Arbeit demografiefest gestalten

Sehen Sie die Gef?hrdungsbeurteilung nicht nur als eine Pflicht?bung. Sie bietet Ihnen die M?glichkeit, Arbeitsabl?ufe kritisch zu betrachten, Ansatzpunkte der Arbeitsgestaltung und Arbeitsorganisation zur Erhaltung bzw. Weiterentwicklung der Leistungsf?- higkeit zu erkennen und mit geeigneten Ma?nahmen zu unterst?tzen. ?Alterskritische? Arbeitsbedingungen k?nnen Sie in besonderer Weise ber?cksichtigen und Ma?nahmen so gestalten, dass sie f?r alle Besch?ftigten n?tzlich sind.

Sie k?nnen besonders von der Gef?hrdungsbeurteilung profitieren, wenn Sie folgende Punkte beachten:

• Informieren Sie die Besch?ftigten bzw. deren Interessenvertretung schon in der Vorbereitungsphase. Ihre Mitarbeiter werden f?r das Thema und den Nutzen der Gef?hrdungsbeurteilung sensibilisiert.
• Binden Sie Ihre Mitarbeiter ein. Zwar ist es nicht verpflichtend, die subjektiv empfundenen Auswirkungen der Arbeit abzupr?fen, aber die Mitarbeiter wissen am besten, wo es an ihrem Arbeitsplatz Probleme gibt.
• Schaffen Sie eine Vertrauensbasis. So w?chst die Aussagekraft von Gespr?chen, Interviews und Frageb?gen, vor allem beim Thema ?Psychische Belastung?. Sorgen Sie daf?r, dass die Befragten keine pers?nlichen Nachteile bef?rchten m?ssen.
• F?rdern Sie Eigenverantwortung und ein sicherheitsbzw. gesundheitsbewusstes Verhalten.
• Lassen Sie den erhobenen Daten auch Taten folgen. Achten Sie bei der Planung der Ressourcen (Zeit, Finanzen, Personal) darauf, dass der Schwerpunkt auf der Umsetzung von Ma?nahmen liegt.
• Schlie?en Sie sich mit anderen Unternehmen zusammen. Wenn Sie ?berbetriebliche Dienste nutzen, hat dies kosteneinsparende Effekte. Zudem kann es auch den Erfahrungsaustausch und die Entwicklung von erfolgreichen Ma?nahmen bef?rdern.

H?ufig sind Unternehmen vor der Erstdurchf?hrung ? insbesondere bei der Betrachtung psychischer Belastung ? skeptisch, was den Aufwand einer Gef?hrdungsbeurteilung anbetrifft. Erfahrungen zeigen jedoch, dass sich der Aufwand durch die erzielten Verbesserungen lohnt und er sich mit jeder Aktualisierung reduziert.

Man muss schon sagen, dass die Gef?hrdungsbeurteilung f?r uns anf?nglich sehr aufw?ndig war. Aber wenn man das erst mal etabliert und das Bewusstsein der Mitarbeiter geweckt hat, das zu unterst?tzen, wenn die Systematik steht, dann funktioniert das auch mit vertretbarem Aufwand.? - Gesch?ftsf?hrer eines kleinen Produktionsunternehmens

Welcher Aufwand tats?chlich f?r eine Gef?hrdungsbeurteilung entsteht, h?ngt auch davon ab, welche Daten Ihnen bereits vorliegen. Die Vielfalt der zu betrachtenden Arbeitsbereiche, T?tigkeiten bzw. Personengruppen sind weitere Faktoren. Auch die Tiefe der Analyse ist ausschlaggebend. Welche Verfahren denkbar sind, finden Sie in Schritt 3.

So k?nnen Sie vorgehen: