Gesch?ftsmodellentwicklung im Mittelstand

Wof?r stehen Sie morgen und worauf soll dabei grunds?tzlich geachtet werden?

Mithilfe der ?Strategischen Identit?t? entwickeln Sie ein gemeinsam geteiltes Zukunftsbild, das konkret genug ist, Orientierung und Klarheit hinsichtlich des angestrebten Ziels zu geben, aber gleichzeitig so abstrakt und flexibel wirkt, um unweigerlich auftretende Ver?nderungen und Anpassungen im Detail ??berleben? zu k?nnen.

Schritt 1: Bereiten Sie ein Flipchart vor, auf dem alle Leitfragen und ihre Antworten Platz finden. Allein daraus ergibt sich ein Rahmen, der zu Konzentration und Pr?gnanz einl?dt.

Schritt 2: Beginnen Sie mit der Frage ?Wof?r steht das Unternehmen k?nftig??, etwa hinsichtlich seiner Kunden, der Marktpositionierung oder der Positionierung innerhalb der Unternehmensgruppe.

Schritt 3: Schlie?en Sie mit der Frage an ?Welche Angebote und Kernaktivit?ten beinhaltet dies??. Daraus ergibt sich Raum f?r die wesentlichsten ?nderungen au?er- und innerhalb eines Unternehmens. H?ufig l?sst sich hierf?r auf das in der Sch?rfung der Optionen bereits in wesentlichen Z?gen entstandene Gesch?ftsmodell-Cockpit des zuk?nftigen Gesch?ftsmodells zur?ckgreifen oder direkt verweisen.

Schritt 4: Die folgende Frage ?Auf welchen (Kern-)Kompetenzen basiert der Erfolg von morgen?? dient auch als Verbindung des Bestehenden zur k?nftigen Ausrichtung des Unternehmens.

Schritt 5: Erfragen Sie abschlie?end ?Durch welche Prinzipien wird der Wandel getragen??. Der Fokus verschiebt sich damit vom ?Was? der Strategieumsetzung hin zum ?Wie?.