit).
• Unterst?tzen Sie Teilzeit-F?hrungskr?fte durch Coaching sowie organisatorische und technische L?sungen im Betrieb.
• Stellen Sie Angebote dezentraler Arbeitsformen (z. B. Homeoffice, Telearbeit) im F?hrungsbereich zur Verf?gung.
• Bauen Sie Ihr Angebot zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf f?r F?hrungskr?fte aus.
• Stellen Sie Chancengerechtigkeit in der Karriereentwicklung her, z. B. durch die Vergabe von Karrierepunkten an M?tter und V?ter, die sich in Elternzeit befinden.

• Ermitteln Sie in einer Umfrage unter F?hrungskr?ften in Ihrem Betrieb deren Bedarf nach flexibleren Arbeitszeiten und Kinderbetreuungsangeboten v. a. auch in Zusammenhang mit Elternzeit oder Pflegezeit.
• Unterst?tzen Sie F?hrungskr?fte in Teilzeit durch klare Organisationsabl?ufe und Regelungen (z. B. Delegation von Aufgaben, Vertretungsregelung bei Abwesenheit der F?hrungskraft, Sicherstellung der Erreichbarkeit ?ber technische Hilfsmittel).
• Setzen Sie die richtigen Anreize f?r F?hrungskr?fte mit famili?ren Verpflichtungen. Gestalten Sie Ihre Unternehmenskultur so, dass Elternzeit von M?nnern und Frauen gleicherma?en in Anspruch genommen werden kann.
• Erm?glichen Sie Ihren F?hrungskr?ften bei famili?ren Verpflichtungen (Elternzeit, Pflege Familienangeh?riger) ihre Arbeitszeit zeitweise zu verk?rzen.
• Gew?hrleisten Sie einen Anspruch auf R?ckkehr in eine "vollzeitnahe" Teilzeit (z. B. 32-Stunden-Woche) nach der Elternzeit.
• Unterst?tzen Sie F?hrungskr?fte bei der Organisation der Kinderbetreuung durch ein bedarfsgerechtes Kinderbetreuungsangebot im Betrieb (z. B. Einrichtung eines Eltern-Kind-Arbeitszimmers im Betrieb, Reservierung von Belegpl?tzen in Kinderg?rten, Vermittlung von Tagesm?ttern u. a.).
• F?rdern Sie eine schnelle R?ckkehr aus der Elternzeit z. B. durch die Mitfinanzierung (Zuschuss) externer Kinderbetreuung f?r Eltern, die fr?her aus der Elternzeit zur?ckkehren.
• Bleiben Sie in Kontakt mit F?hrungskr?ften w?hrend der Elternzeit. Beteiligen Sie sie an betriebsinternen Veranstaltungen und Fortbildungen und bieten Sie kurzfristige Arbeitseins?tze z. B. bei krankheitsbedingten Ausf?llen an.
• Nutzen Sie verst?rkt neue Medien in der Arbeit, um dezentrale Arbeitsformen im F?hrungsbereich (Homeoffice, Teleheimarbeit, Videokonferenzen) insbesondere in der Familienphase zu erm?glichen.

Erkundigen Sie sich an Ihrem Standort nach Angeboten von Unternehmen sowie kommunalen und privaten Kinderbetreuungseinrichtungen, um ein breites Betreuungsangebot f?r F?hrungskr?fte mit Familienverantwortung bereitstellen zu k?nnen. Vernetzen Sie sich mit Gro?unternehmen in Ihrer N?he, die ?ber einen Betriebskindergarten verf?gen und Ihnen ein Kontingent an Betreuungspl?tzen zur Verf?gung stellen k?nnen.

Suchen Sie die Zusammenarbeit mit ?ffentlichen und privaten Kinderbetreuungseinrichtungen und entwickeln Sie gemeinsam ein firmenspezifisches Angebot. Pr?fen Sie auch die M?glichkeiten flexibler ?ffnungszeiten, die besonders f?r F?hrungskr?fte sehr hilfreich sein k?nnen.

F?r die Entwicklung familienfreundlicher Fort- und Weiterbildungsangebote empfiehlt sich die Kooperation mit Bildungstr?gern in der Region, vor allem mit solchen Bildungseinrichtungen, die w?hrend ihrer Schulungen Familienbetreuung anbieten.

Frau Wittefeld, was sind Ihre beruflichen Karriereziele und mit welchen Angeboten unterst?tzt Sie Ihr Unternehmen, diese Ziele zu verwirklichen?

Mein Karriereziel ist es, das Unternehmen im Wachstum gut zu begleiten und die HR-Prozesse dem Wachstum anzupassen. Ich m?chte das Unternehmen bei der Aufstellung als profitablen, interessanten, innovativen und mitarbeiterorientierten Arbeitgeber unterst?tzen und gut f?r die Zukunft aufstellen. Z?hlke unterst?tzt mich wiederum durch ein sehr gro?z?giges Fortbildungsbudget von 17 Tagen pro Jahr.

Welche konkreten Ma?nahmen der Karriereentwicklung bietet Ihr Unternehmen f?r Frauen und deren Aufstieg in F?hrungspositionen an?

Es gibt derzeit noch keine "gezielten Ma?nahmen". Das Unternehmen unterst?tzt Frauen am meisten durch ein mitarbeiterorientiertes, wertsch?tzendes Umfeld, ausgepr?gte Familienfreundlichkeit und das Angebot von Teilzeitf?hrungspositionen. Potenzielle F?hrungskr?fte (egal ob m?nnlich oder weiblich) werden im Rahmen eines Management-Development-Programms auf ihre m?gliche k?nftige F?hrungsrolle vorbereitet.

Lassen sich Karriere und Familie in Ihrem Unternehmen denn gut miteinander vereinbaren?

Ja, Beruf und Familie sind gut miteinander vereinbar. Es gibt Teilzeitangebote f?r alle Arbeitnehmer, alle Mitarbeiter nehmen Elternzeit, die M?nner zum Teil auch ?ber die Partnermonate hinaus. Und ganz wichtig: Niemand wird deswegen schief angeguckt oder gar unter Druck gesetzt. Jeder Mitarbeiter kann von zuhause arbeiten, wobei es gewisse Einschr?nkungen gibt, wenn zum Beispiel ein Mitarbeiter vor Ort beim Kunden sein muss. Es gibt jeden Sommer ein Familienfest in allen Standorten. Ich glaube, das Wichtigste ist aber die gelebte Familienfreundlichkeit.

Reichen diese Ma?nahmen nach Ihrer Meinung aus oder sollte das Angebot weiter ausgebaut werden?

Mitarbeiter, die als Berater arbeiten (in diesem Fall bei uns fast ausschlie?lich M?nner), m?ssen zum Teil beim Kunden vor Ort arbeiten. Bei ihnen kann es vorkommen, dass ein junger Familienvater vier Tage einer Woche in einer anderen Stadt arbeitet. Wir versuchen, diese Projekte f?r frischgebackene V?ter auszuschlie?en, aber es l?sst sich in der Firmenrealit?t eben nicht immer vermeiden. Dies kann die Familie sehr belasten. Auf diese Fragestellung haben wir noch keine befriedigende Antwort gefunden.

Ist "F?hren in Teilzeit" in Ihrem Unternehmen ein Thema? Besteht z. B. f?r F?hrungskr?fte (M?nner und Frauen) die M?glichkeit, die Arbeitszeit f?r famili?re Aufgaben (Elternzeit, Pflege, Wiedereinstieg nach Elternzeit) zu reduzieren beziehungsweise vor?bergehend in Teilzeit (F?hren in Teilzeit) zu arbeiten?

Es gibt im Service-/Backoffice-Bereich, dem ich als Leiterin Personal auch angeh?re, die M?glichkeit, in Teilzeit zu f?hren. In den anderen Bereichen wurde das Thema von den betroffenen, durchweg m?nnlichen F?hrungskr?ften bisher nicht angesprochen oder eingefordert. Im Fall einer solchen Anfrage w?rde das Unternehmen die Teilzeitf?hrungsposition sicher auch in Erw?gung ziehen, wobei zun?chst die Gesch?ftsleitung ?berzeugt werden m?sste.

Wie viele F?hrungskr?fte arbeiten in Teilzeit? Und werden diese als positive Vorbilder im Unternehmen kommuniziert?

Ich bin derzeit die einzige F?hrungskraft in Teilzeit. Es gab fr?her eine weitere Kollegin in Teilzeit.

Vervollst?ndigen Sie bitte abschlie?end den Satz: Chancengleichheit im Unternehmen bedeutet f?r mich ?

? dass M?nner und Frauen ohne Karriereknick Verantwortung in der Familie leben k?nnen.

Vielen Dank f?r das Gespr?ch.

Das Interview f?hrte Margarete Schreurs, Projektleiterin im RKW Kompetenzzentrum im Januar 2014.