Employer Branding

Arbeitgebermarke ist keine Eintagsfliege. Sie ben?tigen Zeit, um sie zu definieren und zu verankern. Manches wirkt erst mit der Zeit, Imagever?nderungen sind sehr langsame Prozesse. Darum ist es unvermeidlich, dass die Pflege der Arbeitgebermarke zur Daueraufgabe wird.

Es w?re ein Missverst?ndnis, die Pflege der Arbeitgebermarke als Aufgabe on top zu sehen. Sie ist vielmehr essentiell f?r die Fachkr?ftesicherung. Vieles, was im Zuge der Entwicklung der Arbeitgebermarke entstanden ist, erleichtert Ihnen die Arbeit, weil Klarheit geschaffen wurde, weil Prozesse verschlankt, weil neue Verfahren eingef?hrt wurden. Sie sparen Zeit und Geld bei der Rekrutierung und Einarbeitung.

Sie haben messbare Ziele mit einem Zeithorizont festgelegt. Diese ?berpr?fen Sie selbstverst?ndlich und schreiben sie fort: Ziele, die erreicht wurden, k?nnen in der folgenden Periode anspruchsvoller werden. Ziele, die verfehlt wurden, werden analysiert und entsprechend der Gr?nde f?r das Nichterreichen ver?ndert oder neu festgelegt.

Personalkennzahlen sind eine sehr einfache Methode, kontinuierlich im Blick zu halten, wie sich die emotionale Bindung der Mitarbeiter und wie sich die Wahrnehmung als Arbeitgeber bei den relevanten Bewerbergruppen ver?ndert. Verbesserungen d?rfen Sie als Erfolge feiern. Berichten Sie dar?ber, kann das den Stolz der ganzen Belegschaft auf das schon Erreichte nur st?rken. Und feiern Sie Ihre Erfolge gemeinsam.

Die Kommunikation intern und extern, das Verhalten der F?hrungskr?fte, das Miteinander im Unternehmensalltag sollen dauerhaft Ihre Arbeitgebermarke repr?sentieren. Werden Sie hellh?rig, wenn eine Mitarbeiterbefragung kritische T?ne zeigt, wenn sich die Personalkennzahlen wieder von den Zielgr??en zur?ckentwickeln. Solche Entwicklungen zwingen zum Nachjustieren. Mit dem Rahmen der Arbeitgebermarke wird es Ihnen leichter fallen, entsprechende Ver?nderungen wieder zu reaktivieren oder neue anzusto?en. Denn die Richtung und das Ziel sind definiert.

Auch dar?ber hinaus muss sie weiterentwickelt werden, wenn eine Arbeitgebermarke f?r einige Jahre ?tragen? soll. Die Erwartungen und Anforderungen der Mitarbeiter und der M?rkte sind in st?ndigem Fluss, Sie d?rfen dies nicht aus den Augen verlieren. Es empfiehlt sich, einen Soll-Ist-Vergleich bei Ma?- nahmen zur Arbeitgeberattraktivit?t alle paar Jahre zu wiederholen. Denn sonst kann es Ihnen gehen wie einem IT-Dienstleister, der feststellen musste, dass die ?bernahme der Kita-Kosten f?r seine Mitarbeiter keinen Vorteil mehr darstellte, weil die Kinder inzwischen in die Schule gingen.