Ver?nderungen bestreiten

Inmitten von Schwierigkeiten liegen oft M?glichkeiten. Albert Einstein

Organisationen sind st?ndig mit widerspr?chlichen, also paradoxen Herausforderungen konfrontiert. Diese stellen in Ver?nderungsprozessen Umsetzungsbarrieren dar, insbesondere wenn es darum geht, Mitarbeiter*innen in diesen Ver?nderungen ?mitzunehmen?.

Paradoxien werden oft als ?klassische? Konflikte wahrgenommen und dementsprechend bem?ht man sich meist redlich um eine L?sung, die in der Entscheidung f?r eine Handlungsoption liegt. Das Wesen paradoxer Herausforderungen ist jedoch, dass es sich um best?ndig vorhandene Spannungsfelder handelt, die weder gel?st noch beseitigt werden k?nnen. Vielmehr m?ssen sie als solche erkannt werden, um zieldienlich mit ihnen arbeiten zu k?nnen ? und dies unter Umst?nden immer wieder.

Ein stellvertretener Ausdruck, der uns bei versandeten Ver?nderungsprozessen in Unternehmen immer wieder begegnet, ist beispielsweise "Das haben wir schon hundert Mal so besprochen und doch hat sich nichts ge?ndert." oder "Unser Team w?rde es ja gerne anders machen, aber die andere Abteilung sperrt sich.".

F?r alle, die Widerspr?che gezielt als Chance f?r ihr Unternehmen nutzen wollen, haben wir zwei Ans?tze entwickelt, die wir zu einem Moderationsset zusammenfassen:

• "Innovationen bestreiten" ? hier geht es um die Bearbeitung des Spannungsfelds zwischen Traditionserhaltung und Erneuerung, beispielsweise w?hrend der Erarbeitung oder Umsetzung von Gesch?ftsmodellinnovationen oder anderen Ver?nderungsprojekten.

• "Zusammenarbeit bestreiten" ? dieser Schwerpunkt fokussiert auf das Aufbrechen von Silodenken zwischen Funktionsbereichen, damit eine (gesamt-)zielorientierte Zusammenarbeit (wieder) m?glich wird.

Das Moderationsset besteht jeweils aus einer ausf?hrlichen Anleitung sowie vorgedruckten Tools in einer praktischen Umh?ngetasche und erscheint in unserer Reihe "Chefsachen". Mit ihr richten wir uns an alle, die kleine und mittlere Unternehmen f?hren und entwickeln.

Vorbestellungen unter: chefsachen(at)rkw.de