Frauen in F?hrungspositionen

Mehr Chancengerechtigkeit bei der Rekrutierung von Fach- und F?hrungskr?ften

Unternehmen mit einer chancengleichen Unternehmensf?hrung und familienfreundlichen Arbeitsgestaltung geh?rt die Zukunft. Sie sind besser auf die Erwartungen und Anforderungen junger Nachwuchskr?fte an flexible Arbeitszeiten und eine gute Vereinbarkeit von Familie und Beruf eingestellt. Im Rahmen der Personalgewinnung k?nnen solche betriebsspezifischen Angebote gezielt zur Bewerbung junger, gut qualifizierter Frauen und M?nner eingesetzt und zur Vermarktung eines positiven Arbeitgeberimages genutzt werden. Dabei lohnt es sich, die Rekrutierungsinstrumente und -verfahren zielgruppengerecht auszurichten. Wer gut ausgebildete Frauen f?r Fachund F?hrungskr?fte gewinnen will, sollte diese ad?quat ansprechen und die Rekrutierungsverfahren chancengerecht gestalten.

• Entwickeln Sie ein professionelles Rekrutierungskonzept zur gezielten Ansprache und Bewerbung von Frauen.
• Achten Sie auf eine chancengerechte Gestaltung der Stellenausschreibungen, Bewerbungsverfahren und Personalauswahlprozesse.
• Verankern Sie frauen- und familienfreundliche Angebote auf F?hrungsebene in Ma?nahmen des Personalmarketings.

Um Frauen gezielt anzusprechen, sollten Sie zun?chst kl?ren, was Ihr Unternehmen Frauen zu bieten hat. Befragen Sie z. B. die Frauen in Ihrem Unternehmen, was sie an ihrer Arbeit und am Unternehmen attraktiv finden? Sammeln Sie die Pluspunkte Ihres Unternehmens. Pr?fen Sie hierf?r: Welche der nachfolgend genannten Erwartungen, die Frauen an einen attraktiven Arbeitsplatz haben, k?nnen Sie erf?llen?

• Angenehmes unterst?tzendes Arbeitsklima
• Weiterbildung und die M?glichkeit zu pers?nlichem Wachstum
• Anspruchsvolle Aufgaben
• Familienfreundlichkeit, das hei?t beispielsweise flexible Arbeitszeiten
• F?hrungskultur, die die Mitarbeiter einbezieht.
• Klappern geh?rt zum Handwerk. Pr?sentieren Sie sich als attraktiver Arbeitergeber. Integrieren Sie die ermittelten Pluspunkte in Produkte Ihrer ?ffentlichkeitsarbeit (z. B. Unternehmensbrosch?ren, Karrierewebseite, Pressearbeit u. a.) und vermarkten Sie diese ?ber alle Kan?le, die Ihrem Unternehmen zur Verf?gung stehen (Homepage, Social Media, Messen, Veranstaltungen, Stellenanzeigen).
• Wenn Sie "F?hren in Teilzeit" in Ihrem Unternehmen praktizieren, weisen Sie im Unternehmensprofil, in Imagebrosch?ren und Stellenanzeigen besonders darauf hin.
• Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise mit dem Audit "Beruf und Familie" oder dem Pr?dikat "TOTALE-Quality" ausgezeichnet ist, werben Sie damit in Personalmarketing- und Rekrutierungsma?nahmen.
• Gewinnen Sie gut qualifizierte Frauen, indem Sie ihnen attraktive berufliche Chancen in Ihrem Betrieb anbieten ? Bringen Sie Frauen z. B. im Rahmen der beruflichen Ausbildung verst?rkt in technische Berufe.
• Setzen Sie Anreize durch ein attraktives Angebot von Berufen und T?tigkeiten mit guten Entwicklungs- und Karriereperspektiven f?r Frauen und vermarkten Sie dieses Angebot ?ber die Pressearbeit des Unternehmens (Employer Branding).
• Nutzen Sie die Potenziale von Frauen durch ein gezieltes internes Talentmanagement. Ermitteln Sie in regelm??igen Mitarbeitergespr?chen die St?rken und F?hrungskompetenzen von Frauen. Bilden Sie einen internen Personalpool f?r die zuk?nftige Besetzung von F?hrungspositionen.
• Gestalten Sie Ihre Stellenanzeigen und -ausschreibungen f?r die Zielgruppe der Frauen ansprechend.
• Verweisen Sie in Stellenanzeigen generell darauf, dass die Bewerbung von Frauen besonders gew?nscht wird.
• Heben Sie in der Stellenausschreibung von F?hrungspositionen hervor, dass die Position auch in Teilzeit ausge?bt werden kann.
• Setzen Sie sich zum Ziel, dass bei jeder Stellenbesetzung ? gerade auch von F?hrungspositionen ? die H?lfte des Bewerberkreises aus Frauen besteht.
• Und gestalten Sie die Personalauswahl chancengleich ? besetzen Sie das Auswahlteam zu gleichen Teilen mit Frauen und M?nnern aus Ihrem F?hrungsbereich oder aus dem Unternehmensbereich, in dem die Stelle besetzt werden soll.

Personalentwicklung ? Initiative zum Thema F?hren in Teilzeit

DATEV sch?rft Profil der Arbeitgebermarke

N?rnberg, 08. Juli 2011: F?hrungskr?fte der DATEV eG sollen k?nftig mehr Chancen erhalten, ihre Arbeitszeit den privaten Bed?rfnissen anzupassen. Darum startet das Unternehmen die Initiative "F?hren in Teilzeit". Damit soll ein weiterer Beitrag geleistet werden zur Flexibilisierung der Arbeitsbedingungen, die auf individuelle Situationen in der Erwerbsbiografie eingeht ? beispielsweise bei Elternzeit oder bei der Pflege von Familienangeh?rigen.

Ausgangspunkt war eine interne Umfrage unter den F?hrungskr?ften des Unternehmens. Danach begr??en vier F?nftel die Initiative "F?hren in Teilzeit". Zwei Drittel der Befragten k?nnen sich Teilzeitmodelle in ihrem Bereich vorstellen. Etwa ein Drittel der Aufgaben einer F?hrungskraft bewerten die Teilnehmer als delegierbar. Die neuen Rahmenbedingungen regeln, welche Arbeiten F?hrungskr?fte delegieren k?nnen und wer den Vorgesetzten in dessen Abwesenheit vertritt. Auch die M?glichkeit, teilweise von zu Hause arbeiten zu k?nnen, wird gepr?ft.

F?r Unternehmen wird es auf Grund des Fachkr?ftemangels zu einer Zukunftsfrage, gute Mitarbeiter zu finden und zu binden. DATEV stellt sich dieser Herausforderung und sch?rft damit zugleich das Profil der Arbeitgebermarke. F?hrungskr?fte und Mitarbeiter erhalten noch mehr Raum zur Gestaltung, um in mehr Eigeninitiative erstklassige, zukunftsorientierte L?sungen f?r Kunden zu erarbeiten. Die F?hrungskr?fte im Unternehmen schaffen die daf?r erforderlichen Rahmenbedingungen. DATEV-Personalchef Jochen Kurz: "Das Arbeiten und F?hren so auszurichten, hilft uns, den Blick darauf zu richten, was wirklich wichtig ist. Es st?rkt damit unsere Attraktivit?t als Arbeitgeber." Eine neue Werbekampagne, in der eigene Mitarbeiter in Videos und Brosch?ren als Botschafter ihres Unternehmens auftreten, unterstreicht den Anspruch der DATEV, nicht nur als Top-Arbeitgeber ausgezeichnet, sondern auch als solcher wahrgenommen zu werden.

Suchen Sie f?r die Gestaltung einer chancengleichen Personalrekrutierung in Ihrem Unternehmen die Zusammenarbeit mit externen Personalberatungen, die sich auf die Rekrutierung von Frauen spezialisiert haben. Diese unterst?tzen Sie dabei, eine betriebsspezifische Rekrutierungspolitik f?r Frauen zu entwickeln und die betriebliche Rekrutierungspraxis nach innen und au?en insgesamt zu professionalisieren.

Nutzen Sie f?r ein proaktives Personalmarketing vielf?ltige Verbindungen Ihres Unternehmens, z. B. zu Schulen, Hochschulen (z. B. durch Schulund Hochschulpartnerschaften), Frauennetzwerken, der Bundesagentur f?r Arbeit, den Kammern sowie zu Netzwerken von Mitarbeitern, Kunden und Gesch?ftspartnern.