Empfehlungskatalog Senior Entrepreneurship

Der erste Schritt zu einer erfolgreichen Gr?ndung ist zweifelsohne eine gute Beratung. Umgekehrt kann die Qualit?t der Beratung Erfolgsgarant f?r Gr?ndungsprojekte sein. Der Expertenkreis "Senior Entrepreneurship" im RKW Kompetenzzentrum legte deshalb den Schwerpunkt seiner ersten zwei Workshops auf die Beratungst?tigkeit. Menschen ab dem mittleren Alter brauchen eine professionelle und sensible Gr?ndungsberatung, die ihre unterschiedlichen Lebenslagen, Kompetenzen und Bed?rfnisse ber?cksichtigt. Somit stellt dieser Katalog eine Handlungshilfe dar, um zuk?nftig eine gr??ere Zahl von Gr?ndungsinteressierten ab dem mittleren Alter zu erreichen.

Im Vorfeld ist anzumerken, dass die Erstellung von praxisnahen Empfehlungen f?r Gr?nderinnen und Gr?nder 45plus aufgrund der enormen Heterogenit?t dieser Zielgruppe eine anspruchsvolle Aufgabe darstellte. Nichtsdestotrotz wurde sie mit gro?em Elan und Engagement von allen Personen und Organisationen im Expertenkreis durchgef?hrt. Einen herzlichen Dank an Alle daf?r!

Die hier gesammelten Empfehlungen sind nicht immer auf jede Beratungssituation und auf jede Gr?nderin bzw. jeden Gr?nder 45plus anzuwenden. Sie sind vielmehr als "Werkzeugkasten" zu verstehen, aus dem man sich bedienen kann, um eine konkrete "Beratungs-Herausforderung" zu meistern.

Die Vorschl?ge sind auf die gesamte Zielgruppe der Gr?nderpersonen 45plus ausgerichtet. An einigen Stellen ist es jedoch n?tig zu pr?zisieren, ob die entsprechende Empfehlung an die sogenannten Notgr?nderinnen und -gr?nder oder eher an die Chancengr?nderinnen und -gr?nder adressiert ist. Hierf?r wird die Definition der KfW zugrunde gelegt, nach der erstere aus Mangel an Erwerbsalternativen w?hrend letztere zur Umsetzung einer Gesch?ftsidee gr?nden (KfW, 2007). Hinzu kommen weitere unterschiedliche Merkmale hinsichtlich des Bildungshintergrunds, beruflicher Erfahrung, Motivation etc., so dass wir letztendlich grunds?tzlich zwischen zwei Gr?ndungstypen differenzieren k?nnen:

Typ1:
Gr?nderinnen und Gr?nder aus der Arbeitslosigkeit oder in abh?ngiger, meist prek?rer Besch?ftigung, mit niedrigem Ausbildungsgrad oder br?chiger Berufsbiographie sowie mit wenig oder fehlender Berufserfahrung.

Gr?ndungsmotiv: Wiedereinstieg in den Beruf schaffen, finanzielle und soziale Absicherung.

Typ 2:
Erfahrene Gr?nderinnen und Gr?nder, gut bis sehr gut ausgebildet, mit langj?hriger Berufserfahrung in Angestelltent?tigkeit, manchmal sogar in F?hrungspositionen.

Gr?ndungsmotiv: Selbstverwirklichung, Neustart als Chef, Erfahrung und Wissen weitergeben.

In der Regel erscheinen diese Idealtypen selten. Meistens ist eine Reihe von Mischtypen vorzufinden, die aus den unterschiedlichen Lebens- und Berufsbiographien hervorgehen. Die Eigenschaften jedes Gr?ndertyps beeinflussen ma?geblich die Dauer und Art der Gr?ndungsberatung, sind aber nicht immer ausschlaggebend f?r den Erfolg des Gr?ndungsprozesses.

Denn ? wie die Praxis zeigt: Im besten Fall k?nnen sich gerade Gr?ndungen aus der Alternativlosigkeit als erfolgreiche Gr?ndung entpuppen. Eine kompetente Beratung spielt dabei eine gewichtige Rolle. Anders ausgedr?ckt: Auch so genannte "Notgr?ndungen" k?nnen zu erfolgreichen Existenzgr?ndungen f?hren, wenn sie professionell umgesetzt werden.

Gliederung des Empfehlungskatalogs
Die hier aufgef?hrten Empfehlungen werden zeitlich gegliedert. Der zeitliche Ablauf umfasst drei Phasen: Vor, w?hrend und nach der Beratung. Innerhalb der Beratungsphase (Phase 2) finden folgende Themen besondere Ber?cksichtigung: Weiterbildung, Kommunikation, Kapital und Vernetzung. Kern der Arbeit ist die Ausgestaltung der Beratungst?tigkeit, und zwar die sogenannten "weichen Faktoren", d. h. Ansprache, Dauer, Umfang, Ablauf etc. Die o.g. Beratungsthemen sind jeweils aus der Sicht der Beraterinnen und Berater zu verstehen und werden nicht im Detail untersucht, sondern lediglich kurz angerissen.

"Letztendlich sind die Gr?nderpers?nlichkeit, das Gesch?ftsmodell und die Gr?ndungsberatung entscheidend. (?) Die fehlende Aussicht auf ein erf?llendes und gut bezahltes Angestelltenverh?ltnis kann dazu f?hren, dass eine Selbstst?ndigkeit mit besonders viel Engagement, Energie und Durchhalteverm?gen angegangen wird." 
? Luna Christine Weineck ?