Employer Branding

Als N?chstes sollten Sie einen detaillierten Ma?nahmenplan entwerfen, ausgehend vom Status quo. Das hei?t keineswegs, dass neue Ma?nahmen beispielsweise zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben eingef?hrt werden m?ssen, es kann auch um das Abschaffen von Angeboten gehen, die die Mitarbeiter nicht (mehr) w?nschen. Unter Umst?nden ergeben sich Kosteneinsparungspotenziale, die Sie durch das Streichen oder Zur?ckfahren von Angeboten erzielen k?nnen. Damit werden Mittel frei, um anderes, Wichtigeres umzusetzen. Vielleicht gab es aber auch Anforderungen, die Sie zwar als Risiko erkannt haben, aber dennoch nicht umsetzen wollen oder k?nnen. Dann hei?t die Ma?nahme, den Mitarbeitern gegen?ber zu erkl?ren, warum Sie dieser Anforderung nicht nachkommen.

Notieren Sie in Ihrem Ma?nahmenplan, bis wann was umgesetzt ist. Je nachdem, wo welche Ver?nderungen in welcher Tiefe notwendig sind, wird auch dieser Prozess seine Zeit brauchen. Sind Ver?nderungen bei der Vereinbarkeit von Beruf und Familie oder bei Mitarbeitergespr?chen noch relativ einfach zu definieren und umzusetzen, wird es schwieriger und vor allem langwieriger bei den unsichtbaren Faktoren die auf eine Verhaltens?nderung abzielen. M?glicherweise sind Schulungen f?r die F?hrungskr?fte notwendig oder ein Coaching f?r bestimmte Personen/Gruppen im Betrieb.

Auch organisatorische ?nderungen k?nnen sich aus Ihrer Arbeitgeberpositionierung ergeben. Beispielsweise kann es sich erweisen, dass Ihre F?hrungskr?fte eine so gro?e Gruppe zu f?hren haben oder so vielf?ltige andere Aufgaben erledigen m?ssen, dass sie dem Anspruch der mitarbeiterorientierten F?hrung unm?glich gerecht werden k?nnen. Hier k?nnte das Einziehen einer zus?tzlichen F?hrungsebene eine L?sung sein. Alternativ k?nnten Sie einen Teil der Aufgaben an die Mitarbeiter delegieren, die so st?rker in das Management einbezogen werden. Damit lie?en sich sowohl der Anspruch ?unternehmerisches Denken? als auch die Erwartung ?sich einbringen k?nnen? umsetzen. Die Beispiele zeigen, dass Employer Branding einen tiefgreifenden Prozess der Organisationsentwicklung erfordern kann.

Setzen Sie Meilensteine und berichten Sie ?ber Fortschritte, die erzielt wurden. Fordern Sie erneut alle Besch?ftigten auf, sich einzubringen. Sie k?nnten den Zeitplan mit den Meilensteinen ver?ffentlichen, beispielsweise im Intranet, und regelm??ig aktualisieren. Mit dieser Transparenz demonstrieren Sie Ihren Willen, am Ball zu bleiben und tats?chliche Ver?nderungen einzuf?hren.

Nehmen Sie sich nicht zu viel vor, sondern packen zuerst die Dinge an, die h?chste Priorit?t und die gr??te ?Hebelwirkung? haben. Ein Ampelsystem kann helfen, herauszufinden, was am dringendsten ge?ndert werden soll. Wenn m?glich, beginnen Sie mit den Bereichen, in denen Sie schnelle Ergebnisse erzielen. Nichts motiviert mehr als ?Quick Wins?. Dann gehen Sie an die etwas komplexeren Themen heran.