Gesch?ftsmodellentwicklung im Mittelstand

Mit welchen relevanten Ver?nderungen in der Unternehmensumwelt rechnen Sie (Absatz- und Arbeitsm?rkte, technologische Entwicklungen, Konkurrenzstrukturen, ?)?

Mithilfe der Trendanalyse richten Sie Ihren Blick in die Zukunft und damit auf die zu erwartenden Ver?nderungen in der Umwelt. Welche sind wichtiger als andere? Worauf m?chten Sie reagieren?

Schritt 1: Legen Sie mit den Teilnehmern fest, welchen Zeitraum Sie betrachten wollen. Ob ein Unternehmen eher im ?berschaubaren Rahmen agieren oder sich mit einer entfernteren Zukunft auseinandersetzen will, ist eine individuell zu treffende strategische Entscheidung, die bewusst gef?llt werden sollte.

Schritt 2: Die Teilnehmer ?u?ern zun?chst frei ihre Einsch?tzungen, mit welchen (relevanten) Entwicklungen man rechnet. Zun?chst sollen alle Eingaben der Teilnehmer gelten. Unterschiedliche Annahmen und Szenarien werden als solche gekennzeichnet.

Schritt 3: Reflektieren Sie gemeinsam, ob weitere relevante Entwicklungen in folgenden Feldern zu ber?cksichtigen w?ren:

• Branche (Wettbewerber, Produkte, Lieferanten, Internationalisierungs-/Globalisierungstendenzen und so weiter)
• Kunde/Markt (Marktentwicklung, ver?nderte Anforderungen, Entwicklungen in den Segmenten und so weiter)
• Technologien
• Gesetzliche und gesellschaftliche Rahmenbedingungen
• Personal (Arbeitsmarkt und Mitarbeiterstrukturen)
• Finanzmarkt

Schritt 4: Diskutieren Sie das Ergebnis aus der Metaperspektive: Wie wirkt das Chart als Ganzes? Wie erlebt die Gruppe das Ergebnis? Finden sich Bilder, in denen sich die (vermuteten und antizipierten) Umweltver?nderungen darstellen?

Schritt 5: Reflektieren Sie gemeinsam, welche strategischen Herausforderungen angesichts der erwarteten Ver?nderungen hinzukommen, wegfallen, an Bedeutung gewinnen, verlieren oder sich inhaltlich verschieben.

Schritt 6: Priorisieren Sie die Herausforderungen, um ein sch?rferes Bild zu erhalten.