Potenziale innerhalb und au?erhalb des Unternehmens zu erkennen und zu heben, wird f?r uns vermehrt von Bedeutung sein: Sei es, um auftretende Chancen zu nutzen, ausgetretene Pfade zu verlassen, dringend ben?tigte Innovationen zu erm?glichen, die Identit?t unseres Unternehmens zu ?ndern oder interne Arbeitsweisen und Strukturen anzupassen.
Innovationen lassen sich jedoch nur eingeschr?nkt nach festen Zielvorgaben planen und brauchen ein gewisses Ma? an nicht zielgerichtetem "Entstehenlassen". Andererseits profitieren auch geplante Innovationen davon, dass verschiedene Perspektiven genutzt, die Sorge vor Fehlern reduziert und mit kleineren Prototypen der Kontakt zur Zielgruppe gesucht wird.
Sabine Erdler und Sascha Hertling sprechen dar?ber, worauf es ankommt, damit Innovationen gedeihen k?nnen.
Interessiert an mehr? Neben der generativen Kompetenz besch?ftigen wir uns auch noch mit f?nf weiteren Zukunftskompetenzen:
- mit der Komplexit?tskompetenz,
- der Kontakt- & Beziehungskompetenz,
- der Emotionskompetenz sowie
- der Paradoxiekompetenz.
Erg?nzt werden diese von der Achtsamkeit, die wir als Basiskompetenz und wertvolles Instrument ansehen, um in einer Welt voller Widerspr?che und Ungewissheiten auch in Zukunft wirkungsvoll und gesund (miteinander) arbeiten zu k?nnen.
Weiterf?hrende Informationen zu all diesen Kompetenzen der Zukunft finden Sie auf unserer Website.
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