Karrieref?rderung und F?hrungskr?fteentwicklung
Karrieref?rderung und F?hrungskr?fteentwicklung
Vielfalt in der Karrieref?rderung bringt mehr Frauen in F?hrungspositionen
Mit der Entwicklung einer flexiblen Unternehmensorganisation bieten sich erhebliche Chancen im Betrieb, neue Karrierewege neben dem klassischen hierarchischen Aufstieg (Kaminkarriere) zu entwickeln und damit die Karrieref?rderung insgesamt vielf?ltiger zu gestalten. Insbesondere f?r kleine und mittlere Unternehmen mit einer flachen F?hrungshierarchie stellen z. B. Fachkarrieren und Projektkarrieren alternative Karriereund Entwicklungspfade dar. Diese erweitern das begrenzte betriebseigene Repertoire der Karrieref?rderung sinnvoll und nutzbringend. Fachlaufbahnen k?nnen auch zur Vorbereitung auf zuk?nftige F?hrungspositionen genutzt werden und so die gezielte Entwicklung des potenziellen F?hrungskr?ftenachwuchses im Betrieb unterst?tzen. Au?erdem tragen sie zur Mitarbeiterbindung bei, indem z. B. gut qualifizierte Frauen in erfolgsrelevanten Positionen an das Unternehmen gebunden werden k?nnen. Fachlaufbahnen verbessern nicht nur die Karrierechancen f?r Frauen und M?nner im Betrieb. Sie erh?hen aufgrund der erweiterten Entwicklungs- und Karriereperspektiven auch die Rekrutierungschancen des Unternehmens am Arbeitsmarkt.
Was sollten Sie bei der Gestaltung der betrieblichen Karrieref?rderung beachten?
- Identifizieren und f?rdern Sie fr?hzeitig karriereorientierte Frauen und M?nner (z. B. bereits ab der Berufsausbildung) in Ihrem Betrieb.
- Entwickeln Sie innovative Karrierewege und f?rdern Sie diese mit individuellen und bedarfsorientierten Weiterbildungsangeboten.
- F?rdern Sie den Wissens- und Erfahrungsaustausch karriereorientierter Frauen durch Netzwerke im Betrieb sowie au?erhalb des Unternehmens.
Wie k?nnen Sie vorgehen?
- Entdecken Sie die Talente von Frauen ? nicht nur von denjenigen, die in Vollzeit arbeiten. Reden Sie mit Frauen in regelm??igen Mitarbeitergespr?chen ?ber deren Karriereplanung und erarbeiten Sie passgenaue Karrierewege (F?hrungs-, Fachkarrieren, Projektkarrieren u. a.).
- Messen Sie die F?hrungsmotivation von karriereorientierten Frauen in Ihrem Betrieb mit Hilfe von Analysetools. Ein gutes Werkzeug hierf?r bietet z. B. das "F?MO ? Hamburger F?hrungsmotivationsinventar".
- Entwickeln Sie attraktive Karrierewege ? Bieten Sie Frauen Berufe und T?tigkeiten mit guten Entwicklungsperspektiven an und unterst?tzen Sie diese durch ad?quate Qualifizierungsma?nahmen.
- Erm?glichen Sie ebenfalls "Zweitkarrieren": Viele Frauen m?chten, wenn die Kinder aus dem Haus sind, noch einmal richtig "durchstarten". Setzen Sie Anreize z. B. f?r eine berufliche Umund Neuorientierung durch gezielte Weiterbildungsangebote.
- Bieten Sie zudem ein spezielles Mentoring-Programm f?r karriereorientierte Frauen im Betrieb an. Bilden Sie Tandems aus f?hrungserfahrenen Mentoren und weiblichen Mentees zur Begleitung des beruflichen Aufstiegs.
- Schaffen Sie dar?ber hinaus eine betriebliche Dialogplattform f?r weibliche (Nachwuchs-F?hrungskr?fte zum regelm??igen Austausch ?ber Karriereambitionen und -m?glichkeiten sowie zur Entwicklung bedarfsgerechter Ma?nahmen der Karrieref?rderung im Betrieb.
Wer kann Sie unterst?tzen?
Suchen Sie Unterst?tzung f?r Ihr betriebliches Talentmanagement durch eine Kooperation mit anderen Unternehmen in der Region. Erweitern Sie Ihr betriebseigenes Karriereangebot durch einen Austausch von Talenten auf F?hrungsebene mit kooperierenden Unternehmen. Beispielsweise k?nnen angehende F?hrungskr?fte in Ihrem Betrieb vakante F?hrungspositionen in anderen Betrieben bis zur endg?ltigen Besetzung oder die Leitung von befristeten Projekten ?bernehmen. Auf diesem Wege werden wertvolle F?hrungskompetenzen und Erfahrungen f?r das eigene Unternehmen entwickelt und die Karrierechancen insgesamt erweitert.
Eine Zusammenarbeit mit Unternehmen und / oder mit Bildungstr?gern aus der Region sowie Unternehmensverb?nden lohnt sich auch bei Mentoring- und Coaching-Programmen f?r F?hrungskr?fte z. B. in Form eines Cross Mentoring. Dabei ?bernehmen F?hrungskr?fte aus anderen Unternehmen (z. B. aus Kundenunternehmen oder aus Unternehmen der Branche) die Mentorenrolle f?r junge Nachwuchsf?hrungskr?fte im eigenen Betrieb. Cross Mentoring hat den Vorteil, dass betriebsexterne Mentoren mit einem neutraleren Au?enblick angehende F?hrungskr?fte im Betrieb auf ihrem Weg in F?hrungspositionen betreuen. Dar?ber hinaus tr?gt es zur Vernetzung von Kompetenzen und Erfahrungen in der F?hrungskr?fteentwicklung bei.