Vier Erfolgsfaktoren f?r familieninterne Unternehmensnachfolge - Teil I

Das RKW Kompetenzzentrum begleitet rund 30 Modellprojekte der Initiative ?Unternehmensnachfolge ? aus der Praxis f?r die Praxis? des Bundesministeriums f?r Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK) in fachlicher Hinsicht. Nachfolgend stellen wir Ihnen aus der Arbeit der Modellprojekte in zwei Blogbeitr?gen vier Erfolgsfaktoren f?r die erfolgreiche familieninterne Unternehmensnachfolge vor. In den vier Faktoren sind jeweils von den Modellprojekten erstellte Videos von ?Rolemodels? verlinkt, Beispiele von ?bergebenden und Nachfolgenden, welche die geschilderten fachlichen Inhalte durch Beispiele aus der Unternehmenspraxis lebendig werden lassen (Die im vorliegenden Beitrag dargestellten fachlichen Inhalte treffen jedoch keine Aussagen ?ber die Rolemodels bzw. deren Unternehmen.). Im ersten Teil lesen Sie ?ber die Erfolgsfaktoren ?Rollen in der Familie kl?ren? und ?Mit neuen Ideen au?erhalb des Familienunternehmens experimentieren?.
   
Rollen in der Familie kl?ren

Bei der familieninternen Unternehmensnachfolge ist es wichtig, die Rollen der einzelnen Familienmitglieder im Unternehmen zu kl?ren und schriftlich festzuhalten. Bei schrittweise steigender ?bertragung der Verantwortung an die n?chste Generation empfiehlt es sich, auch die Rollenprofile aller im Unternehmen mitwirkender Familienmitglieder regelm??ig zu aktualisieren, insbesondere der ?bergebenden und der nachfolgenden Personen. Zudem k?nnen durch das Aufstellen einer ?Familiencharta? gemeinsame Werte aller Familienmitglieder festgeschrieben werden, die das unternehmerische Handeln definieren. Dadurch entsteht eine gemeinsame Sichtweise und Vorstellung, ein Fundament, auf dessen Basis der ?bergabeprozess aufbauen kann (Zu diesen fachlichen Aspekten erhalten Sie einen Praxiseinblick im Video ?ber die Horn & Bauer GmbH & Co. KG des Modellprojekts ?Nexxt Now?, Link f?hrt auf externe Seite). Wichtig bei der familieninternen Nachfolge ist es auch, Arbeits- und Privatleben zu trennen und sich beispielsweise bei Familienfeiern bewusst auf Gespr?che und Themen abseits des Unternehmens zu fokussieren, damit eine ausgewogene Work-Life-Balance entstehen kann.

Mit neuen Ideen zun?chst au?erhalb des Familienunternehmens experimentieren

Bei der familieninternen ?bernahme wird von der nachfolgenden Generation oft auch das Gesch?ftsmodell neu ausgerichtet ? insbesondere in Hinblick auf Digitalisierung und Wachstumsziele im Online-Bereich (Zu diesen fachlichen Aspekten erhalten Sie einen Praxiseinblick im Video ?ber die Sound Brothers Home Cinema Center Kassel GmbH des Modellprojekts ?Nexxt Now?, Link f?hrt auf externe Seite) . Um neue (digitale) Ideen auszuprobieren und mit unterschiedlichen Ans?tzen zu experimentieren, ist ein erfolgreicher Weg, dass die Nachfolgerin oder der Nachfolger diese zun?chst vor Eintritt in das Familienunternehmen in einem eigenen Startup au?erhalb des Familienbetriebs erprobt. Ans?tze, die sich als besonders erfolgreich erweisen, k?nnen bei der sp?teren ?bernahme des Familienbetriebs dann einflie?en. Dadurch wird das Risiko f?r das ? teils seit mehreren Generationen bestehende ? Familienunternehmen reduziert, da die wirtschaftliche Tragf?higkeit der neuen Ans?tze verifiziert ist (Zu diesen fachlichen Aspekten erhalten Sie einen Praxiseinblick im Video ?ber die M?bel Schaumann Kassel GmbH & Co. KG des Modellprojekts ?Nexxt Now?, Link f?hrt auf externe Seite).  

Im zweiten Teil  haben wir f?r Sie zwei weitere Erfolgsfaktoren f?r die Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen ??bernahme Schritt f?r Schritt? und ?Intensiver Dialog mit den Mitarbeitenden? aufbereitet.