Bezug zur Unternehmensstrategie ? aber wie?
Kein Unternehmen kann es sich leisten, die Einf?hrung einer Fachlaufbahn und die daf?r ben?tigten Investitionen nicht mit ?strategischem Blick? zu erarbeiten und zu begr?nden.
Dabei ist konkret die Frage zu beantworten, welche Beitr?ge die Fachlaufbahn f?r die Verbesserung der Aufstellung des Unternehmens in einzelnen strategischen Schl?sselgr??en leisten soll.
Die strategische Steuerung eines Unternehmens insgesamt kann sinnvoll an diesen Schl?sselgr??en ausgerichtet werden. Sie bestimmen in ihrem Zusammenwirken die Lebensf?higkeit eines Unternehmens, indem sie seine wesentlichen Leistungsfelder und Orientierungsgeber markieren ? sowohl f?r die Gegenwart, als auch f?r seine zuk?nftige Ausrichtung und Entwicklung. Sie sind daher gut geeignet, einen Strategieprozess sachlich zu strukturieren.
Sind die ersten vier Schl?sselgr??en (siehe Abbildung 1) im Lot, sind es die beiden letzten auch. Damit sind sie aus strategischer Sicht priorit?r, weil sie den zuk?nftigen finanziellen Erfolg vorsteuern.
Den strategischen Bezug einer geplanten Fachlaufbahn herzustellen, hei?t also in diesem Fall nichts anderes, als ihren Leistungsbeitrag zu den Schl?sselgr??en eins bis vier zu beschreiben und auf diese Weise eine sichere Planungsgrundlage f?r die Fachlaufbahn zu schaffen. Dies kann nicht hinreichend aus der Perspektive eines oder mehrerer Unternehmensbereiche, auch nicht im Rahmen einer Unternehmensjahresplanung geschehen. Es bedarf des strategischen Blickes, der das Innen mit dem Au?en verbindet, auf das gesamte Unternehmen.
Wenn der Einf?hrung einer Fachlaufbahn entweder ein Strategieprozess2 oder eine strategische Personalplanung3 vorausgegangen ist, in deren Rahmen eine Fachlaufbahn als Ma?nahme festgelegt wurde, ist die Fachlaufbahn strategisch begr?ndet und ihr Leistungsbeitrag zum Unternehmenserfolg grunds?tzlich gekl?rt.
Besteht diese Voraussetzung nicht, muss der Strategiebezug der geplanten Fachlaufbahn ohne ausformulierte Unternehmensstrategie hergestellt werden. Dies ist mit dem Instrument ?Wirkungen der Fachlaufbahn auf strategische Schl?sselgr??en? (siehe Seite 16) m?glich. Es hilft der Gesch?ftsf?hrung, zu Beginn der Einf?hrung der Fachlaufbahn eine Entscheidung ?ber deren Architektur und Geltungsbereich zu treffen.
2 Vgl. Hoffmann (2015)
3 Vgl. Gro?heim/Hoffmann (2014)
Bildnachweise: Hier klicken, um zur Übersicht zu gelangen