Potenzialanalyse-Raster
Welche Optionen und Ma?nahmen zur Weiterentwicklung Ihres Unternehmens sind am lohnenswertesten und interessantesten?
Mithilfe des Potenzialanalyse-Rasters lassen sich Optionen hinsichtlich der mit ihnen einhergehenden (Neben-)Wirkungen, Risiken und Aufw?nde spezifizieren und einordnen.
Schritt 1: Sammeln Sie mit dem Teilnehmerkreis alle im Raum stehenden Optionen und ordnen Sie diese den identifizierten strategischen Herausforderungen zu. Bleiben Sie bei der Sammlung, bis sich ein S?ttigungsgef?hl eingestellt hat.
Schritt 2: Arbeiten Sie die Optionen der Reihe nach ab, indem Sie gemeinsam die Tabelle von links nach rechts durchgehen:
- Auf welche strategische Herausforderung antwortet diese Option?
- Welche konkreten Ver?nderungsziele streben Sie an?
- Welche zentralen H?rden stehen der erfolgreichen Umsetzung gegen?ber?
- Welche Ma?nahmen wollen Sie ergreifen?
- Welche m?glichst quantifizierbare Wirkung erhoffen Sie sich davon?
- Welche sonstigen strategischen Potenziale bieten sich Ihnen?
- Sind Nebenwirkungen zu erwarten?
- Wie hoch ist das Risiko einzusch?tzen, dass eine erfolgreiche Umsetzung nicht gelingt?
- Welcher Aufwand ist daf?r zu stemmen?
Schritt 3: Diskutieren Sie das Ergebnis aus der Metaperspektive: Wie wirkt das Chart als Ganzes? Lassen sich bereits Entscheidungen zu einzelnen Optionen treffen, lassen sie sich in eine Rangfolge bringen und wo sind noch Fragen offengeblieben? Hinterfragen Sie, ob angesichts dessen f?r alle Herausforderungen zufriedenstellende Optionen identifiziert wurden und pr?fen Sie, ob m?gliche L?cken noch geschlossen werden k?nnen.
Hinweise und Erfahrungswerte
Das Potenzialanalyse-Raster hilft, Optionen zu sch?rfen, abzuw?gen und einer Entscheidung zuzuf?hren, entsprechend findet es in der Phase ?Abw?gen & Entscheiden? seine Anwendung. Es ist insbesondere ein Mittel der Wahl, um bei einer gro?en Anzahl kleinteiliger Optionen eine begr?ndete Sch?rfung und Auswahl herbeizuf?hren.
Varianten
Das Potenzialanalyse-Raster l?sst sich sinnvoll mit anderen Instrumenten kombinieren:
- Stehen viele Optionen im Raum, kann es sinnvoll sein, diese zun?chst ?ber das Potenzial-Preis-Portfolio (S. 114) in eine gef?hlte Ordnung zu bringen, um eine Vorauswahl herzustellen.
- Andersherum ist es ebenso m?glich, zun?chst alle Optionen anhand der Tabelle durchzuarbeiten, um das Ergebnis anschlie?end, sofern n?tig, ?ber das Potenzial-Preis-Portfolio (S. 114) abzubilden.
- Bei der Sammlung notwendiger Ma?nahmen kann das Gesch?ftsmodell-Cockpit (S. 18) als Orientierungsrahmen genutzt werden.
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In Anlehnung an: Grabow ?Wie Unternehmen(r) in ihre Zukunft kommen oder auch nicht ? ein Change-Leitfaden f?r F?hrungskr?fte?, 2017
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