"Hard"- und "Heart"- Facts im Krisenmanagement

Handlungsrahmen und -schwerpunkte im Krisenmodus

Auch wenn in manchen Branchen der Betrieb wieder aufgenommen werden kann, hat der Corona-Virus andere noch immer fest im Griff. Worauf kommt es also jetzt an? Was ist zu tun und was ist zu lassen? Ja, entscheidend wird sein, wie die verantwortlichen F?hrungskr?fte in einen ganzheitlichen Krisen- und Turnaround-Modus umschalten. Aber was braucht es dar?ber hinaus? Unsere RKW Experten Sabine Erdler und Patrick Gro?heim sprechen mit Georgiy Michailov, Managing Partner der Struktur Management Partner GmbH, der f?hrenden deutschen Restrukturierungsberatung ?ber die Bedeutung von ehrlicher Kommunikation, die besonderen Anforderungen an Gesch?ftsf?hrende in der COVID-19-Krise und wie sich unternehmerische Solidarit?t und Gewinn- oder zumindest Liquidit?tsorientierung zueinander verhalten.