Vorweg ein wenig Theorie: Was hei?t "Marke"?

Marken erzeugen Bilder im Kopf, ihr Nutzen ist unter Marketingexperten unbestritten: Sie stellen komplexe Zusammenh?nge knapp und wiederkennbar dar. ?bertragen auf eine Arbeitgebermarke (Employer Brand) hei?t Marke: Die relevanten Zielgruppen haben ein m?glichst einheitliches, aber unterscheidbares Bild vom Arbeitgeber.

F?r Sie als Arbeitgeber hei?t das: Ein potenzieller Bewerber glaubt, bei Ihnen die f?r ihn besseren Bedingungen anzutreffen ? oder ein Mitarbeiter bleibt bei Ihnen, weil er f?r sich hier gr??ere pers?nliche Entwicklungsm?glichkeiten sieht und sich im Unternehmen wohlf?hlt.

Marken stehen f?r bestimmte, vorhersehbare Eigenschaften: Man wei?, was man bekommt, wenn man eine Coca Cola bestellt ? egal ob in Recklinghausen, Shanghai oder Buenos Aires. Marken rufen Assoziationen hervor: Mercedes steht beispielsweise f?r Solidit?t und Hochwertigkeit, BMW f?r Sportlichkeit und Fahrspa?. Damit ist das Image, das Profil der Marke skizziert.

In diesen Beispielen sind die entscheidenden Eigenschaften von Marken beschrieben: Sie dienen der Differenzierung (Mercedes versus BMW) und der Orientierung (gleichbleibende Qualit?t der Coca Cola). Mit der Marke werden diese Eigenschaften sichtbar, oft reicht das Markenzeichen, um bei uns entsprechende Assoziationen hervorzurufen. Eine Arbeitgebermarke hat denselben Zweck: Die einzelnen Aspekte der Arbeitgeberattraktivit?t werden sichtbar und lassen sich systematisieren.

Die entscheidenden Merkmale der Arbeitgeberattraktivit?t liegen jedoch selten in ?klassischen? Ma?nahmen wie der ?bernahme von Kinderbetreuungskosten oder flexiblen Arbeitszeitmodellen. Denn diese ? markentechnisch gesprochen ? Merkmale der Arbeitgebermarke sind leicht zu kopieren. Das kann im Grunde jedes Unternehmen machen.

Viel entscheidender ist der pers?nliche Nutzen, den jemand aus der Arbeit bei Ihnen f?r sich zieht ? ?ber die Bezahlung hinaus. Ist er sozial integriert und wertgesch?tzt? Kann er seine pers?nlichen F?higkeiten und Kenntnisse einbringen und entwickeln? Dieser Wunsch nach einem pers?nlichen Nutzen geht ?ber die aktuelle Anstellung bei Ihnen hinaus: Kann er etwas gewinnen, das f?r das Leben jenseits des Firmentors n?tzt?