Vielfalt als Chance
Vielfalt als Chance
Sie wollen im Wettbewerb um gute Fachkr?fte zu den Gewinnern geh?ren? Als kleines oder mittleres Unternehmen k?nnen Sie Ihre St?rken ausspielen und damit punkten. Denn Sie haben einiges zu bieten, was Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer attraktiv finden:
- Geringere Mitarbeiterzahl und weniger Anonymit?t
- Flache Hierarchien und kurze Entscheidungswege
- Breites, abwechslungsreiches Aufgabenspektrum
- M?glichkeit, fr?hzeitig Verantwortung zu ?bernehmen
- Chancen, individuelle L?sungen mit den Mit arbeitenden zu finden
Dennoch kann es manchmal schwierig sein, passendes Personal zu finden. Bereits heute kommt es demografisch bedingt zu Fachkr?fteengp?ssen in einigen Regionen, Branchen und Berufen. Diese Situation d?rfte sich weiter versch?rfen: Laut der Bundesagentur f?r Arbeit werden bis 2025 bereits mehrere Millionen Arbeitskr?fte fehlen.
Entdecken Sie ungenutzte Fachkr?ftepotentiale:
Im Inland:
?ber 8,4 Mio. Menschen in Deutschland w?nschen sich (mehr) Arbeit, so das Statistische Bundesamt. Dazu z?hlen unter anderem Erwerbslose, viele Teilzeit besch?ftigte und Menschen mit Migrations- hintergrund sowie die sogenannte "stille Reserve", beispielsweise viele ?ltere Arbeitslose, die f?r eine Vermittlung nicht mehr zur Verf?gung stehen, oder Teilnehmerinnen und Teilnehmer von Umschulungen.
Im Ausland:
Der deutsche Arbeitsmarkt wird f?r internationale Fachkr?fte immer attraktiver. 2012 zogen aus den europ?ischen Nachbarl?ndern 623.000 Personen zu. Ein Gro?teil der Zuwanderer aus der EU ist j?nger und besser ausgebildet als die Mehrheitsbev?lkerung in Deutschland, so der Sachverst?ndigenrat deutscher Stiftungen f?r Integration und Migration. Daneben kamen laut Migrationsbericht allein 27.000 Hochqualifizierte aus Staaten au?er halb der EU bzw. des Europ?ischen Wirtschaftsraumes zum Arbeiten nach Deutschland.
Sowohl im Inland als auch im Ausland stehen also noch zahlreiche Fachkr?fte zur Verf?gung. M?glicherweise handelt es sich dabei um Zielgruppen, die bislang noch nicht im Fokus Ihrer Personalauswahl lagen. Dieser Leitfaden zeigt Ihnen, wie Sie die Chancen des Arbeitsmarktes f?r Ihr Unter nehmen nutzen und von mehr Vielfalt in Ihrer Belegschaft profitieren k?nnen.
Tipp: Sie m?chten Ihren bisherigen Umgang mit personeller Vielfalt testen? Dann schauen Sie hier rein: www.online-?diversity.de
Vielfalt ist kein Selbstl?ufer
Mit einer vielf?ltigen Belegschaft ist eine "bunte" Mischung von Fachkr?ften gemeint, also Menschen verschiedenen Geschlechts, Alters und Familienstands, verschiedener Herkunft, Kultur, Religion, Weltanschauung und so weiter. Mit einer solchen Vielfalt k?nnen Sie wirtschaftlichen Nutzen erzielen und Ihren Unternehmenserfolg steigern:
Gr??ere Auswahl an Bewerberinnen und Bewerbern
Wenn Sie in Ihrer Stellenanzeige viele unterschiedliche Fachkr?ftegruppen ansprechen, erweitern Sie damit den Bewerberkreis und Ihre Auswahlm?glichkeiten.
Flexibilit?t, Kreativit?t und Innovationen
Vielf?ltig zusammengesetzte Belegschaften haben einen "bunten" Fundus an Wissen, Erfahrungen, Vorstellungen und Perspektiven. Das ist eine Quelle f?r mehr Flexibilit?t, Kreativit?t und neue Ideen. Vielfalt tr?gt bei zur Verbesserung von Prozessen in Ihrem Betrieb und beg?nstigt die Entwicklung neuer Produkte.
Chancen auf neuen M?rkten
Neue M?rkte zu erschlie?en braucht Einiges an Know-how, etwa zu Kundenbed?rfnissen, Sprache, kulturellen Gegebenheiten, Markttrends, Vertriebswegen und rechtlichen Rahmenbedingungen. Da ist es gut, wenn jemand aus Ihrer Belegschaft den Zugang zum neuen Markt erleichtern kann ? wie eine Fachkraft, die aus dem Zielland stammt.
Bessere Kundenorientierung
Mit der Vielfalt in unserer Gesellschaft w?chst auch die Vielfalt an Kundentypen. Eine vielf?ltige Belegschaft erm?glicht es Ihnen, auf verschiedene Kundenanspr?che passgenau einzugehen.
Imagegewinn
Nicht nur Preis und Qualit?t, sondern auch das Unternehmensimage sind wichtig f?r Kaufentscheidungen und Gesch?ftsbeziehungen. Engagement f?r Vielfalt wird von der ?ffentlichkeit honoriert und steigert Ihr Unternehmensimage.
Bildnachweise: Hier klicken, um zur Übersicht zu gelangen