Vier Erfolgsfaktoren f?r familieninterne Unternehmensnachfolge - Teil II

Das RKW Kompetenzzentrum begleitet rund 30 Modellprojekte der Initiative ?Unternehmensnachfolge ? aus der Praxis f?r die Praxis? des Bundesministeriums f?r Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK) in fachlicher Hinsicht. Nachfolgend stellen wir Ihnen aus der Arbeit der Modellprojekte in zwei Blogbeitr?gen vier Erfolgsfaktoren f?r die erfolgreiche familieninterne Unternehmensnachfolge vor. In den vier Faktoren sind jeweils von den Modellprojekten erstellte Videos von ?Rolemodels? verlinkt, Beispiele von ?bergebenden und Nachfolgenden, welche die geschilderten fachlichen Inhalte durch Beispiele aus der Unternehmenspraxis lebendig werden lassen (Die im vorliegenden Beitrag dargestellten fachlichen Inhalte treffen jedoch keine Aussagen ?ber die Rolemodels bzw. deren Unternehmen.). Im zweiten Teil lesen Sie ?ber die Erfolgsfaktoren ??bernahme Schritt f?r Schritt? und ?Intensiver Dialog mit den Mitarbeitenden?.

?bernahme Schritt f?r Schritt

Bei der familieninternen Unternehmensnachfolge ist die ?bernahme der Verantwortung durch die n?chste Generation oft ein l?ngerer Prozess. Dabei wachsen die Nachfolgenden Schritt f?r Schritt in die Rolle der Unternehmensf?hrung hinein (Zu diesen fachlichen Aspekten erhalten Sie einen Praxiseinblick im Video ?ber die Tischlerei matthias heiser GmbH des Modellprojekts ?Nexxt Now?, Link f?hrt auf externe Seite). Eine strukturierte Planung hilft den Nachfolgenden dabei, sich in alle Bereiche des Betriebs einzuarbeiten sowie den ?bergebenden stufenweise die Verantwortung abzugeben (Zu diesen fachlichen Aspekten erhalten Sie einen Praxiseinblick im Video ?ber das Putz- und Stuckgesch?ft Oliver Klamser des Modellprojekts ?Nachfolgewerkstatt?, Link f?hrt auf externe Seite). Bei der schrittweisen ?bernahme der Verantwortung ist professionelle externe Beratung und Begleitung oft goldwert, wie sie beispielsweise die Industrie- und Handelskammern oder Handwerkskammern anbieten.

Intensiver Dialog mit den Mitarbeitenden

Ein weiterer Erfolgsbaustein f?r die familieninterne Unternehmensnachfolge ist, sich Zeit zu nehmen und die Mitarbeitenden und deren T?tigkeiten intensiv kennenzulernen sowie sich aneinander zu gew?hnen und gegenseitiges Vertrauen aufzubauen. Auch ist es wichtig, dass die Nachfolgerin oder der Nachfolger bei ihrer/seiner Entwicklung einer Vision f?r das Unternehmen die Ziele, W?nsche und Interessen der Mitarbeitenden mit einbezieht ? nur wenn alle Seiten die Vision voll mittragen, hat sie Aussicht auf Erfolg (Zu diesen fachlichen Aspekten erhalten Sie einen Praxiseinblick im Video ?ber die M?bel Schaumann Kassel GmbH & Co des Modellprojekts ?Nexxt Now?, Link f?hrt auf externe Seite). Wird eine neue Unternehmens- und F?hrungskultur eingef?hrt, ist es wichtig, dass sie neben den Mitarbeitenden auch von allen Familienmitgliedern in gleicher Weise mitgetragen wird (Zu diesen fachlichen Aspekten erhalten Sie einen Praxiseinblick im Video ?ber die Horn & Bauer GmbH & Co. KG des Modellprojekts ?Nexxt Now?, Link f?hrt auf externe Seite).

Im ersten Teil  haben wir f?r Sie zwei weitere Erfolgsfaktoren f?r die Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen ?Rollen in der Familie kl?ren? und ?Mit neuen Ideen au?erhalb des Familienunternehmens experimentieren? aufbereitet.