Was sind ausschlaggebende Punkte, die Nachfolgeplanung aktiv voranzutreiben und sein Unternehmen in neue H?nde geben zu wollen? Was gef?llt nachfolgeinteressierten Menschen an der Vorstellung, ein bestehendes Unternehmen in eigenen H?nden weiterzuf?hren zu wollen? Diese und weitere Fragen beantworten zwei Unternehmerinnen mit ?bergabeabsicht sowie zwei Nachfolgeinteressierte facettenreich. In diesem Video zeigen wir auch, auf welche Unterst?tzungsangebote beide Parteien im Prozess der Unternehmens?bergabe in Mecklenburg-Vorpommern zur?ckgreifen k?nnen. Die NACHFOLGEZENTRALE MV ist ein Kooperationsprojekt der B?rgschaftsbank Mecklenburg-Vorpommern, des Landes Mecklenburg-Vorpommern sowie der Industrie- und Handelskammern und der Handwerkskammern im Land. Im Rahmen des ESF-gef?rderten Projekts verfolgt das Netzwerk keine Gewinnerzielungsabsichten, ist neutral und unabh?ngig f?r alle Akteure rund um die Gestaltung der Unternehmensnachfolgen im Land da.
Im Video stellen Anne-Cathrin L?ttke von der NACHFOLGEZENTRALE MV bei der B?rgschaftsbank Mecklenburg-Vorpommern und Dajana Welke vom Bildungs- und Technologiezentrum der Handwerkskammer Schwerin vor, wie sie in einem starken Netzwerk abgabebereite Unternehmerinnen und Unternehmer mit Nachfolgeinteressierten zusammenzubringen und damit zur Sicherung der Wirtschafts- und Innovationskraft in Mecklenburg-Vorpommern beitragen. Wichtige Aspekte bei der Unternehmensnachfolge f?r diese Region und ihre Unternehmen sind:
- Die Anzahl der nachfolgeinteressierten Personen ist begrenzt. Eine gro?e Herausforderung besteht darin, die potentiellen Nachfolgerinnen und Nachfolger von ihren fachlichen Kompetenzen, ihrem Wertekost?m und ihren Zukunftsvorstellungen mit den Ma?st?ben und Vorstellungen der abgabebereiten Inhaberin oder des Inhabers in Verbindung zu bringen. Matching ist somit eine elementare Herausforderung bei der Gestaltung einer Unternehmensnachfolge.
- Abgabewilligen Unternehmerinnen und Unternehmern f?llt es nicht leicht, den richtigen Zeitpunkt zu finden, um die Weitergabe ihres Lebenswerks zu planen. Oft stecken Engagement und Leidenschaft eines ganzen Lebens in diesem Betrieb. Die Anforderungen an eine Nachfolgerin oder einen Nachfolger sind entsprechend hoch und die Vorstellung vom Loslassen ist mit vielen Emotionen verbunden.
- Digitale Kompetenzen von nachfolgeinteressierten Personen sind ein wichtiges Potential, etablierte Unternehmen in die Zukunft zu f?hren. Um die entsprechenden Zukunftsinvestitionen zus?tzlich zum Kaufpreis stemmen zu k?nnen, bedarf es guter Planung, Beratung und Unterst?tzung in Netzwerken und mit Finanzierungsinstituten.
- Potentielle Nachfolgerinnen und Nachfolger sind fachlich hoch qualifiziert und haben h?ufig viel Erfahrung in vorangegangener Angestelltent?tigkeit aufgebaut. Ihre Motivation, Unternehmer zu sein, entspricht durchaus dem Gestaltungswunsch und der Suche nach Herausforderungen von anderen Gr?nderinnen und Gr?ndern.
- Potentielle Nachfolgerinnen und Nachfolger m?chten h?ufig einen Beitrag f?r ihre Region leisten - als Nachfolger verbinden sie sich stark mit den Kunden und Lieferanten in der eigenen Region und verankern sich in regionalen Strukturen.
Was Unternehmerinnen und Unternehmer tun, um eine Nachfolgerin oder einen Nachfolger zu finden und ihren Betrieb nicht einfach zu schlie?en, welche Hilfestellungen in Mecklenburg-Vorpommern bestehen und was ihnen in ihrer aktuellen Situation wirklich weiter hilft, erz?hlen Sabine Koltzer mit ihrem etablierten Fachgesch?ft Koltzer Herrenmoden in Schwerin und Manuela Verhage, Inhaberin der Firma Keksdieb aus Langendorf im Landkreis Vorpommern-R?gen. Die beiden Nachfolgeinteressenten David Fisch und Denny Garling berichten ?ber ihre Motivation, ein bestehendes Unternehmen zu ?bernehmen und in die Zukunft zu f?hren.
Koltzer Herrenmoden ist ein gut gef?hrtes Bekleidungsgesch?ft in der Schweriner Innenstadt mit einigen Fachangestellten. Seit 26 Jahren f?hrt die Inhaberin ihr Gesch?ft. An die Pers?nlichkeit eines Nachfolgers hat sie hohe Anforderungen und konkrete Vorstellungen - die Bereitschaft unternehmerische Verantwortung zu ?bernehmen und Risikobereitschaft geh?ren dazu. Auch die Fachkompetenz im Bereich Herrenmoden ist ihr wichtig, damit das Fachgesch?ft zukunftssicher bleibt. Um die Finanzierung auf sichere Beine zu stellen und dem Stichtag der ?bergabe n?her zu kommen hat die Unternehmerin Bankgespr?che und Termine mit dem Steuerberater gemeinsam mit ihrem Nachfolgekandidaten wahrgenommen. Dieser wurde ?ber die NACHFOLGEZENTRALE MV identifiziert.
Keksdieb produziert ?ber 25 Sorten Leckerli f?r Hunde und vertreibt sie ?ber einen Onlineshop. Um die Produktionskapazit?ten zu erweitern, ist sie vor einigen Jahren mit ihrem Mann nach Vorpommern gezogen. Eine gro?z?gige Backstube, Verpackungshallen und Maschinen stehen nun zur Verf?gung. Eine Nachfolgel?sung f?r die Firma m?chte sie aus gesundheitlichen Erw?gungen heraus fr?hzeitig angehen ? auch aus Verantwortung f?r die die Arbeitsplatzsicherheit ihrer vier Angestellten heraus. Die Unternehmerin ist sich bewusst, dass eine Nachfolgel?sung erst dann m?glich sein wird, wenn sie selbst bereit ist loszulassen. Eine l?ngere gemeinsame ?bergangszeit mit einer Nachfolgerin oder einem Nachfolger kann sie sich auch vorstellen, Hauptsache der gut aufgestellte Betrieb l?uft in eine gute Zukunft weiter.
David Fisch m?chte als Nachfolger eine Spedition ?bernehmen. Er sucht die Freiheit und Verantwortung als Unternehmen. Eine Spedition neu zu gr?nden war f?r ihn keine Option, denn er m?chte, dass in seiner Region bestehende Unternehmen und die zugeh?rigen Arbeitspl?tze erhalten bleiben. Sein Ansatz der Nachfolge ist es, auf dem festen Fundament eines guten Unternehmens den Wandel mitzugehen, zum Beispiel neue Kunden ?ber Social Media zu gewinnen. Die Internetplattform nexxt-change und die pers?nlichen Unterst?tzungsangebote der NACHFOLGEZENTRALE MV hat der angehende Unternehmer bereits in Anspruch genommen, Vernetzung ist wichtig, Unterst?tzung anzunehmen sinnvoll.
Denny Garling sucht aus dem Angestelltenverh?ltnis heraus die Herausforderung, als Unternehmer sein eigener Herr zu werden. F?r sein Gesch?ftsfeld im Metallbau hat eine Nachfolge gegen?ber einem Neustart einen wesentlichen Vorteil: Die kostenintensiven Hallen, Anlagen und Maschinen sind bereits vorhanden, auch wenn sich Investitionsg?ter nat?rlich im Kaufpreis wiederfinden und durch den Nachfolger finanziert werden m?ssen. Die Finanzierung ist folglich eine erhebliche Herausforderung. Das Matching-Angebot der NACHFOLGEZENTRALE MV hilft ihm, enorm viel Zeit zu sparen.
Die Videoreihe ?Gr?nden in Deiner Region ? Gut f?r Dich. Gut f?r Deutschland? - Teil der Gr?ndungsoffensive ?GO!? stellt 24 Regionen und ihr Gr?ndungsumfeld beispielhaft vor. Die einzelnen Regionen sind gepr?gt durch ganz individuelle Angebote und herausragendes Engagement vieler Akteure. Die dort gegr?ndeten Unternehmen stehen jeweils f?r ihre einzigartige Geschichte und machen Mut, es ihnen gleich zu tun.
Mit der Gr?ndungsoffensive ?GO!? wollen das Bundesministerium f?r Wirtschaft und Energie und die Spitzenverb?nde der Wirtschaft den Gr?nder- und Unternehmergeist in Deutschland st?rken und mehr Menschen zum Gr?nden ermutigen. Um dies zu bewirken, ist es wichtig, Gr?nderinnen und Gr?nder und diejenigen, die sie dabei in den Regionen unterst?tzen, sichtbar zu machen.