Nachfolgeakademien ? Modellprojekt: ?Zukunft. Unternehmen. Westbrandenburg.?

F?r die erfolgreiche ?bernahme eines Unternehmens sind bestimmte Kompetenzen von Vorteil, zum Beispiel Kenntnisse im Bereich F?hrung, im Marketing und in finanzwissenschaftlichen Fragen. In der vom Bundesministerium f?r Wirtschaft und Klimaschutz gef?rderten Initiative ?Unternehmensnachfolge ? aus der Praxis f?r die Praxis? entwickeln unterschiedliche Modellprojekte Akademieformate, in denen nachfolgerelevantes Wissen erlernt oder vertieft werden kann.

Wir m?chten Ihnen exemplarisch drei Angebote f?r (junge) Nachfolgeinteressierte vorstellen ? Autorinnen und Autoren der Textteile sind die jeweils genannten Ansprechpersonen. Wir setzen die Reihe (hier geht es zu Teil 1) fort mit dem Modellprojekt ?Zukunft.Unternehmen.Westbrandenburg.? der Technischen Hochschule Brandenburg (Link f?hrt auf externe Webseite).

Ziel und Zielgruppe

Die Nachfolgeakademie der Technischen Hochschule Brandenburg bietet eine umfassende Vorbereitung auf die ?bernahme eines Unternehmens. Mit dem Ziel, ihre Teilnehmerinnen und Teilnehmer optimal auf die Unternehmensnachfolge vorzubereiten und die Entscheidungsf?higkeit der Nachfolgenden zu f?rdern. Au?erdem liegt ein Schwerpunkt darauf, im Rahmen der ?bernahme die Innovationsf?higkeit traditioneller Unternehmen im Transformationsprozess zu st?rken. Das Angebot richtet sich an Studierende und Nachwuchskr?fte, die sich f?r eine Karriere in diesem Bereich interessieren oder aktuell im Nachfolgeprozess sind. In Workshops werden pers?nliche Schl?sselqualifikationen und unternehmerische F?higkeiten trainiert.

Module und Inhalte

Die Nachfolgeakademie wird als blended-learning-Format in einem Mix aus Pr?senzveranstaltung, digitalen Terminen und Selbststudium durchgef?hrt. Dabei werden vier Themenfelder jeweils in einem eigenen Block umfangreich behandelt.

Der Workshop ?Innovation und Ver?nderung? bietet einen Einstieg in das Thema Nachfolge. Die ?bergabe wird als Change-Management-Prozess betrachtet. Weitere Inhalte sind Aspekte und Methoden aus den Bereichen Unternehmenskultur, Innovationsmanagement und -prozesse sowie Risikomanagement.

Das zweite Workshop-Modul ?F?hrung von Mitarbeitenden und Unternehmerinnen-/Unternehmer-Pers?nlichkeit? besteht aus zwei wesentlichen Bereichen: Selbst- und Mitarbeitendenf?hrung inklusive Teamentwicklung und der St?rkung der eigenen F?hrungspers?nlichkeit sowie der entsprechenden F?higkeiten mit Aspekten wie Zeit- und Selbstmanagement, F?hrungskompetenzen und Teamf?hrung bzw. -entwicklung.

Eine gute interne Kommunikation zu Mitarbeitenden, die externe Ansprache von Kundinnen und Kunden sowie Stakeholdern sind f?r die Nachfolge essenziell und Thema des Workshops ?Kommunikation und Konfliktmanagement?. In diesem Modul werden die pers?nliche Au?enwirkung und das Auftreten reflektiert.

Die faire Bewertung eines Unternehmens, Due Diligence und die Bedeutung sowie der Nutzen von Kennzahlen sind der inhaltliche Kern des vierten Moduls. Wie in allen Modulen wird auch in diesem Themenfeld ein grundlegendes Verst?ndnis anhand praktischer Beispiele vermittelt.

Konzept und Ablauf

Die Nachfolgeakademie der Technischen Hochschule Brandenburg verbindet drei wesentliche Aspekte: Selbstlernphasen, individualisierte Unterst?tzung sowie das Erleben und Ausprobieren. In den Pr?senzworkshops vorgelagerten digitalen Terminen wird die Selbstlernphase f?r jedes Themenfeld eingeleitet. Hier wird auf die Theorie eingegangen und die Bedarfe der Teilnehmenden erfasst. Anschlie?end haben diese Personen eine Woche Zeit, um sich auf die Pr?senzworkshops vorzubereiten und sich dann mit den weiteren Teilnehmenden aktiv in den Workshops auszutauschen. Der inhaltliche Aufbau und die Struktur, die den Lernerfolg und die Kommunikation zwischen den Teilnehmenden f?rdert, sind bedeutend f?r den Erfolg.

Kontakt und weitere Informationen

Jan Kruse arbeitet am Zentrum f?r Gr?ndung und Transfer der Technischen Hochschule Brandenburg und ist Projektmanager des Modellprojekts ?Zukunft.Unternehmen.Westbrandenburg.?.

In der Ausgabe ?Gesucht ? Gefunden? Schwerpunkt: Unternehmensnachfolge? des RKW Magazins finden Sie weitere Beispiele f?r Nachfolge-Akademien. Dar?ber hinaus zeigt das Heft gelungene Beispiele von familieninternen und -externen Betriebsweiterf?hrungen und stellt konkrete Beratungsangebote f?r ?bergebende und Nachfolgende vor. Start-ups, Role Models, Studierende und Menschen mit Migrationshintergrund stehen als Zielgruppen mit im Fokus.