Eine gute F?hrungsqualit?t im Unternehmen wirkt ebenso wie eine schlechte: beispielsweise auf das Betriebsklima, die Kultur, die Mitarbeiterzufriedenheit, die Ver?nderungsf?higkeit oder die Gesundheit der Besch?ftigten. Dreh- und Angelpunkt von F?hrung sollte aus unserer Sicht jedoch die Wirkung auf die Ergebnisse des Unternehmens sein. Schlie?lich sind sie es, die den Existenzgrund und den Sinn eines Unternehmens beschreiben und am Ende das "?berleben" sicherstellen. Daher muss sich die Wirksamkeit von F?hrung immer an den erzielten Ergebnissen des Verantwortungsbereichs der F?hrungskraft messen lassen ? ganz gleich, ob es sich dabei um einen Schichtleiter oder eine Gesch?ftsf?hrerin handelt.
F?hrung = Verantwortungsbewusstsein x Zeit x Kompetenz
Wirksamkeit beruht im ersten Schritt auf der konsequenten ?bernahme von Verantwortung f?r die Wahrnehmung der F?hrungsaufgaben. Dazu geh?rt es, den (wirtschaftlichen) Erfolg des eigenen Bereichs zu verantworten und im Alltag alles Erforderliche zu tun, damit ihn die Mitarbeiter auch erm?glichen. Dies ist deshalb so wichtig, weil es per se keinen anderen im Verantwortungsbereich gibt, der dies anstelle der F?hrungskraft verbindlich tun muss. Werden F?hrungsaufgaben nicht wahrgenommen, bleibt es dann eher dem Zufall (oder der Hoffnung) ?berlassen, ob die f?r den Betrieb erforderlichen Ergebnisse erzielt oder Strategien und wichtige Projekte umgesetzt werden. Wenn eine Bauleiterin nicht daf?r sorgt, dass "ihre Leute" die gesetzlich erforderliche Dokumentation anfertigen, macht es im Zweifel niemand. Wirksamkeit beginnt also damit, dass die Bauleiterin ihre Mitarbeiter anspricht und sie vollendet sich, wenn sie die (gemeinsame) Suche nach einer L?sung anst??t und das gew?nschte Ergebnis vorliegt. Daf?r brauchen F?hrungskr?fte neben dem Verantwortungsbewusstsein jedoch auch Zeit und Kompetenz gleicherma?en.
Der Alltag vieler F?hrungskr?fte ist jedoch dadurch gekennzeichnet, dass sie im Tagesgesch?ft "ertrinken" und der anspruchsvolle F?hrungsjob "on-top" zu den vielf?ltigen Sach- und Fachaufgaben gemeistert werden muss. Zudem unterscheiden sich die F?hrungsaufgaben meist sehr deutlich von den Fachaufgaben vieler F?hrungskr?fte. All dies kann dazu f?hren, dass sie sich nicht ausreichend damit identifizieren, wenig Zeit investieren, kein Bewusstsein daf?r haben oder schlicht und ergreifend nicht wissen, welches die wesentlichen Aufgaben sind ? inklusive der Folgen f?r die Ergebnisse und die Wettbewerbsf?higkeit .
Mit dem F?hrungsnavigator die F?hrungsqualit?t verbessern
Doch was sind die konkreten Aufgaben und Gestaltungsfelder wirksamer F?hrung? Reicht das beharrliche Einfordern von Ergebnissen aus? Und wenn nicht, was braucht es noch? Der RKW F?hrungsnavigator reduziert mit den Bereichen ERFOLG Verantworten, ERFOLG erm?glichen und der Selbstf?hrung als ERFOLGsbasis auf die wichtigsten Aufgaben und "Stellschrauben" ergebniswirksamer F?hrung. Er bietet F?hrungskr?ften Orientierung und eine Grundlage, um sich mit der F?hrungsqualit?t im eigenen Unternehmen auseinanderzusetzen, Engp?sse zu identifizieren und diese zu ?berwinden. Wenn Sie mehr ?ber den RKW F?hrungsnavigator wissen wollen, lesen Sie hier weiter oder sprechen uns an.