Perspektivwechsel: Nachfolge statt Start-up

In Deutschland stehen immer mehr mittelst?ndische Betriebe vor einer Herausforderung: Sie m?ssen eine Nachfolgerin oder einen Nachfolger finden. Was f?r die Unternehmen eine gro?e Herausforderung ist, bietet Interessentinnen und Interessenten f?r eine Nachfolge die gro?e Chance, den Schritt in die Selbst?ndigkeit zu wagen. Wie w?re es also mit einer Nachfolge statt einer Neugr?ndung? Ein gro?er Vorteil liegt auf der Hand, denn Ums?tze, Kundenbeziehungen und eine etablierte Marke sind schon vom ersten Tag an vorhanden. 

Die Firmeninhaberinnen und -inhaber w?nschen sich oft eine familieninterne Nachfolge. So war es auch bei Dina Reit. Ihr Vater Christoph Kollbach hatte 2005 in Wiesbaden die SK Laser GmbH gegr?ndet ? mit gro?em Erfolg. Bei dem heute weltweit operierenden Unternehmen ?bernimmt nun seit zwei Jahren seine Tochter Dina Reit sukzessive die Unternehmensleitung.

?Mein Vater und seine unerm?dliche Kraft inspirieren mich. Meine Motivation ist es, das Unternehmen in die Zukunft zu f?hren?, sagt Dina Reit, die dabei auch die Interessen anderer im Blick beh?lt: 

?Ich m?chte die Arbeitspl?tze sichern und ausbauen und den hessischen Industriestandort mitgestalten.? Dass die Leitung eines mittelst?ndischen Unternehmens eine Herausforderung ist und viel Erfahrung ben?tigt, musste die junge Gesch?ftsf?hrerin schnell lernen. ?Als ich 2019 in die Firma einstieg, hatte ich die zu ambitionierte Erwartung, dass ich meinen Vater und seine mehr als 30 Jahre Erfahrung innerhalb von k?rzester Zeit ersetzen kann?, erinnert sie sich. ?Aber nach zwei Monaten mussten wir uns neu sortieren und eine Beraterin an Bord holen mit der wir einen Meilensteinplan ausgearbeitet haben.? 

Neben der familieninternen Nachfolge gibt es auch die unternehmensinterne Option ? also die ?bernahme eines Betriebs durch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Diesen Weg ist Sevgi Karaman, Inhaberin der Logop?die-Praxis ?Frankfurter Institut f?r Stimm- und Sprachst?rungen? gegangen. Auch ihr ging es aber nicht nur um den eigenen Schritt in die Selbst?ndigkeit, sondern sie hatte ein weiteres Ziel: ?Ich m?chte, dass die Praxis weiterbestehen kann, dass die Patientinnen und Patienten mit ihren Sprech- und Sprachproblemen weiterhin zu uns kommen k?nnen.? Als Sevgi Karaman der damaligen Inhaberin, die aus Altersgr?nden aufh?ren wollte, ihren Nachfolge-Wunsch mitteilte, war diese hoch erfreut, denn sie kannte Karaman als f?hige Mitarbeiterin. 

H?ufig setzen Unternehmerinnen und Unternehmer bei der Nachfolge aber zwangsl?ufig oder freiwillig auf externe L?sungen. Der Vorteil einer externen ?bernahme ist dabei ein frischer Blick auf das Unternehmen. Die Industrie- und Handelskammern sowie Handwerkskammern beraten bei der Nachfolge, ebenso helfen Portale im Internet wie die kostenfreie Plattform ?nexxt-change? beim Suchen und Finden von Betrieben und Nachfolgenden.  

Gerade auch f?r Frauen liegt hier eine gute Chance, den Schritt in die Selbst?ndigkeit zu gehen. ?Studentinnen meines Studiengangs ?Unternehmensgr?ndung und Unternehmensnachfolge? sind oft erstaunt, wenn sie lernen, welche Potenziale in einer Nachfolge stecken?, so Professorin Birgit Felden, Expertin f?r Mittelstand und Unternehmensnachfolge an der HWR Berlin und verantwortlich f?r www.nachfolge-in-deutschland.de. Viele d?chten zun?chst an kleine Neugr?ndungen, alleine oder mit einer Partnerin. Eine ?bernahme und die damit verbundenen finanziellen Risiken erscheinen oft zu gro?. ?Wir vermitteln, dass ein etablierter Betrieb eine echte Alternative zur Neugr?ndung sein kann. Wir holen auch ganz bewusst erfahrene Unternehmerinnen in unsere Lehrveranstaltungen, die gerne Role Model f?r den Nachwuchs sind und mitunter konnten wir auch schon Mentorenschaften und auch Nachfolgetandems vermitteln?.  

Und welche Bedeutung mehr Frauen als Unternehmerinnen f?r die Wirtschaft haben, erkl?rt Stefanie Bechert, Leiterin der fachlichen Begleitung der Initiative ?Unternehmensnachfolge ? aus der Praxis f?r die Praxis? beim RKW Kompetenzzentrum: ?Es gibt noch viel ungenutztes Potenzial ? bei der demographischen Entwicklung kann Deutschland es sich gar nicht leisten auf so viele engagierte und gut ausgebildete Frauen zu verzichten.?