Employer Branding

Nun k?nnen Sie die Ankerpunkte benennen, die Sie als das Besondere festgestellt haben, die Ihre Besch?ftigten emotional an Ihr Unternehmen binden. Die Arbeitgeberpositionierung formuliert Ihr Nutzenversprechen f?r die Mitarbeiter und Bewerber. Ihre Produktmarke ist das Nutzenversprechen f?r die Kunden. Das Image des Unternehmens an sich ist die dritte Komponente, die f?r die Identifikation bedeutsam ist. Kleine Unternehmen sind hier im Vorteil, denn die Pers?nlichkeit des Inhabers steht f?r das Unternehmensimage. Das Identifikationsdreieck (Abb.4) ist der Versuch, dieses Zusammenspiel der drei Komponenten f?r die Identifikation der Mitarbeiter mit Ihrem Unternehmen zu verdeutlichen. Identifizieren sich Bewerber nur mit der Produktmarke? H?ufig ist das so bei Hochschulabsolventen, die z. B. die gro?en Autohersteller oder bekannte Internetdienstleister als Wunscharbeitgeber benennen. Es kann jedoch rasch zu Ern?chterung und Entt?uschung kommen, weil das Markenbild des Produkts nicht mit dem des Arbeitgebers ?bereinstimmt oder nicht die Erwartungen an den Arbeitgeber erf?llt. ?bereinstimmung der drei Komponenten ist hier also oberstes Gebot.

Zu Ihrem Identifikationsangebot geh?rt zwingend auch die Differenzierung: Sie zeigt, warum jemand sich genau mit Ihnen als Arbeitgeber identifiziert und nicht mit einem Wettbewerber. Damit wird zugleich unterstrichen, dass die Unterscheidungsmerkmale vor allem in den sogenannten ?weichen Faktoren? liegen, die auf den ersten Blick schwer zu greifen sind. Die Unterschiede sind meistens gar nicht gro?, jedoch machen sie f?r den einzelnen einen gro?en Unterschied.

Eigenschaften, die Ihren Produkten und Angeboten zugeschrieben werden, k?nnen dabei eine Rolle spielen. Ein Familienbetrieb oder in einer Marktnische f?hrend zu sein, die soziale und ?kologische Verantwortung als Unternehmen ernst zu nehmen oder auch eine lange Tradition am Standort k?nnen Elemente der Arbeitgeberpositionierung sein. Doch es muss immer der Bezug zu den Erwartungen und W?nschen der (potenziellen) Mitarbeiter deutlich werden.

Eine Orientierung f?r den Zusammenhang zwischen den vom Unternehmen herausgestellten Werten und den Erwartungen von Fachkr?ften kann das Positionierungsrad bieten.