Peergroups: Projekte voranbringen, netzwerken und sich als F?hrungskraft weiterentwickeln

?Die Peergroup bietet ein reichhaltiges Instrumentarium an, um mit wertvollen Methoden mit anderen F?hrungskr?ften in den Dialog einzusteigen. Besonders wertvoll war es, mit anderen erfahrenen F?hrungskr?ften ?ber deren und unsere Herausforderungen zu sprechen.? (GF Produktionsbetrieb)

?Mit Hilfe der Gruppe haben wir viele reale Situationen gemeinsam er?rtert und stets gute L?sungsans?tze herausgearbeitet.? (GF Elektrobranche)

?Ich habe unsere Treffen als hilfreiche Erweiterung meiner Skills wahrgenommen. Mir pers?nlich wurden einige neue Methoden und Theorien vermittelt, welche mir im allt?glichen Umgang helfen. Insbesondere hat mir die kollegiale Fallberatung weitergeholfen, da ich hier als Betroffener oder als Unterst?tzer eine andere Sichtweise gewinnen konnte.? (Leiter strategischer Einkauf und Prokurist produzierendes Unternehmen)

?In der F?hrungswerkstatt, wurden Situationen aus dem Alltag besprochen. Aufgrund der Moderationskompetenz ist es schnell gelungen eine vertrauensbasierte Atmosph?re zu schaffen, in der offen und Erkenntnis schaffend diskutiert wurde.? (GF Stahlverarbeitendes Unternehmen)

Zufriedene F?hrungskr?fte, Gesch?ftsf?hrer und Gesch?ftsf?hrerinnen, dies erleben wir regelm??ig w?hrend ? und am eindrucksvollsten am Ende ? unserer Peergoups.

Dieses Veranstaltungsformat hat knapp so viele Termine wie Teilnehmende, denn jeder steht hier mindestens einmal im Mittelpunkt. In einer kleinen und ?berschaubaren Runde treffen wir uns in einer gleichbleibenden Gruppe aus F?hrungskr?ften ? meist 14-t?gig ? um zwei Stunden am Unternehmen aber auch an der Wirkung der pers?nlichen F?hrungsskills zu arbeiten.

Aussagen wie ?Unternehmer helfen Unternehmern? oder ?sich gegenseitig st?tzen und begleiten? beschreiben nur unzureichend den Mehrwert unserer Peergroups. Oft entsteht bereits nach wenigen Terminen eine Art von Vertrautheit untereinander, die es erlaubt, betriebliche und pers?nliche Fragestellungen in einem Kreis Gleichgesinnter zu bearbeiten. Es ist ein gesch?tzter Rahmen, um  strategische, operative, f?hrungsspezifische und andere relevante Themen zu besprechen und vielf?ltige L?sungsimpulse zu erhalten.

Typische Fragestellungen

• Ich habe die Gesch?ftsf?hrung erst seit kurzem ?bernommen, wie erhalte ich den Respekt und die Unterst?tzung der Besch?ftigten?
• Es stehen so viele Ver?nderungen an, wie gelingt es die Leute mitzunehmen?
• Wir fahren zu viele Projekte gleichzeitig. Zudem kommen wir an unsere Grenzen. Wie gehen wir am besten vor?
• Vieles im Betrieb ist nicht mehr zeitgem??, wie schaffen wir die Erneuerung?
• Das operative Gesch?ft absorbiert alle Kapazit?ten, es schaut keiner mehr strategisch.
• ...

Viele Teilnehmer wissen dies zu sch?tzen. Daher werden die Peergroups oftmals auch nach dem offiziellen Ende eigenverantwortlich weitergef?hrt. Denn gerade in einer schnelllebigen und komplexen Welt sind das Feedback, aber auch die ehrliche Meinung oder die Kritik anderer sehr wertvoll, um die eigene Arbeit und sich selbst zu hinterfragen und bei Bedarf auch weiterzuentwickeln. Manchmal sind es aber auch ganz handfeste Tipps, wie etwas verbessert werden kann oder ein Zuspruch die weiterhelfen.

Neben diesen kraftvollen Impulsen anderer F?hrungskr?fte gibt es zu jedem Termin pr?gnante Fachimpulse, die gleich diskutiert und auf einen m?glichen Nutzen f?r die eigene Arbeit durchleuchtet werden.

Typische Impulsthemen

• Gesch?ftsmodellcockpit ? Wo und wie m?ssen wir unsere Gesch?fte entwickeln um zukunftsf?hig zu bleiben?
• Schlanke und wirkungsvolle Managementtools
• Jenseits von Motivationstechniken, wie gelingt der gute Draht zu den Besch?ftigten
• Kompetenzen der Zukunft ? was brauchen wir um k?nftig wirksam zu bleiben?
• Stellschrauben erfolgreicher F?hrung
• Wie entwickele ich eine Strategie?
• Und weitere ?

Im Hintergrund und wenig sichtbar gew?hrleisten die Moderierenden den produktiven Austausch, f?hren die Gruppe und halten den Blick auf den betrieblichen Nutzen gerichtet, damit die knappe Zeit bestm?glich genutzt werden kann.

Wir sind von diesem Format sehr begeistert, da es den professionellen Austausch, die pers?nliche Bereicherung der Teilnehmenden und den betrieblichen Nutzen auf sehr angenehme Weise miteinander verbindet. Dies punktet gerade in Zeiten, wo PowerPoint Pr?sentationen und einfache Rezepte den Anforderungen von au?en immer weniger gerecht werden.

Wir haben zudem sehr ?berrascht festgestellt, dass dieses Format auch online sehr gut funktioniert. Zudem l?sst es sich so auch sehr gut auch in den vollsten Terminkalender integrieren. Wir kennen kein Format, in dem sich Sachfragen so gut mit eigenen Fragestellungen verbinden lassen und von der Erfahrung der anderen Teilnehmenden so stark profitiert werden kann.

?Die Idee der Peergroup konnten wir als Netzwerk-Organisation ganz authentisch mit Unterst?tzung des RKW realisieren. Das RKW als neutraler Partner hat es mit aller Professionalit?t und Wertsch?tzung geschafft, ein gemeinsames Lernen im Team von Gesch?ftsf?hrenden unserer Mitgliedsunternehmen zu erm?glichen. Wir machen mit diesem Format weiter, denn keiner der Teilnehmenden mag diesen Austausch mehr missen und nach mehreren Teamsitzungen (auch online) geht es jetzt in eigener Organisation und Moderation weiter.? (Gesch?ftsf?hrerin, Unternehmensnetzwerk)