Vorbemerkungen des Herausgebers
Karrieren jenseits von F?hrung - Grundlagen und Gestaltungsdimensionen von Expertenlaufbahnen in der betrieblichen Praxis
Experten- bzw. Fachlaufbahnen1 sind in der Praxis ein au?erordentlich komplexes Thema. Man ?bertreibt kaum, wenn man feststellt, dass jedes Unternehmen im Konkreten etwas anderes darunter versteht.
In dieser Situation kann es nicht schaden, etwas Boden unter die F??e zu bekommen, auch wenn sich damit f?r den Praktiker die Anstrengung der Lekt?re eines etwas umfangreicheren Textes verbindet.
Die vorliegende vom RKW Kompetenzzentrum herausgegebene Ver?ffentlichung von Lena Patricia Lindenstruth beruht auf ihrer Masterarbeit, die 2015 im Rahmen des Studiengangs Wirtschaft, Psychologie & Management (M. Sc.) an der Universit?t Kassel angefertigt wurde. Sie entstand im engen Praxiskontakt mit einem gro?en, aber mittelst?ndisch gepr?gten Unternehmen, w?hrend dieses eine Fachlaufbahn einf?hrte.
Das Werk dokumentiert und wertet eine umfangreiche Quellenlage aus und bietet auch den an einer weiterf?hrenden und vertieften Besch?ftigung mit dem Thema interessierten Lesern ? etwa Studierenden ? eine gute Grundlage. Daher wurde das umfangreiche Quellenverzeichnis mit in die Ver?ffentlichung aufgenommen.
Nach den Erfahrungen und aus Sicht des RKW sind Fach-/Expertenlaufbahnen f?r mittelst?ndische Unternehmen ein Zukunftsthema und stellen eine erhebliche personalwirtschaftliche Herausforderung dar, die das heutige Selbstverst?ndnis von Organisation und F?hrung im Kern ber?hrt.
Die Spatzen pfeiffen es bereits von den D?chern: Junge Leute kommen mit neuen Vorstellungen, Priorit?ten und Erwartungen in die Unternehmen; mittelst?ndische Unternehmen mit sehr spezifischem USP und entsprechend spezifischen Kompetenzanforderungen machen sich zunehmend Gedanken, wie sie die besonderen Fachkr?fte, die sie daf?r brauchen, entwickeln und binden; F?hrungskr?fte haben sich, damit die Unternehmen erfolgreich sein k?nnen, auf wirkliche F?hrungsaufgaben zu konzentrieren; das (mittelstandstypische) Muster, nur gute Fachkr?fte auf die F?hrungslaufbahn zu schicken und dabei dann oft eine gute Fachkraft zu verlieren und eine f?r F?hrungsaufgaben ungeeignete F?hrungskraft zu bekommen, wird zunehmend als unwirtschaftlich erkannt ? aber was w?re eine Alternative? In immer mehr mittelst?ndischen Unternehmen entstehen ? mitunter nur informell gepr?gte ? rudiment?re Laufbahnen f?r fachliche Schl?sselkr?fte.
Die Herausforderungen, die in der Einf?hrung einer formellen hierarchischen Laufbahn neben der F?hrungslaufbahn liegen, sind von den Personalabteilungen in mittelst?ndischen Unternehmen allein nicht zu stemmen. Hier ist das Management, besonders die Gesch?ftsf?hrung, gefordert. Der Investitionsbedarf ist erheblich ? aber die Kosten f?r eine unterlassene oder nur halbherzig durchgef?hrte zweite Laufbahn k?nnen ebenfalls betr?chtlich sein. Immer mehr Unternehmen werden abw?gen m?ssen.
Im Kern geht es genau um diese Frage: Soll es in einem Unternehmen neben der F?hrungslaufbahn eine zweite formalisierte (hierarchische) Laufbahn geben, die Fachkr?ften definierter Bereiche eine ernstzunehmende Karriere ? alternativ zum F?hrungsaufstieg ? erm?glicht? Nicht jedes Unternehmen wird darum herumkommen, diese Frage (irgendwann) beantworten und eine Entscheidung treffen zu m?ssen.
Zum konkreten Prozess einer ? strategisch begr?ndeten ? Einf?hrung einer Fachlaufbahn in einem mittelst?ndischen Unternehmen sagt diese Ver?ffentlichung nur wenig. Daf?r hilft sie umso mehr durch den Dschungel der Begriffe, Laufbahnkonzepte und Gestaltungsoptionen und tr?gt so erheblich zur Orientierung bei. Die Unterst?tzung beim Einf?hrungsprozess in mittelst?ndischen Unternehmen ist dem RKW-Leitfaden ?Fachlaufbahnen f?r mittelst?ndische Unternehmen? vorbehalten.
Thomas Hoffmann
RKW Kompetenzzentrum
1 Aus der Perspektive der betrieblichen Praxis sind die Unterschiede, die zwischen einer Fach- und einer Expertenlaufbahn bestehen m?gen, nebens?chlich. In beiden F?llen m?ssen jeweils aus unternehmensstrategischer Sicht Geltungsbereiche (Abteilungen, Jobfamilien, ein Personenkreis) einerseits und Stufungen andererseits festgelegt werden. Siehe 2.1 Abgrenzung von Experten- und F?hrungslaufbahnen f?r eine detaillierte Unterscheidung beider Begriffe.