Gesch?ftsmodelle 4.0 im Mittelstand: Erfahrungen und Thesen

Unsere <link innovation/blog/roadshow-ihr-geschaeftsmodell-40/>Roadshow ?Ihr Gesch?ftsmodell 4.0?</link> ist so gut wie beendet. Wer bisher nicht teilnehmen konnte, hat <link veranstaltungen/details/tx-rkw-events/event/show/ihr-geschaeftsmodell-40-in-nuernberg-279/>am 13. Juli noch in N?rnberg</link> die Gelegenheit oder kann sich <link innovation/blog/ihr-geschaeftsmodell-40-eine-kompakte-einfuehrung-im-web/>am 21. und 23. August via Webinar</link> informieren. Wir haben bisher in 10 Intensiv-Workshops mit insgesamt 130 Teilnehmern diskutiert und Erfahrungen ausgetauscht. Dabei haben sich viele unserer Thesen zur Gesch?ftsmodellentwicklung in kleinen und mittleren Unternehmen best?tigt, neue sind hinzugekommen.

Hier ein kurzer ?berblick:

• Was Digitalisierung oder 4.0 mit dem Gesch?ftsmodell zu tun haben, erschlie?t sich nicht sofort, aber auf den zweiten Blick schon, denn wenn man an einem Schr?ubchen dreht, wirkt sich das eben auf das ganz Getriebe aus. Betrachtet man die einzelnen Elemente des Gesch?ftsmodells (also z.B. die Prozesse) und die dortigen Ansatzpunkte f?r Digitalisierungsprojekte (also z.B. Automatisierungs- und Vernetzungsm?glichkeiten) ist das interessant, richtig spannend wird es aber erst bei ihrem Zusammenspiel (also z.B. durch eine h?here Transparenz beim Kunden als neuen Wettbewerbsvorteil).

• Ob Website-Relaunch oder ausgekl?gelte Online-Vermarktungsstrategie, ob digitale Rechnungsstellung oder komplett automatisierte, vernetzte Produktionsprozesse:  Digitalisierung ist ein breites Feld und man kann sich vortrefflich dar?ber streiten, wie man seine Grenzen absteckt. Entscheider im Mittelstand definieren es ganz individuell f?r ihr Unternehmen ? also praktisch, nicht theoretisch. Einen ?berblick ?ber solche Digitalisierungsprojekte finden Sie in unserem Digitalisierung-Cockpit.

• Diese und viele andere Beispiele zeigen auch: Mittelst?ndler gehen das Thema Digitalisierung und die Entwicklung ihres Gesch?ftsmodells eher sukzessive an, Schritt f?r Schritt. Hier finden wir eher Evolution statt Revolution. Ein Bild, das sich uns schon im Rahmen unserer <link innovation/studie/die-digitalisierung-im-mittelstand/>Studie ?Die Digitalisierung im Mittelstand ? Auswirkungen auf Personal und Personalarbeit?</link> gezeigt hat.

• Auch wenn Beispiele, wie andere es machen, inspirierend und spannend sind, sind die L?sungen und Wege, die Unternehmen in die Digitalisierung finden (oder eben auch nicht), h?chst individuell. Patentrezepte reichen hier nicht weit ? nicht mal auf Branchenebene. Es kristallisieren sich zwar Trends heraus (wie gestiegene Kundenanforderungen und Marktbereinigung im Malerhandwerk), aber die entsprechenden L?sungen sind h?chst unterschiedlich (wie automatisierte Prozesse, Social Media-Strategien oder die Entwicklung intelligenter Farben). Mehr dazu auch auf www.digitalisierungs-cockpit.de.   

• ?Die Mitarbeiter mitnehmen? ist ein Aspekt, der im Zusammenhang mit diesem, aber eigentlich jedem Thema auftaucht, das gr??ere Ver?nderungen von Unternehmen anschieben kann. Es scheint vielen selbstverst?ndlich, aber das macht es offensichtlich nicht leichter. Viele Entscheider sehen hier einen wichtigen, wenn nicht sogar DEN ver?nderungswirksamen Faktor. Auch wir sind an dem Thema dran: ein Tool, mit dem wir in diesem Zusammenhang oft arbeiten ist das ?Innovationsparadoxon?. Mehr zur ?F?hrung im Zeitalter der Digitalisierung?.

• Und unabh?ngig vom konkreten Thema: Gesch?ftsf?hrer kleiner und mittlerer Unternehmen profitieren sehr von dem offenen Austausch untereinander. Mit vielen Managementfragen f?hlen sie sich im Gesch?ftsalltag eher allein. Impulse auf Augenh?he sind gefragt, keine Vortr?ge mit erhobenem Zeigefinger. Eine solche Gelegenheit bietet sich beispielsweise bei unserem n?chsten Netzwerktreffen ?Ideen sind ein guter Anfang ? Gesch?ftsmodelle im Mittelstand? am 11. September 2018.