Die Messung von Unterst?tzungsma?nahmen und -programmen f?r Gr?ndungen und Startups gewinnt zunehmend an Bedeutung. Die Erfassung konzentriert sich bisher bei vielen Institutionen insbesondere auf die Ressourcen, die in ein F?rderprogramm einflie?en, sowie die erbrachten Leistungen.
Nachhaltigkeit als Trendthema
Im gesellschaftlichen und politischen Diskurs werden jedoch Stimmen lauter, die zus?tzlich eine Erfassung von Wirkungen als relevantes Ziel erachten. Hinzu kommt au?erdem eine missionsorientierte Ausrichtung von Programmen. Nachhaltigkeit ist als Trend-Thema in der Startup- und Venture-Capital-Branche angekommen. Sowohl die Environmental, Social and Governance factors (ESG) als auch die Sustainable Development Goals(SDGs) der Vereinten Nationen stehen f?r den Begriff der Nachhaltigkeit ? nicht nur auf einer ?kologischen, sondern auch auf einer ?konomischen und vor allem gesellschaftlichen Ebene. Entsprechend gilt es, die F?rderprogramme und deren Messung zu gestalten.
Der aktuelle Impact Guide des Borderstep Instituts bietet hierf?r Impulse, Orientierungen und L?sungsans?tze f?r das Wirkungsmanagement von Gr?ndungsf?rderprogrammen entlang der Messkategorien Input (Ressourcen, Beteiligte), Outputs (Leistungen), Outcomes (Wirkungen auf der Ebene der Gef?rderten) und Impact (Wirkungen auf gesellschaftlicher Ebene). Eine Vielzahl der vorgeschlagenen Indikatoren hilft bei der praktischen Umsetzung.
Herausforderungen in der Praxis
F?r unseren Online-Erfahrungsaustausch "Gr?ndungs?kosysteme gestalten" am 16.12.2021 erfolgte zu Beginn eine kurze Vorstellung des Wirkungsmodells des beschriebenen Impact Guides, um eine gemeinsame Diskussionsgrundlage f?r alle Teilnehmenden zu schaffen.
Die Erfassung der relevanten Daten ist nicht trivial und stellt f?r viele Unterst?tzenden eine Herausforderung dar. Gerold Kreuter, Gesch?ftsf?hrer vom Science Park Kassel, wies darauf hin, dass h?ufig gar nicht alle Personen, die ein Gr?ndungszentrum und dessen Angebote nutzen, bekannt sind und dass personenbezogene Daten nicht ohne weiteres gespeichert werden d?rfen. Immerhin ist es auf einer aggregierten Ebene (zum Beispiel durch die gemeldeten Firmen) m?glich, regional?konomische Effekte - wie das Steueraufkommen - zu erfassen.
In der F?rderpraxis zeigt sich, dass f?r die Messung insbesondere mit Input- und Output-Indikatoren gearbeitet wird. J?rgen Kuhn von der IHK Bodensee-Oberschwaben berichtete von einer systematischen Erfassung der Beratungen f?r Gr?ndende und der Teilnehmenden in den Vorbereitungsseminaren. Interessante Beobachtung: etwa 50 Prozent der Personen gehen auf dem Weg zur Gr?ndung ?verloren?. Dies entspricht in etwa den Beobachtungen im Global Entrepreneurship Monitor. Pierre Hanitsch erl?uterte, dass die Wirtschaftsf?rderung Brandenburg au?erdem die geschaffenen Arbeitspl?tze durch Gr?ndungen sowie junge Unternehmen ber?cksichtigt. Maria Filipschack von der Technischen Hochschule Brandenburg wies auf die besondere Situation an Universit?ten und Hochschulen hin: In einem Student Cycle kommen interessierte Personen mehrmals zur Gr?ndungsberatung. Die Wirkung einer Beratung entfaltet sich somit erst nach mehreren Jahren. Hier gilt es, die Gr?ndungsunterst?tzung als Resultat einer Vielzahl von Beratungen oder anderer Aktivit?ten zu erkennen.
Eine besonders aufwendige, aber valide Vorgehensweise kommt bei hannover impuls zum Einsatz. Stephanie Kwoll erkl?rte, dass beratene Gr?nderinnen und Gr?nder einmal pro Jahr telefonisch kontaktiert werden. Entwicklungen, Erfolge und die Wirkungen der Gr?ndungen stehen bei der Befragung im Fokus. Wolf G?nter Schlief von Kompass Frankfurt berichtete ?ber den Aufbau eines Customer-Relationship-Management-Systems (CRM-System). Dieses soll einen besseren Einblick in die Entwicklung von Gr?ndungen und jungen Unternehmen sowie des Einflusses von Beratungen und weiteren Dienstleistungen f?r deren Genese erfassen. Das Projekt startet im Januar 2022. Mareike Hinrichs von der Everest GmbH wies darauf hin, dass die Erfassung von Unterst?tzung und Impact nicht nur regional betrachtet werden kann. Vielmehr gilt es auch, Ver?nderungen wie Standortverlagerungen der Gr?ndungsteams zu ber?cksichtigen. In diesem Sinne w?re ein regions- und institutionen?bergreifender Ansatz erforderlich. Denn Gr?ndungen profitieren vom gesamtem ?kosystem und nicht nur durch eine singul?re Leistung.
Die Teilnehmenden waren sich aber auch dar?ber einig, dass die Unterst?tzung von Gr?ndungen nicht zu stark nach den M?glichkeiten einer Messbarkeit ausgerichtet werden sollte. Denn hierdurch k?nnen fehlerhafte Strategien beg?nstigt werden. Feld & Hathaway (2020) sprechen in diesem Zusammenhang von einer ?Measurement Trap?. Es geht hier also um eine Versuchung, Gr?ndungsf?rderung und -unterst?tzung entlang von einfach messbaren Handlungen zu gestalten und dabei die langfristige Orientierung zu vernachl?ssigen.
Literatur:
Feld, B., Hathaway, I. (2020) The Startup Community Way. Evolving an Entrepreneurial Ecosystem. New Jersey: Wiley.
Fichter, K., Widrat, A. & Olteanu, Y. (2021). IMPACT Guide: Von der Evaluation zum Impact-Management von Gr?ndungsf?rderprogrammen. Berlin: Borderstep Institut
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