?Quantum-Management?: Wie Quantenphysik unsere Denkweise ver?ndern kann

In der Quantenphysik spielen verschiedene Ph?nomene eine wichtige Rolle, um das Verhalten von physikalischen Systemen zu beschreiben. Diese Ph?nomene entziehen sich jedoch unseren Beobachtungsm?glichkeiten im Alltag oder der makroskopischen Welt. Deshalb sind sie oftmals schwer vorstellbar, weil man sie auch nicht unmittelbar mit bisherigen Erfahrungen vergleichen kann. Jedoch k?nnen einige Analogien aus dem Alltag dabei helfen, Quantenphysik besser zu verstehen ? und umgekehrt.

An dieser Stelle m?chte ich speziell zwei Ph?nomene der Quantenphysik mit Hilfe von Analogien aus der Wirtschaft n?her erl?utern: den Observer-Effekt und die Quantenverschr?nkung. W?hrend man in der klassischen Physik erwartet, dass der Messwert schon vor der Messung feststeht und mehrere Experimente mit exakt dem gleichen Versuchsaufbau das gleiche Ergebnis produzieren, verh?lt es sich in der Quantenphysik anders. Hier beeintr?chtigt der Messvorgang das Ergebnis der Messung. Er nimmt also einen direkten Einfluss auf den urspr?nglichen Zustand des Quantensystems, das hei?t dem Messobjekt. Messergebnisse sind demnach mit Wahrscheinlichkeiten behaftet, sodass mehrere Experimente mit exakt dem gleichen Versuchsaufbau unterschiedliche Ergebnisse erzeugen k?nnen.

Dieser so genannte Observer-Effekt ist vergleichbar mit der Einf?hrung von Report- oder Kontrollmechanismen in Unternehmen, um Entscheidungen zu bewerten, Leistungskennzahlen zu kontrollieren oder Daten zu erheben. Die urspr?nglichen Strategien, Vorgehensweisen und Methoden werden durch die Art der Kontrollmechanismen oder des Berichtswesens beeintr?chtigt.

Wenn das Controlling bestimmte kurzfristige Leistungskennzahlen bei Projekten im Fokus hat, f?hrt dies oftmals dazu, dass diejenigen Projekte mit den besten (kurzfristigen) Leistungskennzahlen gew?hlt werden oder Vorg?nge eingeleitet werden, welche die in Beobachtung stehenden Leistungskennzahlen m?glichst optimieren. Ohne einen solchen Kontrollmechanismus w?rden h?chstwahrscheinlich andere Strategien Anwendung finden, die m?glicherweise auf die langfristig vielversprechendsten Projektideen abzielen. Ein ?hnlicher Zusammenhang ist auch bei Bonuszahlungen feststellbar, wenn die an das Management zu leistenden Bonuszahlungen an kurzfristige Gewinne gekoppelt werden. Dies k?nnte kurzfristig die Einleitung von Kostensenkungsprogrammen beg?nstigen. Langfristig ?gesunde? Unternehmensf?hrung ist dann wenig attraktiv ? besonders dann, wenn bei den Management-Positionen eine hohe Fluktuation herrscht. Eine solche Kopplung verspricht daher nicht immer den gew?nschten Effekt. Vielmehr k?nnen solche Mechanismen mit bestimmten Wahrscheinlichkeiten eine unerw?nschte Kette von Ereignissen in Gang setzen, die es ohne diesen Kontrollmechanismus nicht geben w?rde. Dies gilt es sowohl in der Quantenphysik als auch im Alltag und Gesch?ftsleben zu bedenken.

Innovationen entstehen, wenn verborgene Zusammenh?nge verlebendigt und greifbar werden.

Ein weiteres Ph?nomen der Quantenphysik ist die Quantenverschr?nkung. Schon Albert Einstein bezeichnete dieses Ph?nomen als ?spukhafte Fernwirkung?. Dabei werden Quantensysteme miteinander in Wechselwirkung gebracht ?verschr?nkt ?sodass Messungen an einem Teilsystem die m?glichen Messergebnisse des anderen Teilsystems unmittelbar beeinflussen. Die Teilsysteme k?nnen nicht mehr unabh?ngig voneinander beschrieben werden und die durch die Verschr?nkung bedingten Korrelationen gelten auch dann, wenn die Teilsysteme r?umlich voneinander getrennt sind.

Eine naheliegende Analogie findet man im Wirtschaftssektor beispielsweise bei Fusionen, wenn also zwei konkurrierende Unternehmen miteinander ?verschr?nkt? werden. Sie k?nnen fortan nicht mehr als getrennte Entit?ten betrachtet werden, da sie nun als eine wirtschaftliche Einheit fungieren und durch Strategien und Ma?nahmen aufeinander abgestimmt werden. Kontrollmechanismen und Ma?nahmen, die bei einem Unternehmen zum Einsatz kommen, k?nnen dabei die Verhaltensweisen und ?Messergebnisse? beim anderen Teilsystem beeinflussen.

In gewisser Hinsicht weisen Unternehmen als Organisationseinheiten also einige Gemeinsamkeiten mit Quantensystemen auf. Insbesondere die starke Wechselwirkung von Quantensystemen, aber auch Unternehmen, mit ihrer Umgebung sticht aus der Darstellung hervor.

Vielleicht hilft Ihnen die Denkweise des ?Quantum Management? die inneren und ?u?eren Einfl?sse, welche auf Ihr Unternehmen einwirken, nun aus einer neuen Perspektive zu sehen?