Vorwort

F?r viele mittelst?ndische Unternehmen gibt es gute Gr?nde, neben den F?hrungspositionen gleichwertige Fachpositionen einzurichten und entsprechend auszustatten. Solche Gr?nde k?nnen immer nur wirtschaftliche sein: Wie verdient das Unternehmen sein Geld, wie funktioniert das Gesch?ft, welche Mitarbeiter braucht es, damit es am Markt erfolgreich sein kann, und was muss getan werden, damit diese Mitarbeiter das tun, was getan werden muss, damit das Unternehmen wettbewerbsf?hig bleibt? Kann die Einf?hrung einer Fachlaufbahn hier hilfreich sein?

Bereits diese einfachen ?berlegungen weisen darauf hin, dass es f?r Unternehmen nicht die eine ?richtige? Fachlaufbahn geben kann. Jedes Unternehmen, das die Einf?hrung einer Fachlaufbahn beabsichtigt, wird seine eigene besondere Fachlaufbahn (er)finden m?ssen.

Wie auch immer, es gilt f?r beide Laufbahnen gleicherma?en: Ausschlie?lich die Wertsch?pfung des Unternehmens kann Referenz f?r die Einf?hrung und Ausgestaltung sein. Dieser Leitfaden zeigt Ihnen, wie dies geschehen kann.1

Er gibt Personalverantwortlichen in mittelst?ndischen Unternehmen eine einfache und erprobte Methode an die Hand, mit der sie gemeinsam mit der Gesch?ftsf?hrung ihren eigenen, strategisch begr?ndeten Fachlaufbahnansatz entwickeln k?nnen. Er ist im Rahmen des Projekts ?Wettbewerbsf?hig mit Personalstrategie? im RKW Kompetenzzentrum entstanden. Gemeinsam mit kleinen und mittleren Unternehmen haben wir hier an der Frage gearbeitet: Wie schaffen diese es, die passenden Mitarbeiter zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu haben? Die Verbindung von Personalarbeit und Unternehmensstrategie ist der zentrale Ausgangspunkt ? nicht nur f?r diesen Leitfaden.

1 Lesern, die an weiterf?hrenden und theoretisch fundierten Informationen zum Thema Fachlaufbahnen interessiert sind, sei folgende RKW-Ver?ffentlichung empfohlen: Lindenstruth (2016): Karrieren jenseits von F?hrung ? Grundlagen und Gestaltungsdimensionen von Expertenlaufbahnen in der betrieblichen Praxis.
RKW Kompetenzzentrum: Eschborn

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