Fachlaufbahnen in mittelst?ndischen Unternehmen

Mit den Anforderungsprofilen ist klar, was von einem Experten auf einer bestimmten Position erwartet wird. Nur der Bereichsleiter, gegebenenfalls auch die Gesch?ftsf?hrung, kann dar?ber entscheiden, wer den jeweiligen Positionen zugeordnet wird und ob es im Unternehmen einen passenden Kandidaten gibt, oder ? falls nicht ? die Personalabteilung mit der Personalbeschaffung und/oder -entwicklung beauftragen. Meist stehen die Personen allerdings fest und werden lediglich best?tigt.

Einige Unternehmen nutzen in diesem Zusammenhang eignungsdiagnostische Verfahren, wie Assessment Center oder Beurteilungen durch ein Expertengremium. Nicht immer erf?llen diese Verfahren die in sie gesetzten Erwartungen. Oft sind Entscheidungen durch F?hrungskr?fte, eventuell unterst?tzt durch Vorschl?ge eines Gremiums, die validere Alternative.

Zugunsten einer guten Passung von Person und Stelle sollte ein Wechsel zwischen unterschiedlichen Laufbahnen stets m?glich sein. Denkbar ist etwa, dass wichtige Expertenstellen an Bedeutung verlieren oder ein Fachexperte im Laufe seiner Expertenkarriere sein Interesse und seine Liebe f?r eine Managementposition entdeckt. Ein anderer h?ufiger Fall: Einer F?hrungskraft ist es nie wirklich gelungen, sich von ihrer prim?ren fachlichen Identit?t zu verabschieden, und sie m?chte irgendwann wieder in eine Fachposition wechseln. Hochproblematisch ist es allerdings, wenn eine Fachlaufbahn dazu genutzt wird, F?hrungskr?fte, die die an sie gerichteten Erwartungen nicht erf?llt haben, auf kaltem Wege in eine gleichwertig ausgestattete Fachposition ?zu entsorgen?. Die Fachlaufbahn wird durch dergleichen Praktiken abgewertet und verliert ihre Funktion.

Am Ende des siebten Schrittes sollten mindestens folgende Fragen beantwortet sein: