Fachlaufbahnen in mittelst?ndischen Unternehmen

Auf Grundlage der Anforderungsprofile werden die Stellenausstattungen festgeschrieben. Zur Wiederholung: Dieser Schritt kann erst dann sinnvoll vollzogen werden, wenn die Strukturen klar sind!

Ist die Entscheidung gefallen, eine Fachlaufbahn (weitgehend) parallel zur F?hrungslaufbahn zu bauen, geht es nun zun?chst um identische Gehaltsb?nder der Rangstufen beider Laufbahnen. Diese Parallelisierung stellt (abgesehen vom finanziellen Aufwand) in der Regel keine gr??ere H?rde dar. 

Damit eine Fach(Experten)laufbahn ernst genommen wird, ist eine entgeltbezogene Gleichbehandlung ihrer Positionen wichtig. Gleiches gilt f?r die ?brigen Statussymbole auf den einzelnen Rangstufen. Dabei geht es in erster Linie um die Einbindung in wichtige Informationsund Kommunikationsstrukturen. Aber auch die Gleichwertigkeit (nicht unbedingt Gleichheit) von Arbeitsmitteln, Weiterbildungsm?glichkeiten und Arbeitsmodellen spielt eine Rolle.

Ist hingegen die Entscheidung f?r eine Fachlaufbahn unabh?ngig von der bestehenden F?hrungslaufbahn gefallen, ist der Spielraum bei der Ausgestaltung gr??er. Entscheidend ist auch hier, dass sich die Ausstattung der Rangstufen unterscheidet, sich also mit steigender Stufe verbessert. In einem uns bekannten Unternehmen bestand das zentrale Unterscheidungskriterium beispielsweise in wachsenden Weiterbildungsbudgets.

Am Ende des sechsten Schrittes sollten mindestens folgende Fragen beantwortet sein: