Einblicke in Innovationsunternehmen

Warum m?ssen sich Unternehmen unbedingt mit neuen Gesch?ftsideen  auseinandersetzen? 

Die Antwort ist einfach: Durch die steigende Innovationsgeschwindigkeit, befeuert durch die Digitalisierung und Kundenzentrierung, k?nnen von heute auf morgen neue L?sungen auftauchen, die das aktuelle Gesch?ft bedrohen. Daher ist man gut beraten, hier nicht in die Opferrolle zu verfallen, sondern die T?terrolle zu ?bernehmen.

Was macht eine ?interessante Gesch?ftsidee? aus? 

Eine Gesch?ftsidee ist aus meiner Sicht eine Idee zum Aufbau von Neugesch?ft. Sie unterscheidet sich von Produktideen, die neue L?sungen auf den bestehenden, aktuell bearbeiteten M?rkten darstellen. Gesch?ftsideen im Gegensatz dazu adressieren neue M?rkte mit einem neuen Produkt oder einer Dienstleistung. Dahinter steckt eine neue Gesch?ftslogik: das Gesch?ftsmodell.

Eine Gesch?ftsidee ist interessant und attraktiv, wenn sie f?r den Markt neu ist und f?r das Unternehmen ein hohes wirtschaftliches Potenzial mitbringt. Ist der Markt gro? und wachsend, so ist das Leistungsportfolio skalierbar und erweiterbar und sind gute Margen machbar, das hei?t er ist attraktiv und die Idee hochinteressant. 

Wie kommt man zu interessanten Gesch?ftsideen? 

Ganz einfach ? Augen und Ohren auf, Kreativit?t an. Es gibt kein Erfolgsrezept von der Stange, es liegt immer an der Aufmerksamkeit, Intelligenz und Kreativit?t der handelnden Personen, um gro?artige Gesch?ftsideen zu finden und zu entwickeln. Nat?rlich gibt es aber auch Methoden und Ans?tze, die die Entwicklung von neuen Gesch?ftsideen sch?pferisch f?rdern.

F?nf Methoden zur Entwicklung von neuen Gesch?ftsideen

Trendanalysen 
Da eine neue Gesch?ftsidee immer mit der Zukunft zu tun hat, spielen bei der Entwicklung Megatrends (siehe auch hier) eine sehr gro?e Rolle. Eine einfache Methode ist die Analyse der Megatrends und deren Auswirkung auf das Unternehmen und die Branche, um daraus neue Gesch?ftsideen abzuleiten.

Technologie-Exploration 
Die Recherche und Analyse neuer Technologien sind eine wichtige Quelle f?r neue Gesch?fte. Im Internet gibt es dazu viele kostenlose M?glichkeiten. Im kreativen Prozess werden Ideen gefunden, wie man mit einer neuen Technologie  Kundenbed?rfnisse besser erf?llen kann.

Start-up-Scouting 
Start-ups sind eine gro?artige Inspirationsquelle, um an neue Gesch?ftsideen zu kommen. Entweder man beteiligt sich an einem Start-up oder geht eine Kooperation ein, um gemeinsam an neuen Gesch?ftsideen zu arbeiten.

Kunden- und Nutzerzentrierung 
Die schon angesprochene Kunden- und Nutzerzentrierung ist ein enormer Hebel f?r neue Gesch?ftsideen. Es gibt viele Kundenbed?rfnisse, die nicht zufriedenstellend erf?llt werden. Oder es ist zwar die L?sung gut, aber der Prozess f?r den Kunden furchtbar. Hier lauert riesiges Innovationspotenzial, das gilt es, durch Gespr?che und Analysen mit Kunden herauszufinden.

Kreativ-Workshops 
Kreativ-Workshops sind der Kern jeder Innovationsfindung. M?glichst viele interessante Pers?nlichkeiten, Kompetenzen und Experten an einen Tisch zu bringen, um verschiedene Sichtweisen und Ideen zu finden und zu diskutieren, ist der gr??te Treibstoff f?r neue Ideen.

Was ist ein innovationsf?rderndes Umfeld?

Um erfolgreich an neuen Gesch?ftsideen zu arbeiten, braucht es ein innovationsf?rderndes Umfeld. Dazu z?hlen Management Commitment, Freir?ume, eine Risiko- und Fehlerkultur und die Distanz zum Tagesgesch?ft. Letzteres ist oft der gr??te Feind der Innovation, vor allem wenn es um Kapazit?ten geht. Daher ist es h?chst empfehlenswert, das Innovationsteam vom operativen Gesch?ft auszukoppeln. Ein weiterer gro?er Vorteil ist, dass das Mindset offener und vision?rer wird. Sonst werden Ideen oft mit dem aktuellen Gesch?ft verglichen, wodurch meist schnell k?nstliche Grenzen aufgezeigt werden. Das ist h?ufig der sofortige Tod einer Idee.

Das Beispiel ?Umdasch Group Ventures?

Die Umdasch Group hat mit der Umdasch Group Ventures ein eigenes Unternehmen gegr?ndet, das sich nur mit der Zukunft besch?ftigt. Das Ziel ist die Entwicklung von neuen, potenziell disruptiven Gesch?ftsideen und  Gesch?ftsmodellen.

Dieses Set-up erm?glicht einen vollen Fokus auf die Zukunft und auf neue Ideen. Eine Kultur mit schnellen Entscheidungswegen, Freir?umen und hoher Eigenverantwortung bietet uns ein schnelles Liefern von Ergebnissen.

Nun kann nicht jede Organisation gleich ein eigenes Innovationsunternehmen gr?nden, vor allem wenn es sich um kleine oder mittlere Betriebe handelt. Das Rezept ist hier, dass das Innovationsteam eine eigene Einheit ist, die fix zugewiesene Ressourcen bekommt und vom operativen Gesch?ft ausgekoppelt ist. So wird ein optimaler N?hrboden f?r innovative Gesch?ftsideen geschaffen. 

Diesen und weitere Artikel zum Thema finden Sie in unserer Publikation "Chefsachen" (Ausgabe 1/2020).

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