Unternehmensnachfolge durch Coaching f?rdern

Coaching ist schon lange keine hippe Neuerscheinung mehr, die aus den USA zu uns her?bergeschwappt ist, sondern mittlerweile fester Bestandteil im beruflichen und privaten Alltag vieler Menschen. Sich Unterst?tzung bei beruflichen und unternehmerischen Herausforderungen zu suchen, ist clever und in keiner Weise ein Zeichen von Unverm?gen oder Schw?che. Gerade bei einer emotional anspruchsvollen Unternehmensnachfolge kann ein Coaching alle Beteiligten unterst?tzen und Stressmomente im Sinne der Gesundheit entsch?rfen.

Resilienz st?rken ? Zweifel schw?chen

Eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge stellt sowohl die potenziellen Nachfolgenden als auch die ?bergabebereiten Unternehmerinnen und Unternehmer vor vielf?ltige Herausforderungen. In der Regel handelt es sich um eine Situation, die erst- bzw. einmalig im Leben zu meistern ist. Gleichzeitig dauert der Nachfolgeprozess bis zur Umsetzung meist l?ngere Zeit und f?r beide Seiten sind Entscheidungen in komplexen Zusammenh?ngen zu treffen, die das eigene Leben ma?geblich ver?ndern ? eine neue Rolle ist einzunehmen und auszuf?llen. Nicht selten scheitert ein ?Projekt Betriebs?bernahme? deshalb, weil auf Seiten der potenziell zur ?bernahme bereiten Person Zweifel aufkommen, ob es der richtige Weg ist. Hier ist die F?higkeit zur Resilienz von gro?er Bedeutung und die St?rkung von Resilienz durch Coaching kann die Sicherheit ?ber die eigenen Entscheidungen und die Handlungsf?higkeit unter Ver?nderungen im Nachfolgeprozess ?u?erst positiv beeinflussen.
In einem sensiblen Ver?nderungsprozess wie der Betriebs?bernahme tauchen neben den wichtigen Themen der Unternehmensbewertung, Finanzierungsm?glichkeiten, steuerlichen und rechtlichen Fragestellungen h?ufig auch ebenso relevante Fragen auf, die das eigene Selbstbild betreffen und die eigenen St?rken und Schw?chen in einem neuen Licht erscheinen lassen. ?Passe ich als potenzielle Nachfolgerin bzw. potenzieller Nachfolger in das Unternehmen??, ?Passt dieser Schritt ?berhaupt zu meiner Lebensplanung??, ?Was kann ich schon und welche Kompetenzen muss ich noch erwerben??, ?Warum schaffen es manche Unternehmerinnen und Unternehmer trotz widriger Umst?nde, Krisen und Stress, gesund zu bleiben und erfolgreich zu sein?? Ein gezieltes Nachfolgecoaching kann bei der Suche nach Antworten unterst?tzen und entlasten. Hier setzt auch der ?Nachfolgecoach? an, ein Angebot des Schwalm-Eder-Kreises, der sich im Verbund mit weiteren wirtschafsf?rdernden Einrichtungen in Nordhessen in dem Modellprojekt ?Nexxt Now ? Initiative f?r Unternehmensnachfolge in Nordhessen? gemeinsam der F?rderung von Unternehmensnachfolge widmet.

?Unser Coaching ist ziel- und l?sungsorientiert, es st?rkt die pers?nlichen Ressourcen und hilft dabei, die Handlungsspielr?ume (wieder) zu erweitern ? aus der Herausforderung wird eine Chance, aus dieser wiederum eine Perspektive.?

- Simone Gerbig-M?ller, Nachfolgecoach beim Kreisausschuss Schwalm-Eder

Nachfolgecoaching = Pr?ventionscoaching

Im Prozess der Unternehmensnachfolge sind viele unterschiedliche Themen nebeneinander und gleichzeitig zu bedenken. Insbesondere die Person, die einen bestehenden Betrieb ?bernehmen und weiterf?hren m?chte, investiert in der Regel sehr viel Zeit in die Beschaffung der relevanten Informationen und deren Analyse wie in Gespr?che mit dem bisherigen Inhaber und den Besch?ftigten im Betrieb sowie Expertinnen und Experten zum Businessplan und ?ber Finanzierungsoptionen oder Steuern. In dem oft l?nger andauernden ?bernahmeprozess liegt auch der gedankliche Fokus stark auf diesem Thema, immerhin geht es um die Gestaltung der eigenen Zukunft. Hier ist es f?r die k?nftige Inhaberin beziehungsweise den neuen Inhaber ratsam, sich sehr fr?h mit dem Ausgleich zwischen Arbeitsleben und Privatleben auseinanderzusetzen. Im Coaching lassen sich unterschiedliche Aspekte von Work-Life-Balance und ihrer betrieblichen Bedeutung thematisieren.

?In unseren Coaching-Einheiten sind wir im engen Austausch mit zuk?nftigen oder frischen Unternehmenden. Neben unverzichtbaren betriebswirtschaftlichen Themenschwerpunkten kommt auch die Thematik ?Gesundheit? nicht zu kurz.?

- Vincent Strack, Nachfolgecoach bei der Handwerkskammer zu K?ln

Work-Life-Balance: Auch die Belegschaft im Blick behalten

Neben der Work-Life-Balance und letztlich auch der Gesundheit der Unternehmerin oder des Unternehmers ist auch die nachhaltige Gesundheit der Belegschaft von zentraler Bedeutung. In Zeiten von Fachkr?ftemangel und einer ?lter werdenden Gesellschaft ist die Gesundheit aller Beteiligten ? Management und Belegschaft ? nicht zu vernachl?ssigen. Fragestellungen im Nachfolgecoaching betreffen beispielsweise folgende Aspekte:

• Das Aufzeigen verschiedener Arbeitszeitmodelle mit ihren jeweiligen Schwerpunkten hinsichtlich der Flexibilit?t, die den Mitarbeitenden helfen k?nnen, Freizeit und Arbeit besser zu vereinbaren.
• Das Betriebsklima und ?das Miteinander im Unternehmen? wirken sich nicht nur auf die Leistungen, sondern auch auf die psychische Gesundheit des Menschen aus: Kommen Mitarbeitende gerne zur Arbeit, sind sie seltener krank.
• Ein ausgereiftes Konfliktmanagement zu etablieren ist einem leider g?ngigen Verhalten des ?Unter-den-Teppich-Kehrens? vorzuziehen; f?r junge Nachfolgende sind die subtilen Mechanismen im Betrieb nicht leicht zu erkennen. Als k?nftiges arbeitgebendes Unternehmen auf die Atmosph?re zu achten und Anzeichen fr?h zu erkennen, ist entsprechend wichtig.
• Motivierte Gesch?ftsf?hrende und Mitarbeitende k?nnen den Ausgleich zwischen Berufs- und Privatleben gut gestalten. Neben monet?ren Aspekten haben Arbeitgebende auch zahlreiche M?glichkeiten, die Motivation der Besch?ftigten von innen (intrinsisch) zu st?rken.

Wichtig ist es zudem, als Unternehmende zu erkennen, was sich ?ndern soll und dies der Belegschaft nennen zu k?nnen. Ob es ein lang gelebter F?hrungsstil ist oder die nachhaltige Erweiterung der Betriebsstrukturen ? diese offene Kommunikation kann die Bindung an das Unternehmen f?rdern.
Abschlie?end l?sst sich sagen, dass das Coaching einerseits f?r die zuk?nftigen Unternehmenden von hohem Interesse ist, auf der anderen Seite existiert der Vorteil f?r die Angestellten, von neuen Konzepten und frischen Strukturen der teilnehmenden Unternehmenden zu profitieren.

Warum Work-Life-Balance f?r die Gesundheit relevant ist

Ob und in welcher Intensit?t und auf welche Weise ein Ausgleich zwischen privatem und beruflichem Leben erfolgen soll, dazu haben Menschen v?llig individuelle Voraussetzungen und Vorstellungen. Zudem ?ndern sich in unterschiedlichen Lebensphasen die Bed?rfnisse und auch zwischen den Generationen gibt es mehr oder weniger stark dominierende Vorstellungen. Allen gemeinsam f?r ein gesunderhaltendes Gleichgewicht scheint aber die Annahme zu sein, dass die Sinnfrage positiv beantwortet werden kann: ?Ja, die Arbeit ist f?r mich sinnstiftend.? Bei beruflicher ?ber- oder Unterforderung wirken hingegen gesundheitsrelevante Risiken bis hin zu Burnout- oder Boreout-Ph?nomenen.

Warum Resilienz f?r die Gesundheit relevant ist

Resilienz bedeutet die F?higkeit eines Menschen, trotz Belastungen gesund zu bleiben. Sie unterst?tzt Personen bei ihrer pers?nlichen Weiterentwicklung und einer erfolgreichen Stressbew?ltigung, um Herausforderungen mit einer inneren Widerstandskraft zu begegnen und gest?rkt aus schwierigen Situationen herauszugehen. Resiliente Menschen verf?gen ?ber die Kraft, auch in schwierigen Situationen geistig flexibel zu bleiben, neue Handlungsoptionen vorteilhaft anzunehmen und l?sungsorientiert zu handeln. Resilienz unterst?tzt uns bei der Burnout-Pr?vention, bei beruflichen wie auch privaten Krisen, in Change-Prozessen und anderen Umstrukturierungsvorg?ngen und verhilft zu einer anhaltenden Work-Life-Balance und damit auch zu Gesundheit von K?rper und Psyche.

?ber die BMWK-Initiative "Unternehmensnachfolge - aus der Praxis f?r die Praxis und die beteiligten Modellprojekte

Die Modellprojekte ?Nexxt Now ? Initiative Unternehmensnachfolge in Nordhessen: Nachfolgecoach? des Kreisausschusses Schwalm-Eder und ?Nachfolgewerkstatt ? junge Menschen f?r die Nachfolge im Handwerk begeistern? der Handwerkskammer zu K?ln sind Projekte der BMWK-Initiative ?Unternehmensnachfolge ? aus der Praxis f?r die Praxis? des Bundesministeriums f?r Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK). Insgesamt entwickeln bundesweit rund 30 Modellprojekte innovative L?sungen, um den Fortbestand und die Weiterentwicklung kleiner und mittlerer Unternehmen in Deutschland zu sichern. Sie sensibilisieren und qualifizieren zum Thema Nachfolge, sprechen neue Zielgruppen an und bauen (regionale) Netzwerke auf. Das RKW Kompetenzzentrum begleitet die BMWK-Initiative fachlich.

?ber die Autoren

• Simone Gerbig-M?ller ist Nachfolgecoach des Fachbereichs ?Wirtschaftsf?rderung? beim Kreisausschuss Schwalm-Eder. simone.gerbig-mueller@schwalm-eder-kreis.de
• Vincent Strack B. A. ist Nachfolgecoach im Bereich Kaufm?nnische Unternehmensberatung bei der Handwerkskammer zu K?ln. vincent.strack@hwk-koeln.de
• Stefanie Bechert ist Mitarbeiterin im Fachbereich Gr?ndung beim RKW Kompetenzzentrum. bechert@rkw.de

Dieser Beitrag ist erstmalig im RKW-Magazin "Alles fit?!" zum Schwerpunkthema "Gesundheitswirtschaft Deutschland" erschienen. Hier k?nnen Sie sich das Magazin kostenfrei bestellen oder downloaden.