Strategiereview
Was haben Sie geschafft und wie geht es weiter?
Ein Strategiereview dient dazu, sich mit der Umsetzung der eigenen Strategie auseinanderzusetzen. Das bedeutet zum einen, operativ die n?chsten Schritte zu planen, zum anderen im Zuge der gemachten Erfahrungen und unter ver?nderten Voraussetzungen die Ziele strategisch zu hinterfragen und gegebenenfalls eine Richtungskorrektur vorzunehmen.
Schritt 1: Vergegenw?rtigen Sie sich gemeinsam, beispielsweise anhand der ?Strategischen Roadmap? (S. 63), welche Aufgaben und Ziele Sie sich zu welchem Zweck bis zum Stichtag vorgenommen hatten.
Schritt 2: Verschaffen Sie sich anschlie?end ein Bild vom Status quo. Tragen Sie daf?r mit den Teilnehmern zusammen, welche Aufgaben und Ziele planm??ig erreicht wurden und wo Abweichungen zu verzeichnen sind und halten Sie die Ergebnisse in der ersten Spalte des Tools fest.
Schritt 3: Reflektieren Sie gemeinsam, ob und wo Probleme und Hindernisse bei der Umsetzung auf- getaucht sind und welche Auswirkungen diese hatten.
Schritt 4: Im vierten Schritt bitten Sie die Teilnehmer gemeinsam zusammenzutragen, an welchen Stellen sich das Bild in der Zwischenzeit im Angesicht neuer Erfahrungen und Informationen gesch?rft hat: Was spricht f?r den eingeschlagenen Weg? Was dagegen? Liegen vielleicht sogar neue Optionen vor?
Schritt 5: Bewerten Sie das Gesamtbild und legen Sie gemeinsam fest, welchen dringenden Handlungsbedarf Sie daraus ableiten: Ist die strategische Sto?richtung generell infrage zu stellen? Braucht es neue Optionen? Reichen kleinere Anpassungen? Welche Sachverhalte warten auf eine Abstimmung oder Entscheidung? Welches sind die n?chsten Schritte?
Schritt 6: Nachdem der Handlungsbedarf festgelegt ist, gilt es, daraus die notwendigen Schl?sse zu ziehen. Mitunter k?nnen an Ort und Stelle L?sungen gefunden werden. Bestimmte Aufgaben m?ssen auf einen sp?teren Zeitpunkt verschoben oder mit einem anderen Teilnehmerkreis angegangen werden. Beschl?sse, Ma?nahmen, Aufgaben und n?chste Schritte werden festgehalten, indem die ?Strategische Roadmap? als zentraler Speicher des Strategieprozesses entsprechend aktualisiert wird.
Hinweise und Erfahrungswerte
Wir halten die Strategiereviews f?r einen elementaren Bestandteil der Strategieentwicklung. Denn noch so gute Planung sch?tzt nicht vor der Wirklichkeit. Meist ist ein mehr oder weniger starkes Nachjustieren notwendig, um zu zufriedenstellenden Ergebnissen zu gelangen. Mitunter hei?t es aber auch: Besser ein Ende mit Schrecken als ein Schrecken ohne Ende. In diesen F?llen bedarf es eines erneuten Eintritts in eine fr?here Phase des Strategieprozesses.
Um den Termin so ergiebig wie m?glich zu gestalten und die Teilnehmer im Vorfeld zu sensibilisieren, spricht viel daf?r, ihnen gemeinsam mit der Einladung das Tool zur Vorbereitung und zum Ausf?llen zukommen zu lassen. So k?nnen Sie den eigentlichen Termin daf?r nutzen, die Ergebnisse zusammenzutragen, gemeinsam zu bewerten und Schlussfolgerungen abzuleiten.
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In Anlehnung an: Roman St?ger ?Strategieentwicklung f?r die Praxis?, 2017
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