• Ein IT-Spin-off, das entstanden ist, weil die Muttergesellschaft auf dem Markt keine passgenaue L?sung einkaufen konnte ? weil es sie noch nicht gab. Business Intelligence und Unternehmenskybernetik f?r selbstlernende Kennzahlen-Systeme sind die Schlagworte. In der Wachstumsphase ist f?r den jungen Unternehmer sehr wichtig, dass er von einem Business-Coach begleitet wird. Begrenzender Wachstumsfaktor ist hier nicht das Kapital, sondern einzig der Mangel an geeigneten IT-Entwicklern, derzeit hat das junge Unternehmen 10 Besch?ftigte.
  • Auch der Gr?nder einer Online-Marketing-Agentur finanziert das Wachstum seiner Firma mit derzeit 15 Mitarbeitenden aus dem Cashflow heraus, und auch er sucht st?ndig nach Fachkr?ften. Sein Weg zur L?sung des Personalengpasses soll ein eigenes Trainee-Programm werden, bei dem er die Zusammenarbeit mit den Universit?ten noch weiter ausbauen m?chte. Um Personal wirbt der Unternehmer ? der schon einige Unternehmen gegr?ndet hat aber noch nie in seinem Leben Angestellter war ? auch mit seinem neuen Sitz in Berlin Sch?neweide: In einem gro?z?gigen, frisch restaurierten Loft mit Dachterrasse und Spreeblick, der unbefristete Arbeitsvertrag ist selbstverst?ndlich.
  • Der dritte Unternehmer vor den Kameras hat seinen Sitz mit derzeit 14 Mitarbeiter*innen hier an unserem Drehort im TSG ? die R?umlichkeiten sind kosteng?nstig f?r die entwicklungsintensiven 3D-Scan-Systeme. Das junge Unternehmen wirbt damit f?r sich, Technologief?hrer in Photogrammetrie zu sein. Und auch er versucht laufend, Informatiker f?r sein Unternehmen zu gewinnen. Es k?nnen auch Geowissenschaftler sein, denn die spezifische Hochschulausbildung in Photogrammetrie steckt noch in den Kinderschuhen. Kooperationen mit der HTW sind unersetzlich, um den weltweiten Wissensvorsprung immer wieder zu best?tigen.

Reisetagebuch

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