Zur?ck zu den Wurzeln des Unternehmergeistes

Social Startups sprie?en aus dem Boden wie Pilze und man kann es eigentlich auch nur f?r gut und sinnvoll halten, was die meisten beabsichtigen und bewirken. Und nicht selten sehnt sich so mancher danach, selber mal wirklich was ?Sinnvolles? oder gar ?Gutes? zu tun oder die Welt zu retten. Damit auch noch Geld zu verdienen und ein richtiges Business-Modell auf die Beine zu stellen, erscheint einem dann doch eher als unrealistisch oder mindestens als ziemlich riskant. Warum es aber f?r unsere Gesellschaft so wichtig ist, dass sich viele soziale Entrepreneure auf den Weg machen und wie sich unsere ?ffentliche F?rderlandschaft f?r Social Startups ?ndern muss, haben wir Markus Sauerhammer gefragt. Er ist unter anderem Vorstand bei SEND e.V. und bloggt f?r eine enkeltaugliche Zukunft.

RKW Magazin: ?Social Entrepreneurship? ist in aller Munde ? was bedeutet das und warum brauchen wir mehr soziale Unternehmer in Deutschland?

Markus Sauerhammer: Mit der Digitalisierung sind wir in einen Epochenwandel eingetreten. Beim letzten gro?en Umbruch durch die Industrialisierung haben wir uns zu Beginn auch auf die wirtschaftlichen Mehrwerte fokussiert und diesen mit einer Reihe sozialer/gesellschaftlicher Innovationen flankiert: Krankenkassen, Rentensystem, Unfallversicherung, Arbeitslosenversicherung, Genossenschaften oder Gewerkschaften sind nur einige der Errungenschaften dieser Zeit. In der aktuellen Transformationsphase werden bahnbrechende Innovationen zumeist von Startups realisiert. Also von Akteuren au?erhalb bestehender Strukturen. Analog nutzen Social Entrepreneurs Innovation und Unternehmergeist f?r eine nachhaltige und zeitgem??e L?sung unserer gesellschaftlichen Herausforderungen. Die Studie ?The best Country to be a Social Entrepreneur?1 hat ermittelt, dass Deutschland unter den 45 wirtschaftlich st?rksten Nationen insgesamt Rang 12 belegt ? bei dem Punkt ?Unterst?tzung durch die Politik der Regierung? aber nur noch auf Rang 34 landet. Umso wichtiger ist das klare Bekenntnis der Regierung im Koalitionsvertrag auf bessere Rahmenbedingungen hinzuarbeiten.

Unser Schwerpunktthema ist ?Unternehmergeist?. Gibt es einen besonderen Geist, der allen oder zumindest vielen sozialen Unternehmern innewohnt?

Ich sehe es eher, dass wir wieder zur?ck zu den Wurzeln von Unternehmergeist kommen. Unternehmertum kommt von unternehmen. Die heutige Bedeutung ist erst im 18. Jahrhundert ? also zu Zeiten der Industrialisierung ? entstanden. Die St?rke unserer Wirtschaft beruht auf den Werten einer sozialen Marktwirtschaft und denen des ehrbaren Kaufmanns. Sieht man sich die Entwicklung der letzten Jahre an, hat die Orientierung an diesen Werten nachgelassen. Nehmen wir die gro?en gesellschaftlichen Herausforderungen unserer Zeit ernst, so brauchen wir dringend mehr Unternehmergeist f?r deren Bew?ltigung und damit eine R?ckkehr zu den gewachsenen Werten unseres Landes! Viele der Social Entrepreneure leben genau das!

Auch soziale Unternehmen k?nnen nicht von Luft und Liebe leben. Wie finanzieren sich beispielsweise die Mitglieder von SEND?

Dies variiert stark. Wir haben Mitglieder, die sich komplett aus den Ums?tzen finanzieren und teilweise sogar an der Rentabilit?t klassischer Unternehmen vorbeiziehen. Schwieriger ist es in Bereichen, die traditionell in der Hand von Wohlfahrt oder ?ffentlicher Hand sind. Hier gibt es viele Eintrittsbarrieren und wir sind weit von einer Chancengleichheit entfernt. In diesen Feldern unterst?tzen in der Aufbauphase oft Stiftungen oder die CSR-Abteilungen von Unternehmen.

F?r die Gr?ndungsphase nutzen viele Social Entrepreneurs Crowdfunding oder Stiftungsfinanzierung. Zudem entwickelt sich Impact Investing zunehmend als Instrument f?r die Wachstumsphase. Eine gro?e Herausforderung bleibt, dass es im Gegensatz zu klassischen Startups kaum ?ffentliche Finanzierungs- und F?rderinstrumente gibt. Diesen ?nderungsbedarf sieht auch das partei?bergreifende Thesenpapier? vom Progressiven Zentrum und von der Bertelsmann Stiftung f?r einen Transfer unserer sozialen Marktwirtschaft in die heutige Zeit:

Viele neue, junge Gr?nderInnen verstehen sich als Social Entrepreneurs und verschieben bewusst die Grenze zwischen Non-Profit und Profit, indem sie die probleml?sende, gesellschaftliche Wirkung in den Vordergrund stellen. Eine ?ffnung der traditionellen F?rderstrukturen f?r solche Start-Ups w?rde helfen, dieses unternehmerische und gesellschaftliche Potenzial besser auszusch?pfen.