Das RKW Kompetenzzentrum begleitet rund 30 Modellprojekte der Initiative ?Unternehmensnachfolge ? aus der Praxis f?r die Praxis? des Bundesministeriums f?r Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK) in fachlicher Hinsicht. Nachfolgend stellen wir Ihnen aus der Arbeit der Modellprojekte drei Erfolgsfaktoren f?r die Unternehmensnachfolge durch Mitarbeitende vor. In den drei Faktoren sind jeweils von den Modellprojekten erstellte Videos von ?Rolemodels? verlinkt, Beispiele von ?bergebenden und Nachfolgenden, welche die geschilderten fachlichen Inhalte durch Beispiele aus der Unternehmenspraxis lebendig werden lassen (Die im vorliegenden Beitrag dargestellten fachlichen Inhalte treffen jedoch keine Aussagen ?ber die Rolemodels bzw. deren Unternehmen.).
Kenntnis des Betriebs und der Branche
Vorteil bei der internen Unternehmensnachfolge durch Mitarbeitende ist, dass diese den Betrieb und die Branche intensiv kennen. So k?nnen die ?bernehmenden von Tag eins an ihre Ideen einbringen und mithilfe ihrer Kundschaft- und Marktkenntnis z. B. das Gesch?ftsmodell modifizieren sowie dem Unternehmen ?ihre eigene Handschrift? geben. Wie etwa direkt die Sortimentsbreite des Unternehmens in der Art zu erweitern, dass eine (regionale) Alleinstellung erreicht wird. Und das kombiniert mit dem Wissen, dass diese Ver?nderung die W?nsche der Stammkundschaft und neuer Zielgruppen trifft (zu diesen fachlichen Aspekten erhalten Sie einen Praxiseinblick im Video ?ber den Betrieb ?Die Kaffeer?sterin? des Modellprojekts ?Nexxt Now?, Link f?hrt auf externe Seite).
Agieren in bekannter Rolle
Teils haben interne Nachfolgende bereits mehrj?hrige Erfahrungen in leitender F?hrungsposition im Betrieb. Somit bringt die Unternehmensnachfolge die Ver?nderung mit sich, dass die wirtschaftliche und finanzielle Verantwortung f?r den Betrieb auf sie voll ?bergeht. Gleichzeitig k?nnen die Nachfolgenden jedoch direkt an ihre bisherige Rolle ankn?pfen. Auch kann auf erfolgreich etablierte Strukturen nahtlos weiter aufgebaut werden. Die Weiterf?hrung des bekannten Aufgabenspektrums macht es m?glich, dass f?r die Kundschaft und Mitarbeitenden des Unternehmens kein Bruch entsteht. Da die ?bernehmenden aufgrund ihrer vorherigen F?hrungsrolle ?ein bekanntes Gesicht? sind und bereits mit ihrer Person f?r das Unternehmen stehen, ergibt sich gleichzeitig gegenseitige Vertrautheit (zu diesen fachlichen Aspekten erhalten Sie einen Praxiseinblick im Video ?ber den Malerbetrieb malerkessler GmbH des Modellprojekts ?Nachfolgewerkstatt?, Link f?hrt auf externe Seite).
Finanzielle Planbarkeit
Vorteil der (internen) Unternehmensnachfolge ist zudem, dass der Finanzbedarf, den die Nachfolgerin oder der Nachfolger aufbringen muss, sich genau planen und berechnen l?sst. Bei der Betriebsbewertung sowie der Investitionsplanung kann auf professionelle Unterst?tzung und Beratung der Handwerkskammern sowie Industrie- und Handelskammern zur?ckgegriffen werden (zu diesen fachlichen Aspekten erhalten Sie einen Praxiseinblick im Video ?ber den Friseursalon Goldene Spitzen des Modellprojekts ?Nachfolgewerkstatt?, Link f?hrt auf externe Seite). Bei einer Unternehmensgr?ndung gilt es erst, ein Gesch?ftsmodell zu etablieren und Kundschaft zu erschlie?en, die f?r die Angebote und Leistungen des Startups bezahlen. Bei der ?bernahme eines bestehenden Betriebs kann auf umfassende finanzielle Kennzahlen zur?ckgegriffen werden. Gleichzeitig erzielt das bestehende Unternehmen von Tag eins der ?bernahme an Ums?tze, die zu einem Teil auch zur Finanzierung dieser verwendet werden k?nnen.
In zwei weiteren Blogbeitr?gen haben wir f?r Sie Erfolgsfaktoren zur Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen aufbereitet. Erfahren Sie mehr zu den Themen ?Rollen in der Familie kl?ren? und ?Mit neuen Ideen au?erhalb des Familienunternehmens experimentieren? sowie ??bernahme Schritt f?r Schritt? und ?Intensiver Dialog mit den Mitarbeitenden?.
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