Manuela Engel-Dahan istGr?nderin und gesch?ftsf?hrende Gesellschafterin der ?Lock Your World GmbH & Co.KG?. Gleichzeitig engagiert sie sich bei vielen Initiativen und gilt dabei zum Beispiel als Vorbild-Unternehmerin der Initiative ?FRAUEN unternehmen? des Bundesministeriums f?r Wirtschaft und Energie. Das Interview mit Frau Engel-Dahan dreht sich um Fragen zu ihrer eigenen Krisenerfahrung, was sie anderen Betroffenen in dieser aktuellen Krise r?t und welche Chancen sich ihrer Meinung nach auch auftun k?nnten.
Frau Engel-Dahan, Sie sind eine erfolgreiche Unternehmerin mit einem gro?en Erfahrungsschatz: Was k?nnen Sie vor allem unerfahrenen Unternehmerinnen und Unternehmern in diesen ungewissen Zeiten raten?
Engel-Dahan: Ein Vorteil an unserer jetzigen Situation ist wohl, dass es mehr oder weniger alle trifft. Ich hatte meinen "Lockdown" unverschuldet im Jahr 2011. Ich kann mich sehr gut in das Gef?hl hineinversetzen, dass man vor einer Wand steht. Das Wichtigste an dieser Situation ist - nachdem man sich vom Schock erholt hat, denn es braucht auch Zeit f?r Trauer und Anerkennung der Situation - dass man in sich geht und f?hlt, wie man in Zukunft leben will. Es gilt drei Aktionsbereiche zu pr?zisieren:
- Wie kann ich kurzfristig Ums?tze generieren?
- Welches Feuer brennt in mir, um meiner Vision bedingungslos zu folgen?
- Welche Unterst?tzung oder welches Knowhow ben?tige ich von au?en?
Sie bewegen sich in einem gro?en Netzwerk und engagieren sich in unternehmerischen Initiativen. Welche Unterst?tzung w?re Ihrer Meinung hilfreich?
Leider kenne ich viele Unternehmerinnen und Unternehmer, die keine oder keine ausreichende finanzielle Hilfe erwarten. Jetzt ist es besonders wichtig, mit Gleichgesinnten Gespr?che zu f?hren, sich einen Kreis an Unterst?tzenden zu suchen, und da denke ich nicht nur an monet?re Unterst?tzung, sondern Impulse f?r neue Ideen. Was mir immer geholfen hat, das sind die Geschichten von Menschen, die Krisen bew?ltigt haben, daraus habe ich viel Mut und Energie ableiten k?nnen. Eng im Dialog mit anderen zu stehen, daf?r w?rde ich pl?dieren.
Kann man auch von Chancen sprechen, die sich jetzt vielleicht auftun?
Die gro?e Chance, die in der Krise steckt: Ich kann v?llig neu bewerten und Dinge im Rahmen der jetzt begrenzten M?glichkeiten neu gestalten. Jeder Schritt ist ein Schritt in die Zukunft, auch wenn der Schritt nicht immer vorw?rts ist.
Wie k?nnen kleine Unternehmen gest?rkt oder widerstandsf?higer aus so einer Krise hervorgehen?
F?r kleine Unternehmen ist es wichtig, im Bereich der Familiy & Friends Unterst?tzende zu finden. Gleichzeitig die Verbindung zu Lieferanten und Kundschaft neu zu beseelen. Die Chance f?r kleine Unternehmen liegt darin zu erkennen, wie flexibel man im kleinen Unternehmen agieren kann und zu erfahren, welche Energien und welches Durchhalteverm?gen in einem selbst und auch im Team stecken. Die Krisensituation hat das Potential, die Loyalit?t zu intensivieren und den Kampfgeist zu befl?geln.
Inwieweit ist Ihr Unternehmen von der Krise betroffen und haben Sie erste L?sungen gefunden?
Wir haben eine sehr erfreuliche Auftragslage und doch gibt es hier und da erste abrei?ende Lieferketten. Wir hoffen sehr, dass sich das im Laufe der langsamen ?ffnungen jetzt auch stabilisiert. Doch ich habe das Gef?hl, dass wir noch viele Monate in diesen Stromschnellen schwimmen m?ssen. Wichtig ist aber, Zuversicht zu f?rdern, kleine Ziele zu setzen und in Bewegung zu bleiben. Nur wer sich bewegt, der kann etwas ver?ndern.
Welche Quellen haben Sie, um mit Kraft und Ruhe ihre unternehmerischen Entscheidungen in Krisenzeiten zu f?llen?
Ich habe vor vielen Jahren zu Beginn meiner Krise meinen t?glichen Waldspaziergang mit Hund als wunderbare Kraftquelle entdeckt. Ich fotografiere und schreibe meine Gedanken auf, poste sie auf meinem Facebook-Profil. Bevor ich schlafen gehe, male ich oft noch ein Bild und bringe meine Emotionen auf die Leinwand. Das ist meine Abendtherapie, danach folgt ein tiefer Schlaf.
Herzlichen Dank f?r Ihre Zeit!
