Arbeit demografiefest gestalten

Vorgesetzte m?ssen bei fachlichen und organisatorischen Fragen sowie auch bei pers?nlichen Belangen f?r ihre Mitarbeiter ansprechbar sein. Wenn eine F?hrungskraft f?r zu viele Mitarbeiter zust?ndig ist oder zu viele Aufgaben fern von den Mitarbeitern zu erledigen hat, dann hat sie zu wenig Zeit zur Betreuung von einzelnen Personen und Teams.

Ermitteln Sie daher Ihre F?hrungsspanne in den Arbeitsbereichen: Wenn beispielsweise ein Meister disziplinarische und fachliche Verantwortung f?r einen Produktionsabschnitt mit zwanzig Personen tr?gt, dann betr?gt die Leitungsspanne zwanzig.

Eine Faustregel ist, dass eine F?hrungsspanne von bis zu 15 Mitarbeitern f?r eine gute Betreuung g?nstig ist. Bei Teamarbeit, die viele planerische und organisatorische Aufgaben auf die Mitarbeiter ?bertr?gt, kann auch eine h?here F?hrungsspanne gut funktionieren, da sie mit einer Entlastung der F?hrungskraft von fachlichen Verantwortlichkeiten verbunden ist.

Lassen Sie zu, dass F?hrungskr?fte ?ber ihre ?berlastung reden k?nnen. Zum Beispiel k?nnen Sie einen Workshop durchf?hren, in dem sie sich ?ber die Arbeitsanforderungen und Belastungen austauschen k?nnen. Stellen Sie auch die Aufgaben der F?hrungskr?fte auf den Pr?fstand: Anhand der Stellenbeschreibung und der praktischen Erfahrungen der Betreffenden mit ihren allt?glich anfallenden Aufgaben k?nnen Sie feststellen, ob noch gen?gend Zeit f?r die Mitarbeiter bleibt.