Fachkr?fte finden & binden ? Vielfalt nutzen

Fachkr?fte finden ist schon schwer, Fachkr?fte binden noch viel mehr!

Auch nach der Einarbeitungsphase lohnt es sich, in puncto Mitarbeiterbindung am Ball zu bleiben. Denn wenn sich Ihre Besch?ftigten mit dem Unternehmen verbunden f?hlen, hat das viele Vorteile:

• Gute Unternehmenskultur
• Hohe Produktivit?t und Arbeitsqualit?t
• Geringe Mitarbeiterfluktuation
• Gutes Unternehmensimage, das sich herumspricht.

Was ist Ihren Besch?ftigten wichtig? Und mit welchen Ma?nahmen k?nnen Sie punkten? Wo k?nnen Sie ansetzen, um die Bindung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu verbessern?

Im Folgenden erfahren Sie, wie Sie in Sachen Mitarbeiterbindung vorgehen und welche Bindungsma?nahmen infrage kommen k?nnen:

• Bindungsbedarf erkunden
• Bindungsma?nahmen anbieten
• Erfolge pr?fen

Wussten Sie schon ?

• Dass 80 Prozent der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, die sich mit ihrem Unternehmen verbunden f?hlen, ihrem Arbeitgeber in den n?chsten drei Jahren treu bleiben wollen? (Gallup, 2014)
• Dass eine wertsch?tzende Unternehmenskultur und ein gutes Betriebsklima als das wichtigste Bindungsinstrument von Unternehmen angesehen werden, dazu aber knapp mehr als die H?lfte der Unternehmen noch keine Ma?nahmen ergriffen hat? (Hays, 2013)
• Dass jungen Talenten Erfolg (47 %), Image (37 %) und Zukunftsf?higkeit (37 %) des Unternehmens wichtiger sind als Verg?tung? (Altana, 2014)
• Dass jeder dritte Mitarbeitende mit der Aussicht auf einen weiteren Karriereschritt im Unternehmen bleiben m?chte? (Leuphana, 2012)

Psychologischer Vertrag

Neben dem juristischen Arbeitsvertrag gibt es in einer Arbeitsbeziehung einen sogenannten psychologischen Vertrag zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmerin bzw. Arbeitnehmer. Der psychologische Vertrag beinhaltet gegenseitige Erwartungen und Angebote (z. B. loyales Verhalten, faire Behandlung, Aufstiegschancen). Der psychologische Vertrag hat auf das Arbeitsverhalten einen gro?en Einfluss. Werden Aspekte des psychologischen Vertrags aus Arbeitnehmersicht nicht eingehalten, droht im schlimmsten Fall eine (innere) K?ndigung. Daher lohnt es sich, im Rahmen von Mitarbeitergespr?chen gegenseitige Erwartungshaltungen abzugleichen.