Gesch?ftsmodellentwicklung im Mittelstand

Man entdeckt keine neuen Erdteile, ohne den Mut zu haben, alte K?sten aus den Augen zu verlieren.
Andr? Gide

Gesch?ftsmodellentwicklung, also das Arbeiten am zuk?nftigen Bild des eigenen Unternehmens, d?rfte wahrscheinlich f?r viele zu einer der spannendsten unternehmerischen Aufgaben z?hlen. Zumindest f?r uns als Methodenentwickler und Prozessbegleiter f?r kleine und mittlere Unternehmen ist es so, denn kaum eine Aufgabe ist so interessant, gleichzeitig aber auch so herausfordernd.

Als wir angefangen haben, uns mit Gesch?ftsmodellentwicklung im Mittelstand zu befassen und erste Projekte zu begleiten, konzentrierten wir uns vornehmlich auf die inhaltlichen Aspekte des Gesch?fts und seiner Funktionsweise. Wir haben das Gesch?ftsmodell als Gestaltungsrahmen sch?tzen gelernt, denn mit seiner Hilfe k?nnen wir sowohl die wesentlichen Elemente eines Gesch?fts getrennt voneinander betrachten als auch in ihrem Zusammenspiel. Dies gilt insbesondere im Mittelstand, wo erfahrungsgem?? vieles eng beieinanderliegt und personell miteinander verflochten ist.

Die Erfahrung hat uns aber auch gelehrt, dass das nicht ausreicht, um ein bestehendes Gesch?ft erfolgreich in ein neues zu ?berf?hren: Unfruchtbare Dauerkonflikte im F?hrungskreis, endlos erscheinendes Kreisen um wichtige Entscheidungen oder pers?nliche Pl?ne der neuen Gesch?ftsf?hrung, um nur einige Ph?nomene zu nennen, denen wir begegnet sind und die einer Ver?nderung ?im Wege standen?. Unser Fokus wurde damit weiter und ?nderte quasi die Blickrichtung ? ?berspitzt formuliert vom Ver?nderungsoptimismus hin zu einer kritischen Perspektive auf die Aspekte, die einer gew?nschten Ver?nderung entgegenstehen:

• Weiter wurde der Blick, weil die (erfolgreiche) Zukunft eines Unternehmens alles andere als eine beliebige Entscheidung des Managements ist und die neue Idee nicht ohne Weiteres alles ver?ndert. Gesch?ftsmodellentwicklung ist immer auch ein gutes St?ck weit ?echte? Strategie- und Organisationsentwicklungsarbeit, die eine fundierte und individuelle Betrachtung des Unternehmens, seiner organisatorischen Muster und seiner relevanten Umwelten erforderlich macht. Die Angelegenheit wird so zwar komplexer, aber ?Man entdeckt keine neuen Erdteile, ohne den Mut zu haben, alte K?sten aus den Augen zu verlieren.? Andr? Gide Vorwort auch handhabbarer und in aller Regel durch das gute Gef?hl belohnt, das mit einer nachhaltigen Ver?nderung einhergeht.
• Die Blickrichtung ?nderte sich mit der Beobachtung, dass schnell Widerstand aufkommt, wenn in einem Unternehmen etwas ver?ndert werden soll, was einen Unterschied in seiner Funktionsweise macht. Entscheidungen fallen schwer, weil sie riskant sind und man wei? oder zumindest sp?rt, dass dabei etwas verloren gehen wird. In diesem Zusammenhang haben wir gelernt, dass Ver?nderung leichter wird, wenn H?rden und Barrieren in den Blick genommen, gekl?rt und die Preise der Entscheidungen transparent werden.

Unser Preis f?r diese Entwicklung besteht ? und dies war von der ersten Minute an sp?rbar ? in einem h?heren Ma? an Unsicherheit bei der Prozessf?hrung. Auf dieser Grundlage schlie?en sich auch ?einfache Produkte? aus, die den Erfolg auf Grundlage eindeutiger Schrittfolgen versprechen. Ein Strategieprozess ist und bleibt also ein Navigieren in einem komplexen Raum. Daher muss er so individuell zugeschnitten sein wie das Unternehmen in seiner spezifischen Umwelt. Soll er gelingen, ist ein situatives Vorgehen erforderlich.

Nichtsdestotrotz oder gerade deswegen m?chten wir mit diesem Buch Entscheidern mittelst?ndischer Unternehmen einen Rahmen an die Hand geben, der sich eignet, die pers?nliche Situation zu verstehen und die Suche nach dem zuk?nftigen Gesch?ftsmodell im eigenen Unternehmen sinnvoll und erfolgreich zu strukturieren und zu begleiten. Wir sind der Auffassung, hierf?r eine gute Mischung gefunden zu haben, die Ihnen Orientierung und konkrete Hilfestellungen bietet, um Ihren individuellen Weg zu finden und m?gliche Untiefen auf diesem Weg sicher zu umschiffen.

Dabei w?nschen wir Ihnen viel Erfolg und auch viele spannende und interessante Momente, denn allem Anfang wohnt ein Zauber inne.